如何加強團隊建設?怎樣提高團隊凝聚力?
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法：
1、分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌；
2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；
3、告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你；
4、讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西；
真正的關心他們。有個業務員公認最差，我知道她從沒出過差，我帶她出去，讓她體會我的關心和社會的壓力，半年以后她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。
現在那只團隊建設已經很好了，同事間關系很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。
我認為，組織團隊建設合作的四大基礎
一 、是建立信任
要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任
。
這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對于很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位CEO，由于沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬后來對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。”其后果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。
二、良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。
無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。
CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊建設，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果一個團隊建設沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊建設不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊建設一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作并非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
問題 如何加強團隊建設?怎樣提高團隊凝聚力?
主回答
上下同欲者勝，每個組織都有自己的目標，項目組織也不例外，共同的遠景，是項目組織存在的主觀原因。這一遠景包容組織中每個人的利益和目標，充分體現項目組織中每一個人的意志和利益。你的項目目標是屬于每一個人的？還是屬于某個人的？
團隊的公平主要體現在合理分工、績效考核、獎懲制度以及處理退出的組織成員。如何處理退出的組織成員對于團隊凝聚力尤為重要。企業管理中，大部分企業為了追求自身利益，常常通過其不平等的地位違法侵占勞動者利益，看似無害，實質上將徹底粉碎企業內部的凝聚力。
怎樣提高團隊凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去?
1.注重團隊文化建設，營造團結互助的團隊文化氛圍；
2.加強工作紀律和工作作風建設；
3.注重激勵機制建設，并制度化；
4.在工作分配和考核考評時做到公平公正；
5.積極幫助員工提升工作能力，為其提供發展機會，幫其解決工作難題。
1，設立統一的團隊目標。設立目標應遵循“SMART”法則。
specific 目標具體的、明確的
measwable 目標要可衡量的
attainable 目標要經過努力后可以實現的
relevant 目標要和公司目標相關聯
time 有時間限制的，目標在什么時候必須完成
2，定期進行團建活動。團建活動能加強團隊成員之間的彼此了解，增強團隊的榮譽感。
3，建立團隊文化。例如：團隊名稱、口號、價值觀等。通過“團隊文化”來調整所有團隊成員的工作情緒，形成積極的情緒氛圍可以極大提高整個團隊的戰斗力。在這種情緒的帶動當中，團隊管理者起到的作用非常重要。當面對困難和挑戰時，管理者需要帶領團隊一起直面這些難題，通過共同思考與探討達成共識，一起尋找應對之策。當團隊經過多次的歷練，便會在團隊中形成一種積極的情緒氛圍，而這種積極情緒將是所有人踐行團隊文化的重要保障。
您好，很樂意回答
您提的問題方法還是很多的，我們從幾個點進行下手
1、開會：更多的是聽取大家的反饋，有主題目標的進行交流，暢所欲言，而不是聽領導講，領導在輸出，領導負責總結，決策，更多的讓大家把自己的想法說出來。每次特大活動。項目結束后要開扒皮會議。
2、溝通交流：多和員工交流，坦誠相待，重視員工的成長和發展，團隊之間信息透明化，不要封鎖消息拉小幫派
3、團建活動：組織各類團建，聚餐，爬山等等，多做點難忘的事情，放松心情的同時增加團隊人員之間的那種情誼
4、培訓：增加技能知識的輸入，提升大家的學習能力；幫助每個人提升，讓團隊知道每個人都是被重視的，需要成長提升的；
5、目標：定制統一性目標，一起戰斗，增加難能可貴的兄弟情；
6、文化：企業文化的熏陶，使得大家養成良好的工作習慣，成為合格的企業人；
首先應要有一個共同的奮斗目標吧，然后合作有一定的規章制度來進行保障。
提升團隊凝聚力的方式方法有很多種，但說真正實際有效的我認為還是積極的開展團隊文化建設，俗話說：當局者迷，旁觀者清，戶外團建活動是通過第三者的角度來觀察整個團隊的問題，通過不同的體驗項目對癥下藥，逐個擊破，進而提升整個團隊凝聚力。
沒有任何藥是包治百病的，不要妄想一次簡簡單單的團建拓展活動就可以讓團隊一直保持這樣的積極轉態，要想持續性的保持團隊的轉態，必須的有序的開展定期的團建拓展活動，這樣的強心針打下去，才可能是團隊會持續保持一種良好的工作狀態。
如何提高公司團隊凝聚力
提高公司團隊凝聚力具體措施，可以從下面幾個方面進行提高：
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。“不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大”。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對于員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的后顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至于在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的伙伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以后，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。“美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發揮的作用相當于激勵前的三四倍”。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業對于員工的認可。我們在中學課本上學過“經濟基礎決定上層建筑”。“金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力”。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。“正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公家具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，采用某種形式的工作輪換機制可能是必要的”。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強后盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對于增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的后顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
如何提高團隊凝聚力和執行力
在項目運行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。那我們今天就來探討一下怎么做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。
執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序與考核體系
2、建立良好的企業文化氛圍和歸屬感
3、注重對員工的綜合素質培養
4、培養高中層干部的擔當意識，身先士卒
5、建立有效的溝通機制
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。
中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。
凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業領導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而工作。
企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。
美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院領導力研究中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。
一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。
一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。
企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高。“凝聚力”屬于企業領導者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。
了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非領導者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。
中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
制訂口號，制訂目標。獎罰合理。
團隊的凝聚力和執行力對于一個團隊能否發揮預期作用至關重要。作為一名團隊管理者，尤其是新晉管理者，你會不會有這樣的困惑：在你的團隊中有多名成員，每一個成員都有著自己的個性和做事方式，作為管理者如何才能更好地領導他們，發揮他們的價值，達成團隊的目標呢？
要提高團隊凝聚力和執行力，團隊管理者的專業素養不能少。可以多看些類似《團隊管理必讀12篇》(僅能從官網獲得)一類的書籍或課程來提高團隊管理方面的專業能力水平。
除培養專業基礎知識外，團隊的管理者可以在職場上尋找一個適合的「師傅」（mentor）以獲取最佳管理經驗。這一點對于工作經驗明顯不足的管理者而言尤為重要。
提高團隊凝聚力和執行力要注意的幾個細節
明確目標
制度的不完善和管理得不到位，往往會讓員工無所適從，不太明確自己在目前的崗位上，到底要做什么、什么不該干，于是不明所以，整日虛晃。
所以工作目標最好落在紙上，形成明文制度。主管要做好上下銜接和傳達工作，保證公司戰略的清晰表述和上下的理解一致。跟員工講清楚部門工作目標，每位員工的個人工作目標，并落實到月計劃和周計劃。
用數字說話，將崗位應知應會考核落實到年度計劃、季度計劃與月度計劃上。當然，最佳狀態是將公司目標和員工目標結合起來，一旦形成共贏價值鏈，那員工的主動性自不必說。
加強培訓
一群老板在一起吃飯，其中一個老板經常組織學習，哪怕自己利潤不高，也從不放棄培訓員工，鍛煉積極性，培訓凝聚力，打造他們的責任心。于是一群老板問他，花這么大精力與金錢來培養他們，萬一走了怎么辦？他回答：如果我不培養他們，萬一他們留下來怎么辦？
誠然，馴馬很貴，不訓更貴；沒有經過培訓的員工往往是企業最大的成本，招來送往的人力成本耗費也是筆不小的開支。更好的解決方案是：建立一套標準的崗位培訓制度，讓每一個到崗的員工，都能快速理解、輕松上手，產出合格的工作成果。在懂了和會了的基礎上，再進行進一步的崗位創新，則完全有可能實現。
方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。
執行層的任務既然是執行，管理者就應為其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合實際充分論證；支持可以是骨干員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內外部培訓，需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一種方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。
充分溝通
想要有效提高執行力，首先要進行充分地溝通，幫助他們理解需要完成的目標，對完成目標任務取得較為一致的認同。
最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將管理者的信念、行為和對話模式流傳到整個團隊當中，將上一級管理者的行為規范和信念成為下級管理者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規范和信念。
責任人制
推行責任到人制度。為每一項工作，指定一名總負責人，形成一個單獨的小單元體系，并明確告知其他配合部門聽從總負責人調度。規定好相關部門、人員的職責和定位，在相關環節和步驟上，聽從總負責人號令，統一協作、合理完成該項工作。并形成相應的考核和追責體系，根據工作的配合和完成進度，給予相應的懲處。
知人善任
依據個人的特質、優缺點安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事情，你會發現他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不追求全才，世上沒有，只有團隊才能戰勝全才，也不要苛求每一個人都像你一樣那么優秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下。在一個優秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同。
善于獎勵
物質激勵方面，激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兌現到位，例如因公司原因造成的中途政策變化不應影響員工的年度獎金等。
另外，明文規定獎勵細節，遇到值得肯定和獎勵的人或事，即時獎勵。不論是一句贊揚，還是一個紅包，都要及時反饋給員工，管理者的即時獎勵，就是對員工的最大肯定。讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發展發揮自己的智慧和才干。
事實上，加薪不是唯一的激勵辦法。加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出得比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經常贊賞，改善工作環境等，滿意度會更高。
適當授權
有些管理者對于工作的態度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領導，一定會造就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現。作為領導者，懂得適時適量的授權下屬做事，也是一種很好的影響方式。因為一個優秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰自己成長自己機會的領導。
情緒管理
管理者的情緒會直接影響到員工情緒。一個被下屬認可和跟隨的領導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。所以，作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好地去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。如果能讓員工始終保持高昂的情緒，管理也就做到位了。
如何提高團隊凝聚力和執行力，不如換位思考下，站在員工的角度看看。你會選擇加入怎樣的團隊，什么樣的領導你愿追隨。精簡團隊，賞罰分明，找到每個人的前進動力，相信團隊效率一定能大于領導個人。同時，一個發自內心跟隨你的員工，會主動積極地為團隊創造更多更大效益。
怎樣提升團隊凝聚力？
如何提升團隊凝聚力
（一）、關注下屬職業生涯
1、點燃下屬的激情，多一份自信。 （激勵）
2、 為下屬創造學習機會，創新性開展工作。（設定目標，保證有所收獲）
3、鼓勵下屬的自主思考能力和 團隊協作精神。（傾聽，給予表現和鍛煉的機會，充分授權）
4、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。 （定位角色）
5、、題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。 （定期評價與反饋）
（二）、關注下屬的精神需求和心路歷程
1、塑造和諧溫馨的“家庭”氛圍。（和諧）
2、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾。 （支持）
3、科學運用表揚和批評 。（激勵）
4、愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。 （建立公平公正的環境）
5、利用各種機會增進感情。（鼓舞士氣）
6、形成團隊與家庭之間的互動，密切聯系。（互動，密切關系）
建立信念、樹立榜樣、明確邊界、加強溝通、經常評估
我覺得應該是縮短人與人之間的距離，多交流不是1對1的交流而是多對多的交流，類是QQ群一樣！
但是還要及時，可以去使用一下團隊電網!給你推薦一個深圳君賢科技的很不錯哦！我們神圣團隊已經用了他們的團隊電網5年了。！你可以去了解了解！希望能幫上你。
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