我們公司就是做人事外包的。
對于客戶方來說，主要有二：

1.有的客戶人員有人員數量限制，但是他又需要更多的員工（比如作業量大的企業），所以就需要員工和外包公司簽署合同然后派遣到用工單位；
2.有的客戶為了規避用工風險，尤其是08年1月新勞動合同法實施以來，更多的企業采取了人事外包的策略，轉移了用工風險，出事了推給外包公司解決。

外包公司就是企業做自己最能干的事情（揚已所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業組織（避已之短）。有許多外包公司，比如聚合招商，能提供項目診斷、招商策劃、項目推廣、招商會等。企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務，外包給相應的專業聚合招商公司，這樣能大量節省成本，有利于高效管理。
舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加——
1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗。
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。
如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。

外包概念于80年代中期提出，它源于這樣一種觀點，即企業應該從總成本的角度考察企業的經營效果，而不是片面地追求諸如人事、行政、生產、后勤等事務的優化。外包的目的是通過與企業發展中的各個環節活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。

外包就是把不屬于自己核心競爭力的業務包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。
準確一點講，業務外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發包方），通過與外部其他企業（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。
業務外包被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段。

基于以上原因，越來越多的企業選擇外包業務方式，在提升自身核心競爭力的同時又實現了與合作伙伴的互利共贏。

其它參考：
1、相關定義：
什么是外包，國際上的簡單定義是:
外包即是授權一家合作伙伴管理自己的部分業務或服務。通俗的說就是“做你認為最好的，而把其它非核心的業務及服務交給更專業的公司去做”。

什么是服務外包，服務外包就是指企業為了將有限資源專注于其核心競爭力，以信息技術為依托，利用外部專業服務商的知識勞動力，來完成原來由企業內部完成的工作，從而達到降低成本、提高效率、提升企業對市場環境迅速應變能力并優化企業核心競爭力的一種服務模式。

2、企業外包策略的選擇——關于為什么外包也有非常詳細的描述
http://wenku.baidu.com/view/e2a3b0020740be1e650e9aa6.html

根本原因是:交易成本低，附加價值低，可獲得利潤小。（注意交易成本概念不是成本剛好相反）

外包就是把不屬于自己核心競爭力的業務包出去,通俗點說,是把自己做不了或做不好或別人做得更好更便宜的事交由別人做。準確一點講，業務外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發包方），通過與外部其他企業（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。業務外包被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段

企業選擇人力資源外包服務主要是為了擺脫非核心事務的羈絆，專注核心事務，節約成本，提高效率。具體來說，如一家準備在異地設立分公司的企業，面臨的人力資源各種事務相當復雜。首先，不了解當地人力資源分布情況以及人力成本。其次，不熟悉人事政策法規不熟悉。再次，招聘渠道少、尋訪成本高。而通過像易才這樣擁有全國服務網絡的人力資源外包服務供應商，這些問題都能解決。不但可以迅速招到所需的合適人才，還可以簡化人事管理，降低人事費用。