一、正面回答
用人單位因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)、待崗等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè),可按規(guī)定享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼。受疫情影響的企業(yè)，可以按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,申請(qǐng)執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度,，實(shí)行集中工作、集中休息方式保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、分析詳情
企業(yè)自身特別是外貿(mào)涉及企業(yè)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注海外疫情動(dòng)態(tài)，保持應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化的警覺。同時(shí)，企業(yè)也要堅(jiān)定信心，冷靜分析局勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，積極做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。要科學(xué)梳理、及時(shí)跟蹤訂單情況，根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將更多精力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)銷管理；要適度調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，探索國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)走向，提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，挖掘線上新增長(zhǎng)點(diǎn)，積極拓寬國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)。
三、企業(yè)受疫情影響無(wú)法經(jīng)營(yíng)的處理方法是什么？
1、梳理并妥善處理債權(quán)債務(wù)，提出切實(shí)可行的清算方案，得到債權(quán)人和投資者的充分理解；
2、做好企業(yè)與個(gè)人資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隔離，避免創(chuàng)業(yè)失敗，破產(chǎn)；
3、如果企業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)，不能僅僅因?yàn)楝F(xiàn)金流問(wèn)題而運(yùn)營(yíng)，可以考慮收購(gòu)行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)，以維持企業(yè)的生存。

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方法：事先預(yù)見可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防范和處理，就可以避免不必要的損失。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。
更多關(guān)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入：https://m.abcgonglue.com/ask/c4a42d1615838067.html?zd查看更多內(nèi)容