1、盈利性指標(biāo)。

①資產(chǎn)收益率；

②銀行利差率；

③非利息凈收入率；

④銀行利潤率；

⑤權(quán)益報(bào)酬率；

2、流動(dòng)性指標(biāo)。

①現(xiàn)金資產(chǎn)比例；

②短期國庫券持有比例；

③持有證券比例；

④貸款資產(chǎn)比例；

⑤易變負(fù)債比例；

⑥短期資產(chǎn)；

⑦預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量比

3、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

①利率風(fēng)險(xiǎn)

②信用風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率，利用這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其他派生財(cái)務(wù)比率指標(biāo)可較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)銀行的獲利能力。

擴(kuò)展資料：

在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析中，風(fēng)險(xiǎn)被定義為預(yù)期收益的不確定性，這種收入的不確定性會(huì)降低企業(yè)價(jià)值。商業(yè)銀行面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，收益水平受到多種因素的干擾，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)將這些因素做了分類，并定量反映了商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和抗壓能力。

流動(dòng)性在任何企業(yè)經(jīng)營中都是營利性和安全性之間的平衡杠桿。商業(yè)銀行由于自身特殊的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，更容易受到流動(dòng)性危機(jī)的威脅，這也是銀行將流動(dòng)性指標(biāo)從一般風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中分離出來的原因。流動(dòng)性指標(biāo)反映了銀行的流動(dòng)性供給和各種實(shí)際的或潛在的流動(dòng)性需求之間的關(guān)系。

流動(dòng)性供給在資產(chǎn)和負(fù)債方均可存在，如銀行拆入資金或出售資產(chǎn)都可以獲得一定的流動(dòng)性。流動(dòng)性需求也可通過申請(qǐng)貸款和提存的形式作用于資產(chǎn)負(fù)債兩個(gè)方面。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)

參考資料來源：百度百科-資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)

參考資料來源：百度百科-關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

盈利性指標(biāo)：

①資產(chǎn)收益率

②銀行利差率

③非利息凈收入率

④銀行利潤率

⑤權(quán)益報(bào)酬率

贏利性指標(biāo)是衡量商業(yè)銀行運(yùn)用資金賺取收益同時(shí)控制成本費(fèi)用支出的能力。

贏利性指標(biāo)的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率，利用這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其他派生財(cái)務(wù)比率指標(biāo)可較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)銀行的獲利能力。

基本方法：目前常用的方法是魚骨圖分析法和九宮圖分析法，這些方法可以幫助我們?cè)趯?shí)際工作中抓住主要問題，解決主要矛盾。

魚骨圖分析的主要步驟：

① 確定個(gè)人/部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定哪些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響。

② 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。

③ 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。

擴(kuò)展資料：

建立流程：

KPI指標(biāo)的提取，可以“十字對(duì)焦、職責(zé)修正”一句話概括。但在具體的操作過程中，要做到在各層面都從縱向戰(zhàn)略目標(biāo)分解、橫向結(jié)合業(yè)務(wù)流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下通過圖3-1說明KPI指標(biāo)的提取流程。

① 分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系。企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)在通常情況下均可以分解為幾項(xiàng)主要的支持性子目標(biāo)，而這些支持性的更為具體的子目標(biāo)本身需要企業(yè)的某些主要業(yè)務(wù)流程的支持才能在一定程度上達(dá)成。

② 確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo)。在確認(rèn)對(duì)各戰(zhàn)略子目標(biāo)的支持性業(yè)務(wù)流程后，需要進(jìn)一步確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程在支持戰(zhàn)略子目標(biāo)達(dá)成的前提下流程本身的總目標(biāo)，并運(yùn)用九宮圖的方式進(jìn)一步確認(rèn)流程總目標(biāo)在不同維度上的詳細(xì)分解內(nèi)容。

③ 確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門的聯(lián)系。本環(huán)節(jié)通過九宮圖的方式建立流程與工作職能之間的關(guān)聯(lián)，從而在更微觀的部門層面建立流程、職能與指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和部門績(jī)效指標(biāo)建立聯(lián)系。

④ 部門級(jí)KPI指標(biāo)的提取。在本環(huán)節(jié)中要將從通過上述環(huán)節(jié)建立起來的流程重點(diǎn)、部門職責(zé)之間的聯(lián)系中提取部門級(jí)的KPI指標(biāo)。

參考資料來源：百度百科-績(jī)效指標(biāo)