公司被收購(gòu)意味著公司原有的傳統(tǒng)的管理方式和企業(yè)文化將發(fā)生改變。收購(gòu)后會(huì)取消以前員工使用的薪酬和社會(huì)保障制度，直接適用新的公司標(biāo)準(zhǔn)。收購(gòu)后公司的方向會(huì)改變，所以會(huì)有一種新的管理制度。
收購(gòu)意味著一家公司使用現(xiàn)金或有價(jià)證券去購(gòu)買其他公司的股份或資產(chǎn)，以獲得對(duì)其他公司全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或者是公司的控制權(quán)。公司收購(gòu)常用的收購(gòu)方式主要有股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)。資產(chǎn)收購(gòu)是指管理層收購(gòu)目標(biāo)公司大部分或全部的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的所有權(quán)管理層收購(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。股票收購(gòu)是指管理層從目標(biāo)公司的股東處直接購(gòu)買控股權(quán)益或全部股票。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)原因是：
1、為了海外上市，需要海外架構(gòu)；
2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，需要拓展海外市場(chǎng)；
3、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要通過(guò)并購(gòu)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
4、為避免反傾銷、反補(bǔ)貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要途徑。隨著跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量與金額持續(xù)增加，本文對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)目前促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因主要包括政府政策的鼓勵(lì)、國(guó)際市場(chǎng)與品牌的獲得、對(duì)于資源與能源的需求以及獲取先進(jìn)技術(shù)。
中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)原因錯(cuò)綜復(fù)雜，在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮下，海外并購(gòu)不應(yīng)該盲目，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)還要注重并購(gòu)國(guó)的法律法規(guī)，利用并購(gòu)國(guó)的法律法規(guī)來(lái)為企業(yè)的并購(gòu)發(fā)展保駕護(hù)航。
法律依據(jù)：
《中華人民共和國(guó)公司法》
第一百七十二條
公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

并購(gòu)是指目標(biāo)公司控股權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的各種產(chǎn)權(quán)交易形式的總稱，主要形式有合并、兼并、收購(gòu)等。并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一個(gè)新的企業(yè)。原來(lái)公司的權(quán)利與義務(wù)由新的公司承擔(dān)。按照新公司是否新設(shè)，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，原有的公司都不再繼續(xù)保留其法人地位。兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，只有兼并方繼續(xù)保留其法人地位。
兼并與收購(gòu)之間的主要區(qū)別在于，兼并是企業(yè)之間合為一體，而收購(gòu)僅僅取得對(duì)方控制權(quán)。由于在實(shí)踐中，兼并和收購(gòu)?fù)茈y嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，所以習(xí)慣上都將二者合在一起使用，簡(jiǎn)稱并購(gòu)。今天我們先要知道并購(gòu)的目的是什么。畢竟，所有投資都以出師著稱，資本都是追求利益的，合并和收購(gòu)，有這幾個(gè)目的可以供大家參考一下。
1.擴(kuò)大規(guī)模(可以收購(gòu)?fù)愋突蛏嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈)收購(gòu)?fù)愋推髽I(yè)，有助于形成規(guī)模效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額，增加行業(yè)內(nèi)話語(yǔ)定價(jià)權(quán)。從綜合報(bào)告的角度來(lái)看，合并后收入增加。一家公司的規(guī)模實(shí)際上是綜合評(píng)價(jià)，因此取決于營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流。收購(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈有助于企業(yè)形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)，有助于上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間共享資源信息，直接獲取信息，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市長(zhǎng)/市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。更重要的是，完美的產(chǎn)業(yè)鏈有利于掌握話語(yǔ)。自給自足，自己決定。與我國(guó)高端芯片制造等高科技產(chǎn)業(yè)一樣，由于國(guó)外的“卡脖子”，一些企業(yè)必須退出現(xiàn)有的高端市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額。華為的手機(jī)制造缺乏高端芯片，暫時(shí)退出高端手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)很好的教訓(xùn)。
2、多元化經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)增加新的收益渠道其他產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)，有利于公司的多元化布局，居住在安沙威，避免因市長(zhǎng)/市場(chǎng)需求變化而無(wú)法應(yīng)對(duì)破產(chǎn)。柯達(dá)膠卷相機(jī)在上世紀(jì)末席卷全球，但由于手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的迅速崛起，失去了市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額，最終破產(chǎn)。因?yàn)榻裉斓纳鐣?huì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新，讓一切成為可能，讓一切變得更快，柯達(dá)也沒(méi)有認(rèn)為打倒自己的不是相機(jī)同行，而是手機(jī)。同樣，很多餐飲企業(yè)在疫情期間倒閉，商家沒(méi)想到擊敗自己的不是同業(yè)實(shí)體餐飲商，而是美團(tuán)外賣。
3.合理的稅收是，如果收購(gòu)的公司虧損，可以給母公司節(jié)省稅金，相當(dāng)于變相盈利。此外，收購(gòu)后企業(yè)可以利用集團(tuán)公司優(yōu)秀的管理模式，共享管理團(tuán)隊(duì)，降低管理成本，為后期扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。
4.企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)形象建設(shè)，被瀕臨破產(chǎn)或收入不足的企業(yè)收購(gòu)。首先，收購(gòu)價(jià)格可能便宜，價(jià)值可能高。第二，避免企業(yè)破產(chǎn)，拯救面臨失業(yè)危機(jī)的員工，提供大量工作崗位，雇傭媒體宣傳，可以迅速提高企業(yè)在人民群眾中的責(zé)任感和高企業(yè)形象。花了小錢，獲得了很多有經(jīng)驗(yàn)的工人，也樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為什么不樂(lè)意做呢。
5.借款上市一些公司為了快速上市籌集資金而上市，但可以選擇瀕臨破產(chǎn)或ST的企業(yè)，快速享受上市公司的諸多權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
6、比如：
(1)很多產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入有許可要求，有錢很難進(jìn)入市場(chǎng)，所以也會(huì)考慮企業(yè)并購(gòu)具有相關(guān)資格的企業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
(2)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)等)。一些專利技術(shù)發(fā)展包括多年的研發(fā)amp需要d投資，需要很多時(shí)間，直接開(kāi)發(fā)的時(shí)候，市長(zhǎng)/市場(chǎng)需求會(huì)再次變化，因此也可以為此進(jìn)行并購(gòu)。
(3)利用塔米狗渠道(上下游客戶、服務(wù)商、交易機(jī)構(gòu)等)都是現(xiàn)成的資源，可以直接投資，為什么不高興。