企業(yè)并購是什么
企業(yè)并購?fù)ǔＪ侵敢黄髽I(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而取得對該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比，并購是快速擴張的重要手段，通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進行協(xié)同，快速擴大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競爭力，得到跳躍式發(fā)展。
企業(yè)并購的主要方式有哪些
并購交易形式多樣，如控股式、吸收式、購買式、承擔債務(wù)式、公司合并等，法律未作統(tǒng)一規(guī)定，但主要的代表形式是：
1、公司合并：通常是兩個或者以上的公司結(jié)合為一個公司的形式，包括吸收合并和新設(shè)合并。公司合并后改變了企業(yè)主體資格，公司的資產(chǎn)、債務(wù)等權(quán)利義務(wù)由合并后的公司承繼。
2、股權(quán)并購：通常是購買股東在公司中享有的股份或者認繳公司的新增資本，從而參股或者控股某一公司。股權(quán)并購是股東之間的交易，并不該變公司的主體資格，公司的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)仍有公司本身享有和承擔。

一般來說，企業(yè)并購都要先后經(jīng)歷前期準備、方案設(shè)計、談判簽約和接管整合等4個階段。
1.前期準備階段。
企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定并購策略，初步設(shè)計出擬并購的目標企業(yè)輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)初步進行比較。
2.方案設(shè)計階段。
根據(jù)對并購對象的評價結(jié)果、并購的有關(guān)限定條件（如支付成本和支付方式等）以及對目標企業(yè)的并購意圖，進行各方面的分析評價，設(shè)計出相應(yīng)的并購方案，對并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會計處理等進行籌劃。
3.談判簽約階段。
通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購實施方案，并以此為核心內(nèi)容制作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎(chǔ)。若并購設(shè)計方案將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購設(shè)計方案遠離對方各自期望目標，則會遭到拒絕，需要對方案進行修改完善或?qū)ふ倚碌牟①從繕恕?br />4.接管與整合階段。
雙方簽約后，應(yīng)辦理相關(guān)的接管手續(xù)并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是企業(yè)并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)并購的程序和流程大致如下：
基礎(chǔ)工作階段：
1、制定公司發(fā)展規(guī)劃
2、確定并購目標企業(yè)
3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業(yè)意向
4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議
5、遞交立項報告
6、上報公司
7、上報上級主管部門
待得到同意的批復(fù)后進入第二階段
具體并購業(yè)務(wù)流程階段：
1、盡職調(diào)查
2、盡職調(diào)查報告報公司
3、審計、評估
4、確定成交價
5、上報項目建議書
6、并購協(xié)議書及附屬文件簽署
7、董事會決策程序
這個完成后進入第三階段
注冊變更登記階段：
1、資金注入
2、辦理手續(xù)
3、產(chǎn)權(quán)交接
4、變更登記

公司出讓相對簡單，只要確定價格、完成內(nèi)部決策程序后，配合收購方完成第三階段的變更登記手續(xù)即可。

企業(yè)并購的程序和流程大致如下：
基礎(chǔ)工作階段：
1、制定公司發(fā)展規(guī)劃
2、確定并購目標企業(yè)
3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業(yè)意向
4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議
5、遞交立項報告
6、上報公司
7、上報上級主管部門
待得到同意的批復(fù)后進入第二階段
具體并購業(yè)務(wù)流程階段：
1、盡職調(diào)查
2、盡職調(diào)查報告報公司
3、審計、評估
4、確定成交價
5、上報項目建議書
6、并購協(xié)議書及附屬文件簽署
7、董事會決策程序
這個完成后進入第三階段
注冊變更登記階段：
1、資金注入
2、辦理手續(xù)
3、產(chǎn)權(quán)交接
4、變更登記

公司出讓相對簡單，只要確定價格、完成內(nèi)部決策程序后，配合收購方完成第三階段的變更登記手續(xù)即可。

1、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況，制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)并購戰(zhàn)略規(guī)劃，通過詳細的信息收集和調(diào)研，為決策層提供可并購對象。
2、選擇并購對象
企業(yè)應(yīng)當對可并購對象進行全面、詳細的調(diào)查分析，根據(jù)并購動機與目的，篩選合適的并購對象。
3、制定并購方案
為充分了解并購對象各方面情況，盡量減少和避免并購風險，并購方應(yīng)當開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括并購對象的資質(zhì)和本次并購批準或授權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項財產(chǎn)權(quán)利、各種債務(wù)文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。
4、提交并購報告
確定并購對象后，并購雙方應(yīng)當各自擬訂并購報告上報主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。國有企業(yè)的重大并購活動或被并購由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責審核批準;集體企業(yè)被并購，由職工代表大會審議通過;股份制企業(yè)由股東會或董事會審核通過。并購報告獲批準后，應(yīng)當在當?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、合同關(guān)系人等利益相關(guān)方。
5、開展資產(chǎn)評估
資產(chǎn)評估是企業(yè)并購實施過程中的核心環(huán)節(jié)，通過資產(chǎn)評估，可以分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。在資產(chǎn)評估的同時，還要全面清查被并購企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)和各種合同關(guān)系，以確定債務(wù)合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，最終形成并購交易的底價。
6、談判簽約
并購雙方根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價，協(xié)商確定最終成交價，并由雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同)，明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)。
7、辦理股(產(chǎn))權(quán)轉(zhuǎn)讓
并購協(xié)議簽訂后，并購雙方應(yīng)當履行各自的審批手續(xù)，并報有關(guān)機構(gòu)備案。涉及國有資產(chǎn)的，應(yīng)當報請國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。審批后應(yīng)當及時申請法律公證，確保并購協(xié)議具有法律約束力。并購協(xié)議生效后，并購雙方應(yīng)當及時辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)移交，并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。
8、支付對價
并購協(xié)議生效后，并購方應(yīng)將按照協(xié)議約定的支付方式，將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給被并購企業(yè)。
9、并購整合
并購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、經(jīng)營業(yè)務(wù)的整合、管理制度的整合、組織架構(gòu)的整合、人力資源的整合、企業(yè)文化的整合等。
總之，公司并購操作涉及到非常專業(yè)的知識，需要各部門的相互配合。相關(guān)負責人要熟悉公司并購流程，按照流程各個環(huán)節(jié)辦理。理清公司并購流程對于規(guī)范并購行為，減少公司并購風險有很大作用，所以公司相關(guān)負責人要加強這方面的學(xué)習，以保證公司并購順利進行。

企業(yè)并購的基本步驟為：
（1）、明確并購動機與目的;
（2）制定并購戰(zhàn)略;
（3）成立并購小組;
（4）選擇并購顧問;
（5）尋找和確定并購目標;
（6）聘請法律和稅務(wù)顧問;
（7）與目標公司股東接洽;
（8）簽訂意向書;
（9）制定并購后對目標公司的業(yè)務(wù)整合計劃;
（10）開展盡職調(diào)查;
（11）談判和起草并購協(xié)議;
（12）簽約、成交；
（13）辦理交割與交接。