公司通過完成并購后，在整合階段，通過合同管理作為過渡性策略將有助于更好地控制過渡時期的被收購公司的經營。
一、由原企業人員對被收購企業進行管理的弊端
　　企業在完成并購后，對于如何實現對被收購企業的控制，實現企業在經濟目標上的整合，有各種不同的方式。最常用的方式是，通過人事安排，將原來企業中的人員分派到被收購企業中，通過由這些人員實施具體的工作實現對被收購企業的控制。但是這一方式至少存在著以下兩個缺點：
　　(1)被指派的人員需要對被收購的企業所經營的業務有相當程度的熟悉，并需要有充沛的精力對企業的經營事項進行監督。這對于跨行業兼并的企業來說很難做到，即使在同行業內，優秀而忠誠的管理者也是難以找到的。
　　(2)即使是一個優秀的管理者，在被派到被收購企業的最初一段時間內，由于不熟悉企業的情況，也很難實現對企業的有效控制。
　　(3)很多并購交易中收購方被要求保障原企業高官的利益，這一約定將會對企業派員產生障礙。
　　然而企業的經營活動是持續不斷的，不會也不愿意因為并購交易而停止，所以在剛剛接管被收購企業的一段時間中，被收購企業的經營活動很容易失去控制，對企業造成傷害。
　　二、合同管理的優勢
　　通過控制合同管理從而控制企業的對外合同的簽訂的方式，可以在一定程度上彌補這一缺陷。所謂合同管理其實質就是將被收購企業對外簽訂的合同這一活動單獨提出，提交到公司總部進行審查，在審查通過以后才能夠簽訂。由于所有交易最終都需要通過合同表現，這種方式可以在一定程度上實現對被收購企業的控制。一般而言，總部的法律部以及外聘律師是審查工作的主要執行者。
　　三、合同管理的前提條件
　　不過，采用這一方式并不像想象中的如此簡單，至少要符合以下兩個條件才能夠發揮效果：
　　(1)一個高效富有經驗的法律事務部門以及外聘的律師團隊是基礎。由于并未實際參與到交易中，而只是通過文本以及有限的交流了解交易情況，合同的審查者需要有豐富的經驗和對交易的了解。同時考慮到審查將增加合同簽訂的時間，高效的工作和對審查順序的合理安排也是相當重要的。
　　(2)對于被收購企業對外合同的準確分類。通過將對外合同根據金額、復雜程度、重要程度等參數進行合理的分類，將不同的合同應用于不同的審查程序，這將大大提高審查工作的效率。
　　盡管合同管理無疑是整合過程中的權宜之計，在經過一段時間以后必將過渡到由管理者實施的全面控制的狀態，但是階段性的使用合同管理，就像是暫時扣住了整合的任督二脈，將會使事情變得較為簡單和可行。