一般來說，企業并購都要經過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表：
前期準備階段
企業根據發展戰略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業的輪廓，如所屬行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場占有率，等等，據此進行目標企業的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業進行初步的比較。
方案設計階段
方案設計階段就是根據評價結果、限定條件（最高支付成本、支付方式等）及目標企業意圖，對各種資料進行深入分析，統籌考慮，設計出數種并購方案，包括并購范圍（資產、債務、契約、客戶等）、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。
談判簽約階段
通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎；若并購方案設計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。
接管與整合階段
雙方簽約后，進行接管并在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。并購后的整合是并購程序的最后環節，也是決定并購是否成功的重要環節。