個人認(rèn)為一個好的管理咨詢顧問不是用證來衡量的，有沒有證與做優(yōu)秀的管理咨詢顧問沒有什么聯(lián)系，咨詢顧問需要的是不斷學(xué)習(xí)，開拓、開放的思維，需要時時準(zhǔn)備學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

自其實這個證書本來就不是什么強制性的，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、和管理咨詢公司的管理顧問基本都不會考慮這個證書的，你說他有什么作用？
就像賣汽車的銷售，有沒有汽車經(jīng)紀(jì)人證書一樣；就像搞培訓(xùn)的人有了“TTT”結(jié)業(yè)證一樣，只是自己拿出去唬人的。。。。

經(jīng)歷、經(jīng)驗、能力才是真正的展示自己的材料！！

請資詢當(dāng)?shù)貏趧泳峙嘤?xùn)中心，每個地方都不同！

1、系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)企業(yè)管理的課程，比如某些MBA的教材，同時熟悉你的業(yè)務(wù)類型。
2、理論聯(lián)系實際的能力。咨詢界需要豐富的經(jīng)驗與閱歷，要跟咨詢的企業(yè)去學(xué)習(xí)、去體驗。輔助與你合作的企業(yè)管理咨詢師的工作，記錄總結(jié)，涉及到的知識弄懂學(xué)透。
3、溝通能力，觀察能力和邏輯判斷能力。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在的問題，找出解決，策劃的方法。
4、掌握運用好powerpoint、excel、word、project等工具。

就是一個打雜的，不過可以抓主機會學(xué)學(xué)做事方法，未雨綢繆！

首先這不是一個行業(yè)，只是一個職業(yè)，這個累不累和公司有很大關(guān)系，當(dāng)然與你的技能熟練程度有一定的關(guān)系，基本做數(shù)據(jù)分析的前期都比較忙，小部分比較閑，主要看行業(yè)

管理咨詢師應(yīng)該就像醫(yī)生 老師一樣，協(xié)助企業(yè)找出問題解決問題，再者就是幫助企業(yè)制定方案使企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)合理的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，。一些專業(yè)性、事務(wù)性的管理工作，如果外包給咨詢師來做，一方面能確保工作質(zhì)量，另一方面降低了工作成本，同時也規(guī)避了一定的風(fēng)險，在這種情況下，咨詢師就成為企業(yè)經(jīng)營者管理上的臨時性或長期性的助手。從管理咨詢的內(nèi)容上說，主要有企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、業(yè)務(wù)流程、品牌管理、營銷管理，其他還有財務(wù)管理、信息管理、生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。這些方面本身各自又包含著豐富的內(nèi)容。從這個角度來說，管理咨詢有三種類型，一種是綜合性的。即企業(yè)管理方方面面的事情都進行一攬子咨詢，看看哪些方面需要補充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一種是單項性的。即企業(yè)管理的某一個方面，比如人力資源，甚至是人力資源的薪酬系統(tǒng)，進行單項咨詢；還一種就是問題性咨詢。即針對某個企業(yè)管理方面的問題咨詢，而為了解決該問題可能會涉及多個方面。