1、整體收購目標公司
整體收購目標公司的具體做法與后果是收購方吞并目標公司的全部，在并購行為完結時，目標公司不復單獨存在而成為兼并方的一部分。兼并方在接受目標公司時，同時也將目標公司的全部包括資產(有形與無形)、債權債務、職工人員等都接收過來，然后按照自己的經營管理方式進行管理經營。
在這種形式下，并購方特別需要關注目標公司的負債情況，包括未列債務與或有債務，并就有關債務承擔做出明確而具體的安排。因為目標公司一旦移交給并購方，這些債務就會成為并購方的債務，由收購方承擔。如若事先不清，事后被證明是有一大筆債務要由兼并方承擔，那兼并方就會背上沉重的包袱，甚至得不償失。
2、收購目標公司資產
收購目標公司資產指只獲取目標公司的一部分或全部資產。資產除有形資產即不動產、現金、機械設備、原材料、生產成品等外，一般也包括無形資產例如商譽、專利、許可、商號、商標、知識產權、商業秘密、機密信息、加工工藝、技術、訣竅等，以及向政府取得的企業經營所需的一切許可、批準、同意、授權等。
經由收購目標公司資產形式收購后，目標公司可以繼續續存下去，經營下去，也可以在其認為缺少必要的資產并了結了企業的債權債務而不必或不能繼續經營下去時，即刻解散。無論目標公司是繼續存續還是隨后解散，都對收購方無任何影響，除非收購目標公司資產是以承擔目標公司的部分或全部債務為代價。

如下：
一、按照不同行業的被并購對象來分，并購可分為縱向并購、橫向并購、和混合并購。
橫向并購是指為了提高規模效益和市場占有率而在同一類產品的產銷部門之間發生的并購行為。
縱向并購是指為了業務的前向或后向的擴展而在生產或經營的各個相互銜接和密切聯系的公司之間發生的并購行為。
混合并購是指為了經營多元化和市場份額而發生的橫向與縱向相結合的并購行為。
二、按照并購的動因分，并購可分為：
1.規模型并購，通過擴大規模，減少生產成本和銷售費用。
2.功能型并購，通過并購提高市場占有率，擴大市場份額。
3.組合型并購，通過并購實現多元化經營，減少風險。
4.產業型并購，通過并購實現生產經營一體化，擴大整體利潤。
5.成就型并購，通過并購實現企業家的成就欲。
三、按照并購后被并一方的法律狀態來分，有三種類型：
1.新設法人型，即并購雙方都解散后成立一個新的法人。
2.吸收型，即其中一個法人解散而為另一個法人所吸收。
3.控股型，即并購雙方都不解散，但一方為另一方所控股。
四、按照并購方法來分，可分為：
1.現金支付型;2.品牌特許型;3.換股并購型。
4.以股換資型;5.托管型;6.租賃型。
7.承包型;8.安置職工型;9.合作型。
10.合資型;11.劃撥型;12.債權債務承擔型。
13.杠桿收購型;14.管理者收購型;15.聯合收購型。

一般來說，企業并購都要經過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表：
一、前期準備階段
企業根據發展戰略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業的輪廓，如所屬行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場占有率，等等，據此進行目標企業的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業進行初步的比較。
二、方案設計階段
方案設計階段就是根據評價結果、限定條件（最高支付成本、支付方式等）及目標企業意圖，對各種資料進行深入分析，統籌考慮，設計出數種并購方案，包括并購范圍（資產、債務、契約、客戶等）、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。
三、談判簽約階段
通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎；若并購方案設計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。
四、接管與整合階段
雙方簽約后，進行接管并在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。并購后的整合是并購程序的最后環節，也是決定并購是否成功的重要環節。

公司企業并購的類型及方式

　　導語：國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為并購。即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。

　　一、按行業特征分

　　橫向并購：從事同類經營的兩個公司間的并購。橫向并購的基本特征就是企業在國際范圍內的橫向一體化。近年來，由于全球性的行業重組浪潮，結合我國各行業實際發展需要，加上我國國家政策及法律對橫向重組的一定支持，行業橫向并購的發展十分迅速。

　　縱向并購：向最終消費者或向原材料供應商進行擴張的并購。縱向并購的企業之間不是直接的競爭關系，而是供應商和需求商之間的關系。因此，縱向并購的基本特征是企業在市場整體范圍內的縱向一體化。

　　混合并購：經營類別不同的企業間的合并。、從理論上看，混合并購的基本目的在于分散風險，尋求范圍經濟。在面臨激烈競爭的情況下，我國各行各業的企業都不同程度地想到多元化，混合并購就是多元化的一個重要方法，為企業進入其他行業提供了有力，便捷，低風險的途徑。

　　上面的三種并購活動在我國的發展情況各不相同。目前，我國企業基本擺脫了盲目多元化的思想，更多的橫向并購發生了，數據顯示，橫向并購在我國并購活動中的比重始終在50%左右。橫向并購毫無疑問是對行業發展影響最直接的。混合并購在一定程度上也有所發展，主要發生在實力較強的.企業中，相當一部分混合并購情況較多的行業都有著比較好的效益，但發展前景不明朗。縱向并購在我國比較不成熟，基本都在鋼鐵，石油等能源與基礎工業行業。這些行業的原料成本對行業效益有很大影響，因此，縱向并購成為企業強化業務的有效途徑。

　　二、按實現方式分

　　購買資產：通過購買目標企業的部分或全部資產來實現并購

　　購買股票：通過購買目標企業的普通股股票來實現并購

　　三、按支付方式分

　　現金支付

　　證券支付：包括本企業的普通股、優先股、債券等進行支付

　　四、按程序分

　　非敵意并購：并購企業與目標企業雙方就并購事宜通過友好協商達成并購協議的一種并購行為

　　敵意并購：在友好協商遭到拒絕時，并購方不顧對方的意愿強行收購，即收購方避開目標企業的管理層，直接向目標企業的股東發出收購要約。

　　公司企業并購的方式

　　一、企業并購從行業角度劃分，可將其分為以下三類：

　　1、橫向并購。橫向并購是指同屬于一個產業或行業，或產品處于同一市場的企業之間發生的并購行為。橫向并購可以擴大同類產品的生產規模，降低生產成本，消除競爭，提高市場占有率。

　　2、縱向并購。縱向并購是指生產過程或經營環節緊密相關的企業之間的并購行為。縱向并購可以加速生產流程，節約運輸、倉儲等費用。

　　3、混合并購。混合并購是指生產和經營彼此沒有關聯的產品或服務的企業之間的并購行為。混合并購的主要目的是分散經營風險，提高企業的市場適應能力。

　　二、按企業并購的付款方式劃分，并購可分為以下多種方式：

　　1、用現金購買資產。是指并購公司使用現款購買目標公司絕大部分資產或全部資產，以實現對目標公司的控制。

　　2、用現金購買股票。是指并購公司以現金購買目標公司的大部分或全部股票，以實現對目標公司的控制。

　　3、以股票購買資產。是指并購公司向目標公司發行并購公司自己的股票以交換目標公司的大部分或全部資產。

　　4、用股票交換股票。此種并購方式又稱“換股”。一般是并購公司直接向目標公司的股東發行股票以交換目標公司的大部分或全部股票，通常要達到控股的股數。通過這種形式并購，目標公司往往會成為并購公司的子公司。

　　5、債權轉股權方式。債權轉股權式企業并購，是指最大債權人在企業無力歸還債務時，將債權轉為投資，從而取得企業的控制權。我國金融資產管理公司控制的企業大部分為債轉股而來，資產管理公司進行階段性持股，并最終將持有的股權轉讓變現。

　　6、間接控股。主要是戰略投資者通過直接并購上市公司的第一大股東來間接地獲得上市公司的控制權。例如北京萬輝藥業集團以承債方式兼并了雙鶴藥業的第一大股東北京制藥廠，從而持有雙鶴藥業17524萬股，占雙鶴藥業總股本的57.33%，成為雙鶴藥業第一大股東。

　　7、承債式并購。是指并購企業以全部承擔目標企業債權債務的方式獲得目標企業控制權。此類目標企業多為資不抵債，并購企業收購后，注入流動資產或優質資產，使企業扭虧為盈。

　　8、無償劃撥。是指地方政府或主管部門作為國有股的持股單位直接將國有股在國有投資主體之間進行劃撥的行為。有助于減少國有企業內部競爭，形成具有國際競爭力的大公司大集團。帶有極強的政府色彩。如一汽并購金杯的國家股。

　　三、從并購企業的行為來劃分，可以分為善意并購和敵意并購

　　善意并購主要通過雙方友好協商，互相配合，制定并購協議。敵意并購是指并購企業秘密收購目標企業股票等，最后使目標企業不得不接受出售條件，從而實現控制權的轉移。

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