股權激勵計劃在實施過程中，一個非常重要的問題，就是員工的這部分股權，應該如何持有?

我們常見的股權激勵持股形式主要有三種：員工直接持股、創始人代持和持股平臺持股。

這里需要注意的是，持股形式我們要分兩種情況來看，即實施股權激勵的公司的股權架構是境內架構還是跨境架構。

對于還未決定是否要在境外上市的公司來說，公司的整體架構要符合國內監管要求，而對于打算在境外上市的公司，通常需要搭建VIE架構或紅籌架構來實現。

數據管理和行權落地是整個股權激勵計劃最關鍵的兩個環節，關系到整個股權激勵是否能順利完成，真正實現股權激勵的效果。做好這兩個環節，一方面可以減少公司的運營摩擦和隱形成本，另一方面也提升了員工體驗。

由于ESOP股權激勵是一份延遲滿足的長期獎勵,如果想要達到應有的效果,企業需要讓員工真正認可這份股權的價值。

對員工來說,他們關心的重點有三部分,第一、他們能獲得股權的價值是多少?第二,這些股權何時可以變現?第三,這里面有哪些風險?

在現實案例中, 富途安逸發現經常看到的是,大部分公司對于以上問題都沒有給員工很好地解答,這就導致拿到股權的員工困惑叢生,卻反饋無門。

由于無法得知全面有效的信息,很多員工胡亂猜疑,產生不合理的預期,最終影響激勵計劃的實施效果。

這可能導致兩種結果。

一種是員工對股權的價值預期過低,他們覺得這就是公司畫的一張餅,自己并不在乎,因而也就不會為了這個股權而努力奮斗。

另一種是員工對股權的價值預期過高,以為財富自由近在眼前,等到公司上市才發現自己“被騙了”,從而心生不滿。

三大要點讓ESOP股權激勵的價值被看見

出現以上結果是我們不想看到,卻常常會發生的。所以,股權激勵切忌自high,想要真正達到效果,富途安逸認為需要做到以下幾點:

第一點,就是授予時要有儀式感。不是給一張紙簽個字就結束了。

第二點,是在激勵授予后,要做好信息同步與預期管理。

第三點,是通過回購讓員工真的吃到餅。

經過以上步驟,員工才能不懷疑、不忽視、不誤解,正確理解股權的價值與意義,有動力與公司站在一起,共同沖鋒陷陣。

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

公司進行股權激勵應注意以下問題：

（1）把握股權激勵的數量和分配方式

在總量上，股權數量過少，根本就起不到激勵的作用；股權股數量過多，很可能導致激勵過度，而且可能導致未來實行股權激勵時受限?？赡苁估蠁T工因為股權的存在而遠遠高于新員工的報酬。長期滾動實施股權激勵，有可能導致新的內部人控制。在分配上，多數企業按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進行股權分配。也可以考慮按照業績評估結果進行調整。

（2）把握估值和定價的方法

在估值和定價上，應當避免行權價格過低。

（3）制定合理的業績標準

應當綜合考慮業績的絕對標準(如，每股盈利增長、股東回報提升)和相對標準(如，地位相若的同業市值上升水平)。

（4）構建規范的經理人市場

股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期效力的積極作用。同時，在企業內部，建立經理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機制同樣重要。

如能進一步提出更加詳細的信息，則可提供更為準確的法律意見。