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　　企業凝聚力由五個要素構成： 　　1.領導者個人和整個領導集體的影響力。 　　2.企業生活環境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業發展目標六個方面合成的吸引力。 　　3.由外圍員工經過班組、車間幾級管理層次圍繞領導核心的向心力。 　　4.企業產品、企業效益、企業知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。 　　5.企業精神、管理氛圍、職業紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。

　　增強企業凝聚力的途徑
　　1.加強企業成員之間的良好溝通
　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業就必須進行創新、改革，增強企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產生抵觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。
　　2.為員工創造可持續發展的發展環境
　　企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大后續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。
　　3.正確行使領導職能
　　領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善于運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，了解被領導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。 　　企業的領導要想正確行使其領導職能，必須作到以下幾點：首先要有創新意識。領導不應滿足于守住一個企業，而要開拓進取銳意創新，為企業謀求更大的發展空間。高瞻遠矚，確立企業的發展目標，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學習新知識。通過學習，系統全面掌握本職工作的業務知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善于全面細致地分析問題；組織協調能力強，能充分調動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。與此同時，敬業精神也不容忽視，突出表現在一個“勤”字，即事業心強，熱愛本職工作，積極肯干；責任心強，對工作認真負責，勇于承擔責任；紀律嚴明，遵守企業規章及紀律，時刻嚴格要求自己。
　　4.加強企業規范建設
　　一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造并實現企業公平。健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業凝聚力的重要保證。健全完善的企業規范將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業規范。

　　提高執行力步驟
　　一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題； 　　二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題； 　　三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題； 　　四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題； 　　五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題； 　　六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題； 　　七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 　　八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題； 　　九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題； 　　十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。

凝聚力：搞活動！洗腦（讓他相信老板才是他的衣食父母）一切利益從團隊做起。協作力：團隊中一個人沒完成任務，就把其他人多出的任務分給他，讓他在書面上也達到完成任務的標準。執行力：下達的命令必須完成！無任何理由，只看結果。

提高團隊凝聚力是團隊建設的結果，因此只要打造好了自己的團隊，那么凝聚力就自然出來了。
在前面的帖子中有團隊建設的專題，很多朋友發表了非常實用的觀點，不妨抽空看看。
這里我想推薦的是一個增加團隊參與度從而提高凝聚力的方法，在團隊建設中我們習慣地稱之為WIFLE，即What I Feel Like Express is...。做法如下：
1、在一個部門內經理可以每周/每2天等召集一個全員會議（做WIFLE），會議的議題不定，員工可以自由發言，每人根據總時間長短（一般總時間15-20分鐘）發言1-3分鐘。可以談工作、趣聞、感想、激勵、收獲、創新等等...。在公司層面上，總經理可以召集全體部門經理會議，車間、班組、酒店廚房、大堂服務員等都可以成為獨立的WIFLE小組。WIFLE成員坐成圓圈形成閉環。
2、從主持人開始講，第一句總是：What I feel like express is...我想要說的是 ...， 接著就開始主持人要講的事情。記住主持人不要講今天WIFLE的主題是什么什么，而是直接將自己的工作、某方面的趣聞、感想、激勵、收獲、創新等等。結束時，總是說：這就是我想要說的，謝謝大家，然后轉向自己右邊的同事，稱呼他/她的名字（一定要叫出來），然后說，你想要說的是什么？
3、第2位說：謝謝XXX（左邊同事的名字）！我想要說的是...再開始自己的自由發言。
...如此循環到主持人。
4、主持人需要對每個人的發言給予逐一正面贊揚、鼓勵，杜絕批評、埋怨、譏笑等負面言辭。如果時間關系，可以總體贊揚并對具有代表性的發言進行表揚，表揚要有內容，有簡單的原因分析，不是說說好就罷了。
5、注意點：
1）WIFLE是交心會，而不是工作會。千萬不要在工作會上交心，交心會上談工作。工作會需要找出辦法，交心會在于激勵人心，促進參與，突破自我限制，以積極心態挑戰人生。要知道，很多人在集體面前沒有講話的勇氣，需要的正是突破和挑戰自我的心態。
2）開始做WIFLE多少會不習慣，但每個人必須按照游戲規則參與活動，那就是發言前后的首尾語言必須是固定的，都按這個公司，一字不能差，時間長了，就儀式化了，標準化了，也就形成了人人開口說話都是正面的、積極的、激勵的語言，和諧的團隊慢慢孕育出來。個人也養成了成功的習慣。
3）人人必須參與，這也是游戲規則之一。人們猶豫主要在于膽怯，需要其他人員一致鼓勵，不可有絲毫的埋怨和不耐煩。做正確的事勝過正確地做事，因此，要認真耐心地做正確的事。
4）主持人要在前幾次做WIFLE前，強調游戲規則，如人人參與、隨意暢談、激勵向上、使用固定的標準開頭和結束語（不要漏掉稱呼同事的名字）等。
5）用心的主持人會發現，一個和諧的團隊和心情好的團隊，發言的積極程度和語言的正面程度都會高。因此，一旦覺察團隊交心會出現無形的壓力、阻力時，團隊中一定出現了不和諧的因素，如個別成員之間別扭等等。
最后要提示的是一定要做到儀式化，成為一個習慣。
提高團隊執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認為，當前需進一步提高執行力的因素有：首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報酬。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“PDCA循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮部門間與個人間合力。一項調查表明，企業內存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節，認真、再認真，跟進、再跟進。制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，小事業部制管理，科學劃分小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理，倡導各部門非人力資源專業的人力資源管理意識。為避免規模不經濟，通過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，喚發無窮的積極性。 最后，要營造執行文化。從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的并加以革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成史玉柱式團隊凝聚力。

組隊玩魔獸吧…

工作目標落在紙上，形成明文制度。主管做好上下銜接和傳達工作，保證公司戰略的清晰表述和上下的理解一致。建立一套標準的崗位培訓制度，讓每一個到崗的員工，都能快速理解、輕松上手，產出合格的工作成果。最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。管理者的情緒會直接影響到員工情緒。一個被下屬認可和跟隨的領導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。所以，作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好地去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。如果能讓員工始終保持高昂的情緒，管理也就做到位了。

首先要有明確的目標，加強培訓，管理者要提出具體的操作方法，充分溝通，可以用激勵獎勵的方式，可以玩一些團隊的小游戲等等。

這個還是需要有更好的引導能力，而且也需要有團隊精神，才能夠提高執行力以及凝聚力。