問(wèn)題一：怎樣才能維持企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展 1、企業(yè)的管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響
一個(gè)企業(yè)的管理是否合理，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)楣芾淼幕靵y狀態(tài)，可能導(dǎo)致企業(yè)的死亡。所以，管理方式、管理者的素質(zhì)和水平、管理者的組成、管理者間的關(guān)系、管理者的精神狀況等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著企業(yè)管理的不斷被重視，管理學(xué)科界提出了眾多的管理模式，如現(xiàn)代化的企業(yè)管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉。
然而，一個(gè)企業(yè)要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要研究管理者與企業(yè)組織，企業(yè)組織與企業(yè)及社會(huì)環(huán)境的關(guān)系。可以說(shuō)，企業(yè)也需要解放思想，將管理者隊(duì)伍推向年輕化、知識(shí)化和現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)交流、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式下，保證強(qiáng)有力的管理層、決策層，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并在發(fā)展中進(jìn)一步的穩(wěn)定。
2、人力資源的利用
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加強(qiáng)，許多企業(yè)認(rèn)為，人力資源的開(kāi)發(fā)投資已比固定資產(chǎn)投資更為重要，競(jìng)爭(zhēng)錄用科技人才和管理人才已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方針。但在傳統(tǒng)的計(jì)劃工作中，仍主要依重于固定資產(chǎn)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。正是由于漸漸地突出以人為本地發(fā)展趨勢(shì)，招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)報(bào)酬等便成為人力資源地基本內(nèi)容。而對(duì)于人才地理解也已不僅是局限于“只要有文憑就是人才”時(shí)代的人才觀，而是要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有過(guò)硬的一技之長(zhǎng)，在實(shí)踐中又敢于創(chuàng)新的人才。
那么，如何進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)呢？并且如何使培養(yǎng)開(kāi)發(fā)出的這種人才真正的發(fā)揮其作用呢？這也是企業(yè)發(fā)展所必須重視的。首先，培養(yǎng)人才有幾種途徑，一是從第一線(xiàn)的生產(chǎn)骨干之中發(fā)掘他們的潛力，進(jìn)一步加強(qiáng)他們?cè)谄渌矫娴木C合素質(zhì)教育。另一是在已經(jīng)具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強(qiáng)實(shí)踐掌握技術(shù)的運(yùn)用能力。另外，還要敢于提拔和重用這些人才，在勞動(dòng)報(bào)酬的表現(xiàn)方式上也要有激勵(lì)形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質(zhì)的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發(fā)揮人力的真實(shí)作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運(yùn)用能為企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的效果。
3、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響
自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當(dāng)然的，對(duì)于可再生資源我們應(yīng)當(dāng)更好的做到再回收、再利用，并運(yùn)用科學(xué)技術(shù)力量使其最大程度的利用。對(duì)于不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節(jié)約能源，杜絕“跑、冒、滴、漏”，發(fā)現(xiàn)新資源和技術(shù)進(jìn)步也是影響不可再生資源開(kāi)發(fā)和消費(fèi)的兩個(gè)重要因素。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)的時(shí)候，不可避免的與環(huán)境保護(hù)工作相遇，特別是一些對(duì)環(huán)境污染較大影響的企業(yè)。在環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題成為全世界主題的今天，必須加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的觀念，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，正確處理生產(chǎn)力發(fā)展與環(huán)境污染之間的矛盾。
4、質(zhì)量意識(shí)的可持續(xù)作用
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)志。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量信譽(yù)不僅是市場(chǎng)的通行證，也是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。所以要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中貫徹質(zhì)量方針，并且在每一個(gè)企業(yè)員工的思想中扎下質(zhì)量意識(shí)的根。這樣才能保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且有必要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查職能部門(mén)的檢查力度，并且在售后服務(wù)方面也保持一種產(chǎn)品的質(zhì)量精神，從而使客戶(hù)信任你的產(chǎn)品，信任你的企業(yè)，信任你的這一種精神，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利和獲取長(zhǎng)期利益的目的。
隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化和質(zhì)量管理的發(fā)展，為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來(lái)的需要，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1987年發(fā)布ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。這一套質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，它的實(shí)施也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5、企業(yè)文化
創(chuàng)立一種企業(yè)文化可以為企業(yè)運(yùn)行提供能量......>>

問(wèn)題二：如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一、要把握市場(chǎng)，積極進(jìn)取，拓展經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌兼顧。全面了解經(jīng)營(yíng)運(yùn)作意義后，要執(zhí)著于目標(biāo)，以高明而智慧的手段去把握、占領(lǐng)市場(chǎng)。要靠信譽(yù)求生存、求發(fā)展，企業(yè)的美好未來(lái)才會(huì)指日可待；未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，全盤(pán)考量，科學(xué)預(yù)測(cè)，做有心人，克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，把不利因素消彌于萌芽狀態(tài)，完善好一個(gè)個(gè)鏈條，安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)才能有所保證，才能把市場(chǎng)縱橫拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、管理創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新。一定的體制帶來(lái)一定的管理，一定的管理推動(dòng)一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來(lái)相應(yīng)的管理，一定的管理又推動(dòng)科技的創(chuàng)新等，如此三位一體，互相滲透，使企業(yè)處于良性循環(huán)中。當(dāng)前，一些企業(yè)還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯后，就是沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律，沒(méi)有及時(shí)有效地跟上思潮，做出合乎發(fā)展的一系列決策和手段。雖然市場(chǎng)規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但人的主觀能動(dòng)性還是能為企業(yè)導(dǎo)向好的方面。要讓一定的管理，一定的體制，一定的科技不斷地吻合需求，并在深入中賦于新的內(nèi)容，形成一定的責(zé)任感、使命感，以戰(zhàn)略的眼光正視現(xiàn)實(shí)，高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，果敢前進(jìn)，才能改變頹勢(shì)，取得佳績(jī)。
三、政治思想與企業(yè)文化有機(jī)地融合起來(lái)。一定的意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)著一定企業(yè)文化的豐富和完善，如果企業(yè)文化脫離了一定的政治條件就成了無(wú)源之水了。企業(yè)文化要體現(xiàn)出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽(yáng)光照耀下構(gòu)建起符合本單位特色的企業(yè)文化，既提倡“五講四美”還要弘揚(yáng)知恩圖報(bào)、榮辱觀等文明意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)，要切合實(shí)際，符合企業(yè)定位，不搞 *** ，必須制定務(wù)實(shí)有效的企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立起規(guī)范的內(nèi)部管控體系.，企業(yè)文化體系，從而潛移默化、構(gòu)筑一定的核心價(jià)值觀。有了切實(shí)可行的企業(yè)文化.，才能對(duì)員工形成感召力，從而在價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚上和企業(yè)定位保持一致。要以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業(yè)新目標(biāo)、新思路、新任務(wù)，引導(dǎo)他們要有憂(yōu)患意識(shí)，危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，懂得安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信的意義，形成大干快上、投入生產(chǎn)、確保安全、出精品的良好氛圍。企業(yè)文化要為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設(shè)強(qiáng)企征途中發(fā)揮不可磨滅的作用。總之，開(kāi)明的政治與獨(dú)具特色的企業(yè)文化交融一起，國(guó)家才能昌盛，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能富裕。
四、認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)。在這信息巨變的年代，要有駕馭復(fù)雜環(huán)境、挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的能力，要放棄漸進(jìn)式變革，以飽滿(mǎn)的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢(shì)面前千方百計(jì)地適應(yīng)市場(chǎng)，以高度的戰(zhàn)略洞察和敏銳的思維在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)生存真諦。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，除了嚴(yán)格的管理、一定的人才儲(chǔ)備和必要的物資設(shè)備等，還要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，把觸角延伸國(guó)外去，以一定的質(zhì)量體系與品牌意識(shí)與國(guó)際接軌。認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，要全方位把握，多元化預(yù)演，才能不留遺憾，不當(dāng)罪人。適應(yīng)市場(chǎng)不能情緒化，要在悟性中進(jìn)取，穩(wěn)打中求進(jìn)，才能避免不必要的損失；適應(yīng)市場(chǎng)，還要搞好和業(yè)主的關(guān)系，以一定的情商和方向性讓業(yè)主青睞自己，讓精品呈獻(xiàn)在業(yè)主面前，推動(dòng)他們事業(yè)的發(fā)展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)、干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、建就成精品”；適應(yīng)市場(chǎng)，除了要端正態(tài)度、調(diào)適好心態(tài)，還要進(jìn)一步搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等。只要我們牢樹(shù)品牌意識(shí)，內(nèi)聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創(chuàng)新的思路面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一定能取得優(yōu)異的成績(jī)！......>>

問(wèn)題三：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 近來(lái)，有關(guān)“過(guò)勞死”的意外事件頻頻發(fā)生，我作為一個(gè)企業(yè)人力資源部的主管，應(yīng)該如何為員工打造一份完整的保險(xiǎn)福利計(jì)劃，既能為員工解決后顧之憂(yōu)，又能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？ 如今，“過(guò)勞死”以及其他意外事件，為企業(yè)帶來(lái)一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。在非企業(yè)原因造成事故或者企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行賠償?shù)那闆r下，員工出現(xiàn)意外后將會(huì)加重社會(huì)保障的負(fù)擔(dān)。而如果企業(yè)制定了員工福利保障計(jì)劃，部分的賠償責(zé)任則由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)，這無(wú)疑在很大程度上轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 補(bǔ)充保險(xiǎn)作為員工的福利組成部分，不但體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，更是員工在發(fā)生身故、殘疾時(shí)可以獲得的合理保障。因此，一份完整且充足的團(tuán)體補(bǔ)充保險(xiǎn)保障，會(huì)成為企業(yè)人性化管理和提升員工價(jià)值的助力器。 呼和浩特平安保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士表示，員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)支出其實(shí)僅占到企業(yè)人力成本的1%左右，在保障內(nèi)容不變和高品質(zhì)服務(wù)水平的前提下，即使支出有所上升，對(duì)企業(yè)整體的人力成本也不會(huì)有太大的影響，而恰恰是這占比很小的人力成本支出，會(huì)起到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于相同薪資成本所帶來(lái)的留住人才的作用。 在規(guī)劃員工福利計(jì)劃的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員在了解員工社會(huì)保障的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)的內(nèi)容和服務(wù)會(huì)有全面的了解。首先，考慮員工的工作性質(zhì)，如果大部分員工是在戶(hù)外工作或者經(jīng)常出差，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)將意外險(xiǎn)包括在內(nèi)；其次，根據(jù)員工的年齡性別比例，約定醫(yī)療險(xiǎn)賠付內(nèi)容；最后，還要考慮到高管計(jì)劃是否能為企業(yè)的關(guān)鍵人物提供良好和便利的醫(yī)療保障。 如今，業(yè)內(nèi)許多保險(xiǎn)公司競(jìng)相推出了面向企業(yè)高管的高端醫(yī)療保險(xiǎn)。其高端醫(yī)療計(jì)劃在國(guó)內(nèi)率先推出可以為企業(yè)高管提供網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院醫(yī)療直付的服務(wù)，并和全球知名救援公司合作，減輕了高級(jí)管理人員高壓工作的后顧之憂(yōu)。一些企業(yè)還為員工選擇了商業(yè)補(bǔ)充年金計(jì)劃，對(duì)增加核心人才服務(wù)的企業(yè)安全感及穩(wěn)定性很有幫助。 很多人認(rèn)為保險(xiǎn)好買(mǎi)索賠難，但找一家服務(wù)專(zhuān)業(yè)、理賠快捷的供應(yīng)商是員工保險(xiǎn)福利計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，制定福利計(jì)劃只是第一步，如何與供應(yīng)商共同向員工做好及時(shí)快速的理賠工作，是員工福利工作的重點(diǎn)內(nèi)容，使員工意識(shí)到自己享有的福利計(jì)劃并合理利用更為重要，必要時(shí)可以在團(tuán)體保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上幫助員工進(jìn)行個(gè)人保障規(guī)劃。石家莊平安保險(xiǎn)

問(wèn)題四：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。
可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)在利益。同時(shí)可持續(xù)發(fā)展也包括面對(duì)不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而持續(xù)保持發(fā)展趨勢(shì)的一種發(fā)展觀。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō) 可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展具有連續(xù)性的螺旋式上升的特性

問(wèn)題五：什么樣的企業(yè),才能可持續(xù)發(fā)展? 那么，對(duì)于企業(yè)這個(gè)小系統(tǒng)，其中又有什么具體規(guī)律？那就是：經(jīng)營(yíng)是龍頭；管理是基礎(chǔ)；技術(shù)是工具；產(chǎn)品是載體。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，經(jīng)營(yíng)是龍頭，經(jīng)營(yíng)包容一切，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)代表市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)上追求最大投入產(chǎn)出比的運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)包容開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、后勤、管理。經(jīng)營(yíng)決定了企業(yè)的方向。決定了企業(yè)的效益。其次，管理是基礎(chǔ)，這是永恒的真理。沒(méi)有管理就沒(méi)有秩序；沒(méi)有管理就沒(méi)有紀(jì)律；沒(méi)有管理就沒(méi)有效率；沒(méi)有管理就沒(méi)有積極性，是一盤(pán)散沙。但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是在市場(chǎng)上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得最大的投入產(chǎn)出比。沒(méi)有良好的管理就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目的。第三，技術(shù)是工具。經(jīng)營(yíng)要前進(jìn)，離不開(kāi)技術(shù)，管理要前進(jìn)，也離不開(kāi)技術(shù)。比如，現(xiàn)在要發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要開(kāi)展電子商務(wù)，雖然僅僅起步，但這是必然趨勢(shì)。要搞好電子商務(wù)，離開(kāi)技術(shù)行嗎？進(jìn)入21世紀(jì)，人類(lèi)的需求不斷上升，如何滿(mǎn)足人們更高層次的需求，就只有增加技術(shù)的含量。同樣，搞電子商務(wù)還需以信息管理為基礎(chǔ)，而信息管理又不可能離開(kāi)技術(shù)。最后，產(chǎn)品是企業(yè)的載體。企業(yè)在市場(chǎng)上如何運(yùn)營(yíng)，憑的就是產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是什么？企業(yè)要前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)必須走出第一步，研究市場(chǎng)該干什么。之后，管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)往前進(jìn)之后，就要求管理繼續(xù)提高水平。所以，企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，同樣也不能成為非常優(yōu)秀的管理。所以，系統(tǒng)工程就是經(jīng)營(yíng)、管理相輔相成的關(guān)系。這就是企業(yè)的規(guī)律，管好企業(yè)是項(xiàng)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程原理告訴我們一個(gè)道理：搞企業(yè)必須講全面、講整體、講結(jié)構(gòu)、講動(dòng)態(tài)，這是系統(tǒng)工程的基本要求。只抓一點(diǎn)搞不好企業(yè)。當(dāng)前，只抓一點(diǎn)的論調(diào)，經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：先進(jìn)的企業(yè)，管理都非常先進(jìn)（比如杭鋼，它的優(yōu)勢(shì)就在于成本管理、成本倒閉），虧損企業(yè)，管理普遍嚴(yán)重滑坡。根據(jù)這種現(xiàn)象，就得出結(jié)論：管理是當(dāng)前企業(yè)的主要問(wèn)題，抓好了管理就能贏。所以，有的地方就提出了“今年一定要抓好嚴(yán)格管理”的口號(hào)。對(duì)此我表示反對(duì)。持這種觀點(diǎn)的人就錯(cuò)在不懂系統(tǒng)工程，撇開(kāi)市場(chǎng)講管理，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)講管理。我也到過(guò)很多虧損企業(yè)，它們的管理確實(shí)嚴(yán)重滑坡，但我也發(fā)現(xiàn)許多虧損的大中型企業(yè)，雖然如今它的管理極端混亂，但是辦公室里卻掛滿(mǎn)了諸如“管理達(dá)標(biāo)”、“管理先進(jìn)”、“管理優(yōu)秀”等等的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、錦旗。難道能說(shuō)它們不懂管理嗎？不是。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，兵敗如山倒。市場(chǎng)上打了敗仗，潰不成軍，管理自然大滑坡。所以說(shuō)管理滑坡不是現(xiàn)象，而是結(jié)果。這些企業(yè)日子不好過(guò)的原因很多：有的是沒(méi)有適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品；有的是產(chǎn)品沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力；有的是經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)重失誤，一下子背上了好幾千萬(wàn)、好幾億的經(jīng)濟(jì)包袱，員工們便沒(méi)有了信心，喪失了凝聚力，管理自然就大滑坡。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題沒(méi)有解決，大家連工資都發(fā)不出，你如何對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理？所以，只有經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，兩手抓才能贏。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久不衰就需要做到以下幾點(diǎn)：企業(yè)主要以誠(chéng)信為本抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系統(tǒng)的管理體制，樹(shù)立品牌形象建設(shè)良性的企業(yè)文化，讓員工以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家，是企業(yè)的主人翁搭建優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，內(nèi)建系統(tǒng)管理體制，外建品牌形象。

問(wèn)題六：如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一、要把握市場(chǎng)，積極進(jìn)取，拓展經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌兼顧。全面了解經(jīng)營(yíng)運(yùn)作意義后，要執(zhí)著于目標(biāo)，以高明而智慧的手段去把握、占領(lǐng)市場(chǎng)。要靠信譽(yù)求生存、求發(fā)展，企業(yè)的美好未來(lái)才會(huì)指日可待；未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，全盤(pán)考量，科學(xué)預(yù)測(cè)，做有心人，克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，把不利因素消彌于萌芽狀態(tài)，完善好一個(gè)個(gè)鏈條，安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)才能有所保證，才能把市場(chǎng)縱橫拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、管理創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新。一定的體制帶來(lái)一定的管理，一定的管理推動(dòng)一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來(lái)相應(yīng)的管理，一定的管理又推動(dòng)科技的創(chuàng)新等，如此三位一體，互相滲透，使企業(yè)處于良性循環(huán)中。當(dāng)前，一些企業(yè)還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯后，就是沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律，沒(méi)有及時(shí)有效地跟上思潮，做出合乎發(fā)展的一系列決策和手段。雖然市場(chǎng)規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但人的主觀能動(dòng)性還是能為企業(yè)導(dǎo)向好的方面。要讓一定的管理，一定的體制，一定的科技不斷地吻合需求，并在深入中賦于新的內(nèi)容，形成一定的責(zé)任感、使命感，以戰(zhàn)略的眼光正視現(xiàn)實(shí)，高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，果敢前進(jìn)，才能改變頹勢(shì)，取得佳績(jī)。
三、政治思想與企業(yè)文化有機(jī)地融合起來(lái)。一定的意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)著一定企業(yè)文化的豐富和完善，如果企業(yè)文化脫離了一定的政治條件就成了無(wú)源之水了。企業(yè)文化要體現(xiàn)出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽(yáng)光照耀下構(gòu)建起符合本單位特色的企業(yè)文化，既提倡“五講四美”還要弘揚(yáng)知恩圖報(bào)、榮辱觀等文明意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)，要切合實(shí)際，符合企業(yè)定位，不搞 *** ，必須制定務(wù)實(shí)有效的企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立起規(guī)范的內(nèi)部管控體系.，企業(yè)文化體系，從而潛移默化、構(gòu)筑一定的核心價(jià)值觀。有了切實(shí)可行的企業(yè)文化.，才能對(duì)員工形成感召力，從而在價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚上和企業(yè)定位保持一致。要以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業(yè)新目標(biāo)、新思路、新任務(wù)，引導(dǎo)他們要有憂(yōu)患意識(shí)，危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，懂得安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信的意義，形成大干快上、投入生產(chǎn)、確保安全、出精品的良好氛圍。企業(yè)文化要為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設(shè)強(qiáng)企征途中發(fā)揮不可磨滅的作用。總之，開(kāi)明的政治與獨(dú)具特色的企業(yè)文化交融一起，國(guó)家才能昌盛，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能富裕。
四、認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)。在這信息巨變的年代，要有駕馭復(fù)雜環(huán)境、挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的能力，要放棄漸進(jìn)式變革，以飽滿(mǎn)的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢(shì)面前千方百計(jì)地適應(yīng)市場(chǎng)，以高度的戰(zhàn)略洞察和敏銳的思維在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)生存真諦。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，除了嚴(yán)格的管理、一定的人才儲(chǔ)備和必要的物資設(shè)備等，還要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，把觸角延伸國(guó)外去，以一定的質(zhì)量體系與品牌意識(shí)與國(guó)際接軌。認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，要全方位把握，多元化預(yù)演，才能不留遺憾，不當(dāng)罪人。適應(yīng)市場(chǎng)不能情緒化，要在悟性中進(jìn)取，穩(wěn)打中求進(jìn)，才能避免不必要的損失；適應(yīng)市場(chǎng)，還要搞好和業(yè)主的關(guān)系，以一定的情商和方向性讓業(yè)主青睞自己，讓精品呈獻(xiàn)在業(yè)主面前，推動(dòng)他們事業(yè)的發(fā)展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)、干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、建就成精品”；適應(yīng)市場(chǎng)，除了要端正態(tài)度、調(diào)適好心態(tài)，還要進(jìn)一步搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等。只要我們牢樹(shù)品牌意識(shí)，內(nèi)聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創(chuàng)新的思路面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一定能取得優(yōu)異的成......>>

問(wèn)題七：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 在我國(guó)，各種建筑工程的施工需要相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承包，而判斷企業(yè)能否承包工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的建筑施工資質(zhì)，國(guó)家在在招投標(biāo)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)是否具備施工的能力的一個(gè)簡(jiǎn)單觀察就是檢查施工企業(yè)的資質(zhì)，因此建筑資質(zhì)辦理成為了建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑資質(zhì)代辦找南京潤(rùn)利，效率高，服務(wù)好。

問(wèn)題八：企業(yè)怎么做到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。
這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？
（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體――員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。
流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。
（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。
文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。
（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。
人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必......>>

問(wèn)題九：如何打造我國(guó)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展 在系統(tǒng)深入研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探索我 國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制約因素及對(duì)策,力求揭示我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)的一般問(wèn)題和規(guī)律;結(jié)合我國(guó)...

問(wèn)題十：怎樣提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 建立健全企業(yè)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才。