你提出的問題很好，很高興回答這個問題！

當前，我國新冠肺炎疫情相比國外來說，基本趨于穩定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產建設的要求，企業已有序復工復產，在逐步地恢復正常軌道。

很顯然，這一次疫情來勢洶洶，幾乎給各個行業、企業都帶來了重創，甚至對有些行業、企業來說，這次打擊是致命性的。大多企業雖然已經復工復產，但仍然面臨諸多困難，突出表現在生產秩序未完全恢復，雖已復工但未完全復產；市場受到嚴重影響，訂單大幅下滑；還有些企業就像你說的，現金流緊張，甚至出現了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態，還有的瀕臨破產倒閉。

資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒有達到預期水平，入不敷出。通常容易產生于企業快速擴張的過程中，比如幾個新項目同時運行消耗了周轉資金。日常運營過程的資金鏈斷裂主要表現在存貨滯銷或產品的毛利率過低不夠支撐固定支出和投資水平，沒有平衡好采購付款和貨款回收的時間差、出現回款困難等等。這次疫情導致企業出現資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來說就是停工停產停銷導致現金流入不足，加之企業儲備不足，不能滿足復工復產相關固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。

當務之急，應對資金鏈斷裂的措施建議如下：

一是如果資金鏈是剛開始出現問題，那就采取開源節流的常規方法，縮減成本，降低各種費用，比如縮減行政人員的差旅費用、節省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴格的控制貨款收款等。

二是如果資金鏈問題繼續發展，這時就要檢視和評估一下產品結構和銷售狀況，裁撤一些利潤率低的產品線、或者變賣部分固定資產和廠房，甚至是裁員等。

三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來或關聯企業的企業間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應付短期內資金鏈斷裂的方式。

四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現了長期的或者大額的資金短缺，應該考慮權益性資金的介入，進行資產重組，收購、并購、破產、拍賣則是其具體的實現方式。

五是應充分用足用好當前各地各級為企業復工復產出臺的政策。這些政策很有針對性，操作性也很強，可解一些企業的燃眉之急。其中就包括出現資金問題的一些臨時性的應急政策，比如協調金融部門搞好融資服務，各級財政設立的企業復工復產應急周轉金，以及其他的一些減稅降費等政策。

六是企業應未雨綢繆，練好基本功，加強資金管理。提前做好資金規劃、量入為出，避免出現資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現金流量規劃，盡可能考慮風險因素影響，同時對有可能出現的問題制定可行的預案；控制現金流的占用，做好采購規劃，以銷定產，壓縮流動資產庫存，加強應收賬款的風險管理，提升資金周轉率；積極擴大銷售，提高利潤率；注意防范投資風險，做好預算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。

希望以上回答能幫到你。謝謝！

我的看法是，目前的企業經營狀況如何？如果感覺還不錯，還想繼續，那就申請貸款、親戚朋友無論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是最后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業生存運轉正常都可用，假如之前經營狀況不理想，得要考慮轉產、改行、停業……等，這一切都要根據市場行情和自己的想法做決定。謝謝！

我想，如果企業資金斷裂的話，可以向銀行貸款。

我們國家在疫情期間，對小微企業有很好的政策支持和幫扶，所以我覺得企業可以去向銀行求助。

疫情是一個特殊情況，相信我們企業以及企業的員工，只要風雨同舟共同面對，都會好起來的。

潮水退去，自然知道誰在裸泳，每一次經濟危機都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價資產和空間給有價值的公司，，估計政府會繼續拉基建，把那些撐不住破產的公司的員工吸引就業就可以了。

至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了

現在依靠國家的調控來緩解企業當前的壓力，如免征稅收，調控貸款稅率，可延緩企業還款日期，推遲到一年以后，在企業的資產評估價值內免利息借給流動資金，力爭企業能保存主體實力，先存活下來，肯定有很多企業本身就存在一些問題，即使接受國家補貼也難以存活，索性遵循行業選擇，優勝劣汰。存活下來的企業，在疫情過后，漸漸恢復后，肯定會有大的爆發力，此時，還款還息都不是問題，這樣也避免了銀行過多的壞賬。

這個疫情是讓很多人難受，特別是中小企業業主，資金有限，又不能半途而廢，面對這種情況，最好從節省成本和打開銷路兩方面著手考慮。否則今年難

看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說明準備的還不夠好，沒有經受住上天的考驗?；蛟S可以重新考慮一下還要不要接著干下去。