1、作用：

（1）是中堅力量。能力水平強且綜合素質(zhì)高，，代表著隊伍的整體素質(zhì)以及對外形象。

（2）是執(zhí)行層，其決策具有重大意義。

（3）承上啟下的作用，對于上一級來說既是參謀又是助手。中層干部要做到上下層的消息傳達，以及工作的實行。

（4）紐帶作用。中層干部指機構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。

2、中層管理的任務(wù)：

（1）確定下屬的工作職責(zé)

（2）對下屬的績效考核

（3）團隊建設(shè)管理

擴展資料

中層管理所具備的技能：

1、領(lǐng)導(dǎo)力：可以把中層的領(lǐng)導(dǎo)力分為三個層次，即個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力：個人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、管理溝通能力：

包括緒論、組織內(nèi)部管理溝通、管理溝通策略、沖突管理與溝通、談判、危機管理與溝通、會議管理、面談。

3、執(zhí)行力：

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

參考資料來源百度百科-中層管理

參考資料來源百度百科-中層干部

企業(yè)中層人員在績效管理中的作用

　　企業(yè)中層管理人員是績效管理活動的中堅力量，他們既是被考評者，同時也是考評者。企業(yè)中層管理人員之間的溝通關(guān)系到各部門整體的工作績效和團隊建設(shè)，也關(guān)系到各部門之間的協(xié)作與配合。那么企業(yè)中層人員在績效管理中有哪些作用呢?一起來看看!

　　一、企業(yè)中層管理人員的重要作用

　　中層管理人員擔(dān)負(fù)著承上啟下和獨當(dāng)一面的重任，是企業(yè)管理不可替代的中堅力量。他們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)戰(zhàn)略落地和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，是影響企業(yè)成敗最主要的因素――無論怎樣形容中層管理者的重要作用都不為過。在績效管理中，中層管理者既是考核者，又是被考核者，既是績效管理系統(tǒng)的執(zhí)行者，也是績效文化的構(gòu)建者和績效管理創(chuàng)新的變革者，離開了他們，績效管理就是“水中月”、“鏡中花”，就是空中樓閣，就無從談起。中層管理者在績效管理中無與倫比的作用，就如同車輪之于車，脊梁之于人體。因此，對于中層管理人員的績效管理，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵、最核心的組成部分。

　　二、中層管理者的績效角色

　　無論企業(yè)是否實施形式上的績效管理，中層管理人員都擔(dān)當(dāng)著最重要的績效角色。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的人事管理權(quán)力機構(gòu)，新型的人力資源管理職能由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向支持伙伴型，成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。本著“任何管理者都是人力資源管理者”的現(xiàn)代理念，包括招募引進、培訓(xùn)輔導(dǎo)、薪酬激勵和績效發(fā)展等人力資源管理的核心職責(zé)轉(zhuǎn)而由直線經(jīng)理承擔(dān)。作為部門人力資源管理的第一負(fù)責(zé)人和“首席運營官”，事實上在履行績效管理的主要責(zé)任。

　　1.績效目標(biāo)管理者

　　中層管理者作為公司職能目標(biāo)的分解受約人和部門績效目標(biāo)的承諾者，同時又是部門員工績效目標(biāo)的集成者，對于團隊和個人的目標(biāo)負(fù)有控制和管理的責(zé)任。經(jīng)理需要將部門的基本職責(zé)和目標(biāo)協(xié)同起來，將員工個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)保持方向上的一致，就如同把火車車廂排列到同一個方向的鐵軌上一樣。有效的團隊績效管理，能夠很好地平衡和協(xié)同員工個人層面與團隊層面的目標(biāo)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)部門的績效目標(biāo)。

　　2.員工的績效伙伴

　　盡管員工的績效目標(biāo)是部門和中層管理者的目標(biāo)分解和細化，但并非一經(jīng)分解到人就可萬事大吉和大功告成，管理者需要對員工績效的發(fā)展給予持續(xù)的關(guān)注，對員工的績效困難做出合理的診斷，并給予樂于助人的建議和支持，成為其忠實的績效伙伴，幫助其實現(xiàn)個人績效，這對于中層管理者而言，既是助人也是助已。

　　3.績效文化引領(lǐng)者

　　與高層管理者相比，經(jīng)理們通常會具有更廣泛的員工關(guān)系基礎(chǔ)，更有效的信息傳達途徑以及更有說服力的溝通方法。出色的經(jīng)理人，同時也常常具有非權(quán)力因素的影響力，成為團隊內(nèi)非正式組織的主要成員。良好的職業(yè)精神、正派的人格修為、公正的處事態(tài)度和優(yōu)秀的專業(yè)技能都可能轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，創(chuàng)造出和諧融洽的組織氛圍，為團隊績效的`實現(xiàn)推波助瀾。“人類的行為總是在自己尊重的人面前表現(xiàn)得更加完美”，如果經(jīng)理人具有職務(wù)上和精神上的雙重領(lǐng)袖氣質(zhì)，基于績效的團隊文化就會發(fā)展的更好。

　　三、提高企業(yè)中層管理人員的績效管理技術(shù)措施

　　1.大力爭取高層管理者的支持

　　在績效管理上，很多高層領(lǐng)導(dǎo)只是給予了一般的關(guān)注和支持，只是聽聽匯報和作一下指示，沒有真正地把績效管理當(dāng)作一件重要的工作來抓，績效管理缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。其實，績效管理是企業(yè)管理改革的大事，是企業(yè)全體員工的事情，因此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極站到前臺、參與其中，給HR經(jīng)理充分的領(lǐng)導(dǎo)和支持，領(lǐng)導(dǎo)員工和管理人員積極參與績效管理，以提高績效管理的效果。

　　2.加強績效管理知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，強調(diào)全員績效管理意識

　　國內(nèi)大部分企業(yè)管理觀念比較落后，管理層對管理重要性的認(rèn)識比較膚淺，不愿接受新的管理理念和管理方法，視績效管理為負(fù)擔(dān)。因此，績效管理要得到有效實施，必須強調(diào)全員績效意識，改變管理層思維。此外，企業(yè)還需要加強績效管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使管理人員和員工樹立績效意識，真正理解績效管理的真實含義。現(xiàn)在很多企業(yè)沒有正確區(qū)分績效考核和績效管理，把績效考核等同于績效管理，甚至認(rèn)為績效管理只是人力資源部的事，與我無關(guān);還有的人認(rèn)為績效管理就是年底填寫幾張績效考核表，是一種煩人的事情，不愿意參加到績效管理過程中去。這些錯誤的認(rèn)識需要通過相關(guān)的培訓(xùn)來糾正。

中層管理人員是企業(yè)中的一個特殊群體,由于他們自身職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,決定了他們在企業(yè)中既不同于高層領(lǐng)導(dǎo)又不同于一般員工的角色定位,他們承擔(dān)著信息傳遞、中繼以及監(jiān)督的職能。有一批精明強干的中層管理人員,是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、各項計劃和各個決策方案順利組織實施的重要。

企業(yè)中的中層管理者

　　如果將一個企業(yè)比作一個人，高層管理者是大腦，基層員工是四肢，那么中層管理者就是脊梁，他要協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢。可見，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力便成為人力資源管理乃至企業(yè)管理中一個重要的課題。

　　一、中層管理人員在企業(yè)中的作用

　　1.中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

　　企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升其核心競爭力。一個成功的公司，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)等都是不可缺少的。要想達到預(yù)期的效果，必須依賴于良好的執(zhí)行能力。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，要去推動、去落實、去指導(dǎo)實踐企業(yè)高層做出的決策，要有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

　　2.中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者

　　隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)過程的高度復(fù)雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時地實施戰(zhàn)略決策。要實施戰(zhàn)略決策，就要分解和下放決策權(quán)，因此，就會帶來大量的戰(zhàn)略分解決策、戰(zhàn)術(shù)運用決策、應(yīng)對危機和突發(fā)事件決策，對企業(yè)中的中層管理者來說，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案，還要基于企業(yè)和部門的全局，通過有效的戰(zhàn)術(shù)決策，提高方案的實施效率和效果，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　3.中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁

　　中層管理者上有高層管理者，下有基層管理者，在企業(yè)中處于上與下的結(jié)合點上。一方面既要嚴(yán)格的執(zhí)行高層決策，又要適時調(diào)整、完善、推動方案實施;既要履行上傳下達的職能，又要做好政策宣傳、計劃落實、組織協(xié)調(diào)、激勵員工，在既定的工作流程基礎(chǔ)上保證執(zhí)行到位。另一方面，要收集、篩選、整理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向高層管理者進行反饋，為高層決策提供可靠的參考信息。

　　可見，中層在企業(yè)中作用相當(dāng)大，但事實上企業(yè)的中層管理者并未必全部起到這個作用，那么現(xiàn)實中的中層存在哪幾種類型呢?

　　二、現(xiàn)實中中層管理人員存在的類型

　　現(xiàn)實中，有的中層管理者不能準(zhǔn)確進行角色定位，對上對下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，有的中層工作缺乏規(guī)劃，也有的中層嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力等，歸納起來，中層管理者存在著以下四種類型：

　　1.權(quán)力型：這一類中層只知道玩權(quán)力，整天耀武揚威，心思不放在工作上。

　　2.任務(wù)型：這一類中層只知道按照分配的任務(wù)埋頭干活，工作沒有開拓意識、沒有創(chuàng)新精神，沒有激情，當(dāng)然也就沒有大的發(fā)展。

　　3.感情型：這一類中層只知道拉個人關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，這種思想是很危險的，應(yīng)該引起重視。

　　4.組織發(fā)展型：這類中層是企業(yè)需要培養(yǎng)的類型，工作有責(zé)任心、有能力、有魄力，具有很好的發(fā)展前途。

　　當(dāng)然，組織發(fā)展型的中層是企業(yè)最需要的，那么如何成為一名組織發(fā)展型的中層，他需要具備什么素質(zhì)呢?

　　三、中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1.態(tài)度要端正、積極。要樹立正確的`價值觀，要有強烈的責(zé)任意識，同時要克服得過且過的心態(tài)，在工作中要投入較可能多的精力，實實在在的履行自己的職責(zé)，努力進取，積極行動。

　　2.要提升執(zhí)行力。首先要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提高自身素質(zhì);其次在工作實踐中要做到“嚴(yán)、實、快、新”，即嚴(yán)于律已，工作要腳踏實地，不斷提高工作效率、創(chuàng)新工作方法。

　　3.要關(guān)注細節(jié)。首先要培養(yǎng)注重細節(jié)的好習(xí)慣，從一點一滴的小事情做起;其次要提高善抓細節(jié)的能力;再次要培養(yǎng)自控能力，對自己一定要苛刻，只有這樣才能把自己潛在的智慧和力量更有效地發(fā)揮出來，才能少走彎路，少出紕漏，在通往成功的道路上穩(wěn)操勝券。

　　4.要提升影響力。如果說傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。要提升影響力，首先要在所處的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗;其次要有獨特的思維模式，遇到“疑難雜癥”時能夠做出準(zhǔn)確判斷;再次還需有某種閃光的個人品質(zhì)。具備以上三種能力后在日常生活工作中要做到以身作則，通過自己的行動得到他人的認(rèn)可，從而引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)。

　　5.帶領(lǐng)團隊的能力。要善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。首先要識人、尊重人且善于激勵。要去了解自己的下屬，懂得善于培養(yǎng)下屬，充分表達對下屬的贊美、鼓勵下屬參與管理，充分調(diào)動員工的積極性，比如高薪激勵。其次要善于溝通，一視同仁。工作中出現(xiàn)了問題時，要善于與下屬溝通，不能在自己與下屬之間增添障礙，要經(jīng)常和下屬談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和下屬相處之時，要做到一視同仁，不能讓下屬有心理落差，感覺偏心。再次要信任下屬，不要輕易懷疑他們的能力，不能因為員工的一時失敗而全部否定他，要鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。

　　綜上所述，中層管理人員只有具備以上素質(zhì)才能做到自我管理、管理事情、管理員工，切實發(fā)揮中流砥柱的作用，達到個人與企業(yè)共贏。