員工持股計(jì)劃（Employee Stock Option Plan,簡(jiǎn)稱ESOP）是指通過(guò)讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。 　　ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計(jì)劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來(lái)收益權(quán)的一種制度安排。員工通過(guò)購(gòu)買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東。
編輯本段員工持股計(jì)劃的類型
總體來(lái)說(shuō)，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。
編輯本段員工持股計(jì)劃的主要作用
（1） 奠定企業(yè)民主管理的的基礎(chǔ)。 　　（2） 擴(kuò)大資金來(lái)源，增加員工收入。 　　（3） 留住人才，為員工提供安全保障。 　　（4） 調(diào)整企業(yè)收益權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機(jī)制。
編輯本段員工持股計(jì)劃的實(shí)施步驟
1、 設(shè)立員工持股會(huì)，統(tǒng)一管理員工股東的出資 　　2、 界定員工持股會(huì)的職權(quán)，規(guī)范員工持股會(huì)的組織和行為 　　3、 員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì) 　　內(nèi)容包括： 　　（1） 收益人的范圍與數(shù)量，主要是確定持股員工的資格。 　　（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。 　　（3） 員工股票的托管。 　　（4） 員工股票的出售。
編輯本段規(guī)范操作流程
（1）進(jìn)行實(shí)施員工持股計(jì)劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)計(jì)劃；股東的意愿統(tǒng)一等。 　　（2）對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估。員工持股計(jì)劃涉及到所有權(quán)的變化，因此合理的公正的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的雙方員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會(huì)愿意購(gòu)買；而企業(yè)價(jià)值低估，則損害企業(yè)所有者的利益，在我國(guó)主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失。 　　（3）聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定。我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制下經(jīng)營(yíng)的全面能力，因此缺乏對(duì)于一些除產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)外的經(jīng)營(yíng)能力。特別是對(duì)于這樣一項(xiàng)需要綜合技術(shù)、涉及到多個(gè)部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請(qǐng)富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和有知識(shí)人才優(yōu)勢(shì)的咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的參與是必要的。 　　（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國(guó)，由于國(guó)有企業(yè)的特殊屬性，企業(yè)的員工在為企業(yè)工作過(guò)程中所累積的勞動(dòng)成果未得以實(shí)現(xiàn)，因此在確定員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計(jì)劃的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的目的，又不會(huì)損害企業(yè)原所有者的利益。 　　（5）明確職工持股的管理機(jī)構(gòu)。在我國(guó)，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)基本上存在著較為健全的工會(huì)組織。而對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，由外部的信托機(jī)構(gòu)、基金管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理員工持股信托也是可行的。 　　（6）解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問(wèn)題。在國(guó)外，實(shí)施ESOP資金主要的來(lái)源渠道是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而在我國(guó)現(xiàn)在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業(yè)提供部分低息借款。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)目前在ESOP中的介入似乎還沒(méi)有，但是不管從哪個(gè)方面講，這樣做都是有可行性的，并且對(duì)于解決銀行貸款出路問(wèn)題，啟動(dòng)投資和消費(fèi)有一定的促進(jìn)作用。 　　（7）制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序。實(shí)施ESOP 詳細(xì)的計(jì)劃程序主要體現(xiàn)在員工持股的章程上面。章程應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購(gòu)等作出明確的規(guī)定。 　　（8）制作審批材料，進(jìn)行審批程序。計(jì)劃要得以實(shí)施，通常要通過(guò)集團(tuán)公司、體改辦、國(guó)資管理部門等部門的審批。但是在實(shí)施操作中也存在靈活的做法。
編輯本段實(shí)現(xiàn)方式
從國(guó)外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。
非杠桿型的員工持股計(jì)劃
非杠桿型的員工持股計(jì)劃是指由公司每年向該計(jì)劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購(gòu)買股票的現(xiàn)金。這個(gè)數(shù)額一般為參與者工資總額的25% ，當(dāng)這種類型的計(jì)劃與現(xiàn)金購(gòu)買退休金計(jì)劃相結(jié)合時(shí) ， 貢獻(xiàn)的數(shù)額比例可達(dá)到工資總額的25%。這種類型計(jì)劃的要點(diǎn)是： 　　(1)由公司每年向該計(jì)劃提供股票或用于購(gòu)買股票的現(xiàn)金，職工不需做任何支出。 　　(2)由員工持股信托基金會(huì)持有員工的股票，并定期向員工通報(bào)股票數(shù)額及其價(jià)值。 　　(3)當(dāng)員工退休或因故離開公司時(shí)，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。
杠桿型的員工持股計(jì)劃
杠桿型的員工持股計(jì)劃主要是利用信貸杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種做法涉及職工持股計(jì)劃基金會(huì)、公司、公司股東和貸款銀行四個(gè)方面： 　　(1)首先，成立一個(gè)職工持股計(jì)劃信托基金； 　　(2)然后，由公司擔(dān)保，由該基金出面，以實(shí)行職工持股計(jì)劃為名向銀行貸款購(gòu)買公司股東手中的部分股票，購(gòu)入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利潤(rùn)及由公司其它福利計(jì)劃（如職工養(yǎng)老金計(jì)劃等）中轉(zhuǎn)來(lái)的資金歸還銀行貸款的利息和本金。 　　(3)隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉(zhuǎn)入職工帳戶，貸款全部還清后，股票即全部歸職工所有。 　　這種類型計(jì)劃的要點(diǎn)是： 　　(1)銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信托基金會(huì)，或者由公司做擔(dān)保，由銀行直接貸款給員工持股信托基金會(huì)； 　　(2)信托基金會(huì)用借款從公司或現(xiàn)有的股票持有者手中購(gòu)買股票； 　　(3)公司每年向信托基金會(huì)提供一定的免稅的貢獻(xiàn)份額； 　　(4)信托基金會(huì)每年從公司取得的利潤(rùn)和其他資金，歸還公司或銀行的貸款； 　　(5)當(dāng)員工退休或離開公司時(shí)，按照一定條件取得股票或現(xiàn)金。
編輯本段員工持股計(jì)劃（ESOP）的應(yīng)用
在實(shí)際中，ESOP被廣泛用于各種各樣的公司重組活動(dòng)中，包括代替或輔助對(duì)私人公司的購(gòu)買、資產(chǎn)剝離、挽救瀕于倒閉的公司以及反接管防御。美國(guó)西北航空公司便是因?yàn)l于倒閉而實(shí)施ESOP，并起死回生的。有些公司甚至將ESOP作為公司融資的一種手段。從企業(yè)所有者角度看，采用ESOP的用途主要可歸納為： 　　1、實(shí)行資本積累，公司籌資的一種手段； 　　2、為非公眾持股公司的股票提供了一個(gè)內(nèi)部交易的市場(chǎng)； 　　3、上市的一種替代方案； 　　4、防止敵意收購(gòu)； 　　5、公司平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營(yíng)不理想的子公司； 　　6、實(shí)現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移； 　　7、為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金； 　　8、提供激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)償雇員工資的減少，激發(fā)雇員的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的提高。
目前中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的員工持股計(jì)劃包括以下幾個(gè)方式：
高管股權(quán)激勵(lì)方案直接持股
對(duì)于公司的高管以及技術(shù)核心人員采取股權(quán)激勵(lì)方式，直接將公司的高管及技術(shù)核心人員登記在股東名冊(cè)，并且進(jìn)行工商變更登記。這種方式能夠最大限度的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工，目前，創(chuàng)新型高新技術(shù)類的企業(yè)在設(shè)立之初普遍采取這一方式。但是也存在著股權(quán)糾紛的隱患。
中層管理人員期權(quán)激勵(lì)
公司原始股權(quán)有限，人數(shù)的不斷增加勢(shì)必稀釋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員的股份，基于此，大部分公司會(huì)對(duì)于中層管理人員采取期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。但是隨著行權(quán)期限的到來(lái)，創(chuàng)始成員股份稀釋的問(wèn)題會(huì)較為突出。
員工虛擬股票激勵(lì)
該激勵(lì)模式可以面向公司所有員工，只要達(dá)到公司的一定條件，便給予虛擬股票進(jìn)行激勵(lì)，虛擬股票實(shí)際上是員工薪酬的延遲支付，對(duì)公司股權(quán)并未有任何侵害，但是該方案需要縝密設(shè)計(jì)，需要專業(yè)的律師進(jìn)行咨詢，目前公司采取的較少。