企業的頂層設計包含幾方面：
1、企業法律構架的頂層設計，從現有的法律構架出發，來設計符合上市和未來公司發展的一個股權構架和公司的管理構架。
2、企業財務的頂層設計，當企業想跟資本市場對接的時候，必須解決企業財務構架的問題，財務構架如何為企業服務，如果只是一個封閉式的，只有一個老板看得懂，甚至一個企業有幾套報表，那這個企業很難跟資本對接，很難引進投資者，做再好也引不進投資者，因為企業的財務系統是封閉的，而不是開放的。
3、企業業務的頂層架構設計，很多企業在這方面出了一些問題，例如：王老吉和加多寶現在面臨的名字之爭？我相信王老吉和加多寶的問題就是頂層設計出現問題，因為企業從來沒想過未來能做大，后面做大了以后發現方向錯了，我們用一個不好聽的比喻做例子，就像你去領養一個小孩，手續都沒辦，你把他抱回來，把他養大了，沒想到自己把小孩培養成一個知名人士，或者具有了特殊技能，現在他的親身父母要認回孩子，就要面臨著這種名譽之爭，所以這就是一個頂層設計的問題，你未來沒規劃好。用別人的品牌，實際上是幫別人養孩子。不管你現在花了多少精力都是別人的，因為你最基本的問題沒有解決，頂層設計的問題沒有解決。
希望能幫到你；）

法律主觀：

事先合理設計股權架構和控制機制，可能在危機時刻，成為解救公司的秘密武器。這是考驗一家初創公司的嚴峻時刻，恰恰此時，往往決定創業公司的前途和命運。為什么要設計股權結構第一個理由：欠好的股權結構遲早會搞死公司越來越多的經驗顯現：假如股權架構規劃欠好，工作即便成功了，企業也簡單出結構性的大問題。看看最近幾年呈現的“真功夫”、“西少爺”、“雷士照明”、“俏江南”、“1號店”等事例，總讓讀者替其悵惘：一個個都是細分職業的成功者，甚或都是領頭羊，通過含辛茹苦創業都現已成功了，可惜，因為股權結構開端規劃不妥，導致終究因為權利和利益分配不均，要么被自己人搞死，要么被外人奪取操控權。這些不和的經驗，讓越來越多的人認識到：雖然好的股權結構不一定讓公司成功或讓公司發生更好的企業效益，但欠好的股權結構一定會導致公司土崩瓦解。這就促進更多的企業家和創業者認識到，在創業開端一定要規劃好股權結構，所以，各種“股權架構師”應運誕生，各種“股權規劃”訓練課程層出不窮。第二個理由：股權結構就是公司的“經濟根底”假如將國家與公司這兩個法人進行比對，會發現在結構上，二者是同構的，你可以用國家觀念來解說公司聯系。“經濟根底決議上層建筑”這一原理，國人應該都很了解，用這一原理來解讀公司聯系：對公司而言，投資者將自己的錢財投入公司，公司才得以建立，沒有這些資金（股本）公司就不存在，也就是說，公司未來的利益分配、權利分配都是建立在股本構成的結構根底之上的。比方，一個公司注冊資本100萬，一個股東投入了70萬，很簡單，這個股東必定就說：我投入的錢最多，我對公司承當的危險最大，那么，我就要最大的分紅權、決議計劃權和公司操控權。你看，70萬比100萬，就是顯現了一個上層建筑聯系，那就是根據投入的絕大多數聯系，所以，決議了對公司利益和權利的操控權。從樸素的認識來說，要想操控公司，最底子理由就是你投更多的錢，也可以說，對股東來說，你在公司具有多大的權利和利益，更多的取決于你投入了多少（這個投入除了錢以外，還有技能、其他人力本等）。第三個理由：股權結構決議了公司操控權歸屬對中小企業和草創企業來講，公司操控權的價值乃至比上市公司更大。什么是公司操控權，說簡單點，就是以股東大會中的表決權為首要表現方法的、享有公司的戰略決議計劃和基本辦理的終究決議計劃權。公司操控權更多的是一個辦理學的概念，而不是法令概念。仍是從國家與公司同構的視點來解說，你會發現：假如把國家比作公司，那么，執政權就是國家的操控權，那個黨派取得執政權，它就有界說和決議國家方針和戰略開展的權利。對公司也是相同，誰操控了股東會或董事會，誰就有權利享有股東大會的權利和董事會的權利，就可以決議公司開展戰略、團隊建造、事務方向、利益分配等最首要的公司權利。規劃公司股權架構就是斷定誰或那些人、根據什么理由或原因可以取得公司操控權。假如取得操控權的人是仁慈的、能干的，那么企業在TA的領導下，就簡單成功，不然，TA會帶給所有股東的可能是災難，比方侵吞公司資產、糜爛的職務消費、過錯的戰略方向等。綜上所述，股權結構是公司治理的有效保證，確定公司良好穩定運行。以上就是為什么要設計股權結構的介紹，感謝大家閱讀。

給你分享一下我在睿融的G·SSC股權設計課堂學到的知識。每個公司情況都各不相同，股權結構也就千差萬別，有多少家公司就會有多少個可能不同的股權結構，但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個比例。這三個比例由此被稱為生死線。為什么它能決定生或死呢？
生命線：絕對控制線（股權>=2/3）
某A公司注冊資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認繳出資4500萬元,實際出資1000萬元,乙和丙分別認繳400萬元、100萬，乙和丙的認繳出資均未到位。
當公司經營形勢惡化，發生巨額債務。甲股東召集臨時股東會，提議將公司注冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過后，A公司據以向工商行政管理機關辦理了注冊資本變更登記手續，變更后的注冊資本為1500萬元，甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支持。
生命線：管理控制線（股權>1/2）
持有股權50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔任的董事、監事，決定他們的報酬；
審議批準董事會（執行董事）的報告；
審議批準監事會（監事）的報告；
審議批準公司的年度財務預算方案和決策方案；
審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉讓股權；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔保。
生命線：防守控制線（股權>1/3）
持有股權1/3以上時，股東會對如下決議事項進行表決時，該股東有一票否決權。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進行減資；
修改公司章程；
公司合并分立解散，比如 公司因業務需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責任公司變更為股份有限公司。