1.團隊與規劃 搭建橋梁，企業并購和整合絕對不能僅僅依賴于某個部門，需要來自不同專業背景的多個部門的人員的共同參與，而且還需要制定統一的規劃。一個團結專業的團隊和一套行之有效的規劃是整合成功的關鍵。
2.溝通與融合 形成共同的文化觀，并購后，由于雙方的企業文化難以融合而引起組織上的抵制和排斥，往往使員工喪失認同感，并最終可能導致并購的失敗。一位成功完成整合項目的總經理回憶整合過程時曾說“我花了9個月的時間，盡量做好全方位的溝通，給員工描繪未來是怎樣的。這不是一次可以做完拉倒的事情，你必須要一步一步跟進，以逐步幫助他們建立信心。要明確提出符合公司發展的理念和員工可以接受的價值觀，這樣才可以留住員工的心，把整合做好。如果不這樣，你就有可能破壞了并購中本來可以獲得的價值。”
3.人才與管控 打造穩定的經營團隊，并購交易完成后，被并購方企業常會出現人力資源流失，破壞組織資源的情況。因此，迅速穩定經營團隊和留住人才，是整合期間的重要工作。
4.“取得控制”是成功實現整合之前的必備條件。在大多數并購交易中，企業花費在“取得控制”上的時間大大超過企業對業務的整合。常見的“取得控制”的手段包括：派駐董事、監事等治理層人員，明確董事會與經營層的權限；派駐高級管理人員，對被并購企業進行指標和預算考核要求；根據可行性和必要性，打散原有部門架構，重新建立管理架構；推行統一的內控制度，加強并購企業內部審計對被并購企業的審計和監督；將被并購企業的一些重要職能和前線業務集中到并購企業的共享中心，如財務中心、資金池、采購中心，營銷中心等等。
5.制定推行因地制宜的管控措施，穩定人才隊伍只是形成經營團隊的第一步，更重要的是將被并購企業的人才融入新的組織架構，實現對被并購企業的有效管控。國際上普遍接受的觀點是“取得控制”與“并購后整合”是有區別的。

一般情況下，企業的并購行為從僅有一個模糊的并購意向到成功地完成并購需要經歷下面四個階段：
1、前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標準，如所屬的行業、規模大小、市場占有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉并購對象，或通過產權交易市場發布并購意向，征集企業出售方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目標，并進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。
2、并購策略設計階段。基于上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。
3、談判簽約階段。確定并購方案之后以此為基礎制定并購意向書，作為雙方談判的基礎，并就并購價格和方式等核心內容展開協商與談判，最后簽訂并購合同。
4、交割和整合階段。雙方簽約后，進行產權交割，并在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個并購程序的最后環節，也是決定并購能否成功的關鍵環節。
以上是所有企業并購必須經歷的過程。中國現階段企業的并購分為上市公司的并購和非上市公司即一般企業的并購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和出售資產受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其并購程序也更加復雜。本節要討論的主要是通過產權交易市場進行的一般企業的并購程序。

把張三李四持有的B公司股份，轉讓給A公司，或者兩公司直接合并。其實，這種情況下，根本沒必要。
上述分析供參考，需準確幫助，建議帶材料找律師具體溝通。咨詢完畢請及時評價結束咨詢。　　
右側電話限僅北京地區撥打咨詢，外地有委托代理意向也可聯系，接通后請先說明目的。