企業改制重組方式是中國企業在進行股份制改組過程中資產重組的方式。公司資產重組改制它主要包括：①分立重組，即從原企業中，將一部分資產和機構分立出來，通過吸收其他投資者入股，設立一家 股份制公司 ，這家股份制公司與原企業之間只存在投資入股關系，不存在隸屬關系;②投資重組，即由兩家以上企業，通過發起設立方式，投資設立一家新的股份制公司，這家股份制公司與這些企業之間只存在投資入股關系，不存在隸屬關系;③控股重組，即將一個或幾個下屬機構及其資產分離出來，通過吸收其他投資者入股，設立一家由原企業控股的股份制公司，這家股份制公司仍然隸屬于原企業，是原企業的子公司，一些集團公司的改制常選擇這種方式。

會有差異，大致如下：(1)原企業改制前的基本經營狀況列表(各年度總資產、負債、資產效益狀況、凈資產利潤率等);(2)基本原則的思路;(3)改制的企業資產、經營狀況;(4)發起人的基本情況(發起人的投資額、投入的資產性質等);(5)實施股本設計，其中注意折股率的選擇，對于大型企業、傳統型行業企業要選小，對于中小企業、高科技企業要選大;(6)列表股權結構(股東名稱、股權數、股權比例、股權性質發起人：對于國有法人股發起人、社會法人股發起人、自然人股發起人、外資股發起人、社團法人股、總股本合計);(7)股票發行價格的折算(每股的凈資產、每股的市盈率倍數);(8)相關問題的說明(資產重組的模式及基本原則、剝離資產處置的辦法、債務重組的基本方法、關聯交易的處置辦法、富余、離退人員的安置、知識產權及專利技術的處置、土地使用權的處置、其他相關的問題);(9)組織機構設計(框架：股東會、董事會、監事會、經理層、職能科室、生產主體的最佳結構為子—分公司—孫公司，法人結構：股東人數、董事會人數及相應機構、監事會及職能、經理層及職能、管理科室及職責);(10)中介機構的聘請(聘請哪些中機構、各中介機構應做的工作);(11)重組的時間、進度、工作安排。