公司裁員制定計(jì)劃的步驟

公司裁員制定計(jì)劃的步驟，在職場上，許多公司在考慮裁員的時(shí)候，會(huì)詳細(xì)制定裁員的計(jì)劃，但許多人不了解公司裁員的計(jì)劃步驟。下面給大家介紹公司裁員制定計(jì)劃的步驟！

公司裁員制定計(jì)劃的步驟1

任何工作最重要的一項(xiàng)永遠(yuǎn)是“準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作不足，意味著結(jié)果很可能失敗。對于裁員問題，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是到了最后關(guān)頭才決定裁員計(jì)劃，匆匆忙忙，又不敢向員工透露。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變心態(tài)，把裁員作為正常人力資源管理的重要組成部分，從戰(zhàn)略層面、管理層面看待裁員問題，科學(xué)、理性地進(jìn)行規(guī)劃管理。胡燕來律師認(rèn)為裁員計(jì)劃制定的過程中，要注意以下幾方面問題：

1、設(shè)計(jì)流程

企業(yè)裁員種類和時(shí)機(jī)較多，針對不同的情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)相宜的裁員流程。裁員流程應(yīng)融入企業(yè)管理制度而不應(yīng)在開始裁員時(shí)方予涉及。

流程設(shè)計(jì)首先考慮的不是某一個(gè)具體的人，而是先分析、梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，與企業(yè)部門職能的重組、崗位架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)互相配合，這樣的流程設(shè)計(jì)才具有實(shí)用性和可操作性。

對于經(jīng)濟(jì)性裁員等法律已作具體規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)遵循法律規(guī)定設(shè)計(jì)裁員流程。

法律法規(guī)沒有固定程序的，裁員程序可稍靈活。大規(guī)模裁員的流程設(shè)計(jì)中，用人單位應(yīng)全面考慮到行政主管部門、工會(huì)和媒體等部門的作用并制定出相應(yīng)方案。

2、確定對象

無論何種裁員，企業(yè)確定裁員對象必須契合自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求，針對需要裁減的崗位及承擔(dān)此崗位的員工進(jìn)行全面分析，看其是否要伴隨著崗位被裁掉。

一般有兩種可能：一是該員工隨崗位一起被裁掉；二是崗位被裁掉而該員工留下。

在第二種情況下，就需要對其他不被裁掉的崗位上的員工進(jìn)行分析，看其是否需要被裁掉，有些崗位需要保留但不一定需要保留該崗位的人，讓第二種情況下的員工補(bǔ)充這些崗位。

第二種處理方式要看企業(yè)崗位轉(zhuǎn)換的可行性有多大，以及這些員工的適應(yīng)能力有多大。

3、征詢意見

正式確定裁員對象前，應(yīng)征詢其部門主管等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見。企業(yè)應(yīng)首先向本企業(yè)高級管理人員及工會(huì)說明情況，聽取對裁員預(yù)案的意見，并進(jìn)行修改完善，制定裁員方案（征求意見稿）。

如屬經(jīng)濟(jì)性裁員或過失性裁員需要聽取本企業(yè)工會(huì)意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)制作正式的會(huì)議記錄，由與會(huì)人員簽名確認(rèn)并存檔各查。

4、確定裁員方案

正式實(shí)施裁員前，人力資源等部門應(yīng)做出一個(gè)可行的裁員方案，包括預(yù)算費(fèi)用、符合法律要求的補(bǔ)償，對被裁人員的安撫工作等，幫助或協(xié)助被裁員工尋找新的工作等。

如屬經(jīng)濟(jì)性裁員，企業(yè)應(yīng)召開全體職工會(huì)議，召開前應(yīng)通知具體日期和地點(diǎn)，會(huì)議日期應(yīng)當(dāng)安排在正式解除勞動(dòng)合同之日的30日前，對無法直接聯(lián)系的職工應(yīng)當(dāng)采取有效方式（例如掛號信函、郵政專遞等）通知其本人。

企業(yè)要在與會(huì)職工進(jìn)人會(huì)場時(shí)組織書面簽到各查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)上向職工說明裁員背景（一般包括經(jīng)營情況和資產(chǎn)狀況等）和裁員方案的具體內(nèi)容和操作步驟，可采取會(huì)上當(dāng)場聽取職工意見或會(huì)后收取職工書面意見等方式全面掌握職工對裁員方案的意見和建議。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制作會(huì)議記錄備查。會(huì)后應(yīng)當(dāng)對職工所提出的意見和建議進(jìn)行梳理、分析，并可采取面談等方式與提出意見、建議的職工進(jìn)行答復(fù)解釋，特別是要注意疏導(dǎo)存有異議的.職工群體的情緒。

如工會(huì)或者職工反映其中的被裁減人員符合法定不得裁減人員范圍或被裁減人員符合法定優(yōu)先留用范圍的，企業(yè)應(yīng)重新核實(shí)，情況屬實(shí)的不得裁減或優(yōu)先留用，情況不實(shí)的應(yīng)答復(fù)工會(huì)或者職工。

企業(yè)要對職工提出的意見或建議逐一進(jìn)行充分解釋或答復(fù)，確保職工無明顯對抗情緒后，正式確定裁員方案。

5、裁員臨場準(zhǔn)備

為確保萬無一失，企業(yè)在正式實(shí)施裁員前應(yīng)進(jìn)一步做好準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是：

（1）各部門已細(xì)致溝通，充分認(rèn)識到裁員的必要性；

（2）人力資源部門已經(jīng)準(zhǔn)備好離職核對單，保密協(xié)議等文件；

（3）財(cái)務(wù)或者人力資源部門已經(jīng)核算好員工的賠償費(fèi)用；

（4）網(wǎng)絡(luò)管理部門或者行政部門已經(jīng)準(zhǔn)備好更換公司大門及電腦的安全密碼；

（5）準(zhǔn)備好急救中心和安全部門的電話，必要時(shí)請助理或秘書留意裁員時(shí)的突發(fā)情況等。

6、履行報(bào)告義務(wù)

如屬經(jīng)濟(jì)性裁員，企業(yè)應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門書面報(bào)告裁員工作準(zhǔn)備過程和最終確定的裁員方案。

書面報(bào)告中應(yīng)說明企業(yè)裁減人員的理由、被裁減人員的基本情況、是否已向工會(huì)或者全體職工說明情況并聽取工會(huì)或者職工的意見、負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式等內(nèi)容，附上裁減人員方案和相關(guān)證明材料。

勞動(dòng)保障部門對裁員事項(xiàng)提出意見或建議的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，依法逐一解決并作出書面報(bào)告，直至勞動(dòng)保障部門最終認(rèn)可，勞動(dòng)保障部門對裁員工作直接介人協(xié)調(diào)處理的，企業(yè)應(yīng)積極配合。

7、實(shí)施裁員

對被列為裁員的職工，企業(yè)應(yīng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的書面證明。書面證明中應(yīng)當(dāng)寫明該職工的工作崗位、勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、在本單位的工作年限等內(nèi)容。

企業(yè)在宣布對某員工的解雇決定前應(yīng)準(zhǔn)備好所有的文件。工資，包括其他方面的收人以及員工還沒享受過的假期，這些都應(yīng)該及時(shí)處理好。這不僅僅體現(xiàn)了良好的企業(yè)制度，而且也涉及到法律問題。

企業(yè)最好在做出裁員決定的同時(shí)，足額支付被裁員工的全部勞動(dòng)報(bào)酬；在被裁減人員完成工作交接之日，應(yīng)一次性依法足額支付解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；對符合條件的人員，還要支付傷殘補(bǔ)助、撫恤金等法定費(fèi)用；

在解除或終止勞動(dòng)合同之日起15日內(nèi)，企業(yè)應(yīng)為被裁減人員辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，并依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)手續(xù)和轉(zhuǎn)移手續(xù)。

8、履行后續(xù)義務(wù)

裁員完成后，企業(yè)應(yīng)收集、匯總被裁減人員的勞動(dòng)合同文本、工資支付臺賬（包括能證明職工已領(lǐng)取相應(yīng)工資的憑證）、勞動(dòng)合同簽收公示表等文件資料（特別是注意保留被裁減人員的聯(lián)系方式），整理歸檔備查，一般情況下至少應(yīng)保存兩年。

為避免爭議，企業(yè)還應(yīng)按照我國法律規(guī)定履行后續(xù)義務(wù)，如在實(shí)施裁員后六個(gè)月內(nèi)優(yōu)先招用被裁減人員、在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p> 公司裁員制定計(jì)劃的步驟2

只有構(gòu)建合理、公正（合法的裁員模式，盡可能降低裁員給生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會(huì)穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響，在切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的同時(shí)，相關(guān)企業(yè)才能順利度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)減員增效的經(jīng)營目的。

最優(yōu)的裁員模式必須契合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，不能簡單對待。筆者匯總可供選擇的裁員方案如下：

1、裁員1―20人的規(guī)模因人數(shù)較少，故采取合同到期終止時(shí)不再續(xù)簽的方式即可自動(dòng)裁員，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開除那些違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。

2、裁員20—50人的規(guī)模人員不多，一般可采用合同到期不續(xù)簽、熱行末位淘沐考核制度、開除試用期員工等方式。

3、裁員50—100人的規(guī)模裁員規(guī)模加大，實(shí)施過程中應(yīng)予慎重考慮，從工作需要角度，工作1—2年的員工為本次裁員的重點(diǎn)對象。

除采取方案一和方案二做法外，還應(yīng)該靈活運(yùn)用勞動(dòng)法賦予企業(yè)自主管理的權(quán)利進(jìn)行分階段裁員，最好提前嚴(yán)格上班紀(jì)律工作，制定嚴(yán)格的勞動(dòng)管理制度，加強(qiáng)違紀(jì)處罰力度，盡量采取過失性裁員方式以減少企業(yè)損失。

4、裁員100人—1000人的規(guī)模裁員規(guī)模較大，為避免造成不良社會(huì)影響，如屬經(jīng)濟(jì)性裁員必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序執(zhí)行，這種情況下裁員對象主要為普通員工。

裁員實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：發(fā)工資、給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。應(yīng)公平合理，如有可能，應(yīng)盡量給予其工作安排。

這種規(guī)模下的裁員往往為企業(yè)用工轉(zhuǎn)型，此時(shí)應(yīng)邀請專業(yè)的人才外包企業(yè)或者勞務(wù)派遣企業(yè)共同參與安王以為下階段工作做好鋪墊。

5、裁員1000人以上的規(guī)模這種裁員規(guī)模無非是小型企業(yè)倒閉或者大集團(tuán)裁員，如果是破產(chǎn)的話，政府一般會(huì)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，因此企業(yè)可以大刀闊斧實(shí)施裁員工作。

在此期間應(yīng)與政府密切溝通，及時(shí)向勞動(dòng)部門和政府部門說明、報(bào)告企業(yè)裁員的各種情況，重點(diǎn)是做好安置安撫工作，關(guān)鍵在于依法操作，并應(yīng)在政府指導(dǎo)下完成。

上述方案具有一定合理性，不乏可取之處。實(shí)際上企業(yè)裁員原因復(fù)雜，企業(yè)決不可簡單套用上述方法。

對于哪些人員可以裁，哪些不適宜裁，并不僅僅取決于企業(yè)的意愿，還需要考慮并聽取工會(huì)、職工代表們的意見。當(dāng)然，最主要的還是要先了解企業(yè)裁員時(shí)應(yīng)該如何安排和取舍。

公司沒有業(yè)務(wù)可做,是可以辭退員工的,在此情形下,需要給員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,要按照員工在本單位的工作時(shí)間計(jì)算補(bǔ)償金,辭退員工之后,需要給勞動(dòng)者出具解除勞動(dòng)合同證明書。

一、公司無業(yè)務(wù)員工能辭退嗎?      可以辭退員工,如果是因公司自身的原因解聘員工,公司需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,企業(yè)經(jīng)營是需要依靠各種各樣的業(yè)務(wù),有了業(yè)務(wù)才能夠創(chuàng)造利潤,帶來好的發(fā)展前景。有些企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候出了問題,已經(jīng)沒有業(yè)務(wù)再來創(chuàng)造利潤了,于是就會(huì)打算將員工辭退。企業(yè)或員工解除勞動(dòng)合同,可以協(xié)商,也可以依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理合同解除。用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)支付按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。      如果公司的崗位確實(shí)取消,原有的勞動(dòng)合同無法履行的,公司需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,公司應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,這才可以裁減人員;如果公司未依照以上程序進(jìn)行裁員,則屬于違法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)支付賠償金。二、用人單位辭退員工需要怎么補(bǔ)償?      1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。      2、六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。      3、勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。這里所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。      4、如果單位沒有正當(dāng)合法理由單方辭退,需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。      公司沒有業(yè)務(wù)可以辭退員工,但需要給員工補(bǔ)償金,勞動(dòng)者沒有法定過錯(cuò)情況,用人單位單方面辭退員工,需要給勞動(dòng)者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,具體的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與員工在單位的工作時(shí)間,員工的月平均工資有關(guān),勞動(dòng)者每在單位工作一年,給一個(gè)月的工資。