我們公司就是做人事外包的。
對于客戶方來說，主要有二：

1.有的客戶人員有人員數(shù)量限制，但是他又需要更多的員工（比如作業(yè)量大的企業(yè)），所以就需要員工和外包公司簽署合同然后派遣到用工單位；
2.有的客戶為了規(guī)避用工風(fēng)險，尤其是08年1月新勞動合同法實施以來，更多的企業(yè)采取了人事外包的策略，轉(zhuǎn)移了用工風(fēng)險，出事了推給外包公司解決。

外包公司就是企業(yè)做自己最能干的事情（揚已所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織（避已之短）。有許多外包公司，比如聚合招商，能提供項目診斷、招商策劃、項目推廣、招商會等。企業(yè)在管理系統(tǒng)實施過程中，把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)，外包給相應(yīng)的專業(yè)聚合招商公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。
舉例來說，一個生產(chǎn)企業(yè)，如果為了原材料及產(chǎn)品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加——
1、管理成本增加，因為它在運輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗。
2、因管理不善，運輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。
如果把運輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的運輸企業(yè)，則可以大幅度降低上述成本。

外包概念于80年代中期提出，它源于這樣一種觀點，即企業(yè)應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果，而不是片面地追求諸如人事、行政、生產(chǎn)、后勤等事務(wù)的優(yōu)化。外包的目的是通過與企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

外包就是把不屬于自己核心競爭力的業(yè)務(wù)包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。
準(zhǔn)確一點講，業(yè)務(wù)外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發(fā)包方），通過與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。
業(yè)務(wù)外包被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段。

基于以上原因，越來越多的企業(yè)選擇外包業(yè)務(wù)方式，在提升自身核心競爭力的同時又實現(xiàn)了與合作伙伴的互利共贏。

其它參考：
1、相關(guān)定義：
什么是外包，國際上的簡單定義是:
外包即是授權(quán)一家合作伙伴管理自己的部分業(yè)務(wù)或服務(wù)。通俗的說就是“做你認(rèn)為最好的，而把其它非核心的業(yè)務(wù)及服務(wù)交給更專業(yè)的公司去做”。

什么是服務(wù)外包，服務(wù)外包就是指企業(yè)為了將有限資源專注于其核心競爭力，以信息技術(shù)為依托，利用外部專業(yè)服務(wù)商的知識勞動力，來完成原來由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，從而達(dá)到降低成本、提高效率、提升企業(yè)對市場環(huán)境迅速應(yīng)變能力并優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的一種服務(wù)模式。

2、企業(yè)外包策略的選擇——關(guān)于為什么外包也有非常詳細(xì)的描述
http://wenku.baidu.com/view/e2a3b0020740be1e650e9aa6.html

根本原因是:交易成本低，附加價值低，可獲得利潤小。（注意交易成本概念不是成本剛好相反）

外包就是把不屬于自己核心競爭力的業(yè)務(wù)包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。準(zhǔn)確一點講，業(yè)務(wù)外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發(fā)包方），通過與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。業(yè)務(wù)外包被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段

企業(yè)選擇人力資源外包服務(wù)主要是為了擺脫非核心事務(wù)的羈絆，專注核心事務(wù)，節(jié)約成本，提高效率。具體來說，如一家準(zhǔn)備在異地設(shè)立分公司的企業(yè)，面臨的人力資源各種事務(wù)相當(dāng)復(fù)雜。首先，不了解當(dāng)?shù)厝肆Y源分布情況以及人力成本。其次，不熟悉人事政策法規(guī)不熟悉。再次，招聘渠道少、尋訪成本高。而通過像易才這樣擁有全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商，這些問題都能解決。不但可以迅速招到所需的合適人才，還可以簡化人事管理，降低人事費用。