企業(yè)的頂層設(shè)計包含幾方面：
1、企業(yè)法律構(gòu)架的頂層設(shè)計，從現(xiàn)有的法律構(gòu)架出發(fā)，來設(shè)計符合上市和未來公司發(fā)展的一個股權(quán)構(gòu)架和公司的管理構(gòu)架。
2、企業(yè)財務(wù)的頂層設(shè)計，當(dāng)企業(yè)想跟資本市場對接的時候，必須解決企業(yè)財務(wù)構(gòu)架的問題，財務(wù)構(gòu)架如何為企業(yè)服務(wù)，如果只是一個封閉式的，只有一個老板看得懂，甚至一個企業(yè)有幾套報表，那這個企業(yè)很難跟資本對接，很難引進(jìn)投資者，做再好也引不進(jìn)投資者，因為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)是封閉的，而不是開放的。
3、企業(yè)業(yè)務(wù)的頂層架構(gòu)設(shè)計，很多企業(yè)在這方面出了一些問題，例如：王老吉和加多寶現(xiàn)在面臨的名字之爭？我相信王老吉和加多寶的問題就是頂層設(shè)計出現(xiàn)問題，因為企業(yè)從來沒想過未來能做大，后面做大了以后發(fā)現(xiàn)方向錯了，我們用一個不好聽的比喻做例子，就像你去領(lǐng)養(yǎng)一個小孩，手續(xù)都沒辦，你把他抱回來，把他養(yǎng)大了，沒想到自己把小孩培養(yǎng)成一個知名人士，或者具有了特殊技能，現(xiàn)在他的親身父母要認(rèn)回孩子，就要面臨著這種名譽之爭，所以這就是一個頂層設(shè)計的問題，你未來沒規(guī)劃好。用別人的品牌，實際上是幫別人養(yǎng)孩子。不管你現(xiàn)在花了多少精力都是別人的，因為你最基本的問題沒有解決，頂層設(shè)計的問題沒有解決。
希望能幫到你；）

法律主觀：

事先合理設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制，可能在危機(jī)時刻，成為解救公司的秘密武器。這是考驗一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時刻，恰恰此時，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運。為什么要設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)第一個理由：欠好的股權(quán)結(jié)構(gòu)遲早會搞死公司越來越多的經(jīng)驗顯現(xiàn)：假如股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃欠好，工作即便成功了，企業(yè)也簡單出結(jié)構(gòu)性的大問題。看看最近幾年呈現(xiàn)的“真功夫”、“西少爺”、“雷士照明”、“俏江南”、“1號店”等事例，總讓讀者替其悵惘：一個個都是細(xì)分職業(yè)的成功者，甚或都是領(lǐng)頭羊，通過含辛茹苦創(chuàng)業(yè)都現(xiàn)已成功了，可惜，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)開端規(guī)劃不妥，導(dǎo)致終究因為權(quán)利和利益分配不均，要么被自己人搞死，要么被外人奪取操控權(quán)。這些不和的經(jīng)驗，讓越來越多的人認(rèn)識到：雖然好的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定讓公司成功或讓公司發(fā)生更好的企業(yè)效益，但欠好的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定會導(dǎo)致公司土崩瓦解。這就促進(jìn)更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到，在創(chuàng)業(yè)開端一定要規(guī)劃好股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以，各種“股權(quán)架構(gòu)師”應(yīng)運誕生，各種“股權(quán)規(guī)劃”訓(xùn)練課程層出不窮。第二個理由：股權(quán)結(jié)構(gòu)就是公司的“經(jīng)濟(jì)根底”假如將國家與公司這兩個法人進(jìn)行比對，會發(fā)現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，二者是同構(gòu)的，你可以用國家觀念來解說公司聯(lián)系。“經(jīng)濟(jì)根底決議上層建筑”這一原理，國人應(yīng)該都很了解，用這一原理來解讀公司聯(lián)系：對公司而言，投資者將自己的錢財投入公司，公司才得以建立，沒有這些資金（股本）公司就不存在，也就是說，公司未來的利益分配、權(quán)利分配都是建立在股本構(gòu)成的結(jié)構(gòu)根底之上的。比方，一個公司注冊資本100萬，一個股東投入了70萬，很簡單，這個股東必定就說：我投入的錢最多，我對公司承當(dāng)?shù)奈ｋU最大，那么，我就要最大的分紅權(quán)、決議計劃權(quán)和公司操控權(quán)。你看，70萬比100萬，就是顯現(xiàn)了一個上層建筑聯(lián)系，那就是根據(jù)投入的絕大多數(shù)聯(lián)系，所以，決議了對公司利益和權(quán)利的操控權(quán)。從樸素的認(rèn)識來說，要想操控公司，最底子理由就是你投更多的錢，也可以說，對股東來說，你在公司具有多大的權(quán)利和利益，更多的取決于你投入了多少（這個投入除了錢以外，還有技能、其他人力本等）。第三個理由：股權(quán)結(jié)構(gòu)決議了公司操控權(quán)歸屬對中小企業(yè)和草創(chuàng)企業(yè)來講，公司操控權(quán)的價值乃至比上市公司更大。什么是公司操控權(quán)，說簡單點，就是以股東大會中的表決權(quán)為首要表現(xiàn)方法的、享有公司的戰(zhàn)略決議計劃和基本辦理的終究決議計劃權(quán)。公司操控權(quán)更多的是一個辦理學(xué)的概念，而不是法令概念。仍是從國家與公司同構(gòu)的視點來解說，你會發(fā)現(xiàn)：假如把國家比作公司，那么，執(zhí)政權(quán)就是國家的操控權(quán)，那個黨派取得執(zhí)政權(quán)，它就有界說和決議國家方針和戰(zhàn)略開展的權(quán)利。對公司也是相同，誰操控了股東會或董事會，誰就有權(quán)利享有股東大會的權(quán)利和董事會的權(quán)利，就可以決議公司開展戰(zhàn)略、團(tuán)隊建造、事務(wù)方向、利益分配等最首要的公司權(quán)利。規(guī)劃公司股權(quán)架構(gòu)就是斷定誰或那些人、根據(jù)什么理由或原因可以取得公司操控權(quán)。假如取得操控權(quán)的人是仁慈的、能干的，那么企業(yè)在TA的領(lǐng)導(dǎo)下，就簡單成功，不然，TA會帶給所有股東的可能是災(zāi)難，比方侵吞公司資產(chǎn)、糜爛的職務(wù)消費、過錯的戰(zhàn)略方向等。綜上所述，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的有效保證，確定公司良好穩(wěn)定運行。以上就是為什么要設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的介紹，感謝大家閱讀。

給你分享一下我在睿融的G·SSC股權(quán)設(shè)計課堂學(xué)到的知識。每個公司情況都各不相同，股權(quán)結(jié)構(gòu)也就千差萬別，有多少家公司就會有多少個可能不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個比例。這三個比例由此被稱為生死線。為什么它能決定生或死呢？
生命線：絕對控制線（股權(quán)>=2/3）
某A公司注冊資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認(rèn)繳出資4500萬元,實際出資1000萬元,乙和丙分別認(rèn)繳400萬元、100萬，乙和丙的認(rèn)繳出資均未到位。
當(dāng)公司經(jīng)營形勢惡化，發(fā)生巨額債務(wù)。甲股東召集臨時股東會，提議將公司注冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過后，A公司據(jù)以向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理了注冊資本變更登記手續(xù)，變更后的注冊資本為1500萬元，甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支持。
生命線：管理控制線（股權(quán)>1/2）
持有股權(quán)50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定他們的報酬；
審議批準(zhǔn)董事會（執(zhí)行董事）的報告；
審議批準(zhǔn)監(jiān)事會（監(jiān)事）的報告；
審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決策方案；
審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔(dān)保。
生命線：防守控制線（股權(quán)>1/3）
持有股權(quán)1/3以上時，股東會對如下決議事項進(jìn)行表決時，該股東有一票否決權(quán)。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進(jìn)行減資；
修改公司章程；
公司合并分立解散，比如 公司因業(yè)務(wù)需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。