1、用現(xiàn)金購買資產(chǎn)。是指并購公司使用現(xiàn)款購買目標(biāo)公司絕大部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。
2、用現(xiàn)金購買股票。是指并購公司以現(xiàn)金購買目標(biāo)公司的大部分或全部股票，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。
3、以股票購買資產(chǎn)。是指并購公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部資產(chǎn)。
4、用股票交換股票。此種并購方式又稱“換股”。一般是并購公司直接向目標(biāo)公司的股東發(fā)行股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部股票，通常要達(dá)到控股的股數(shù)。通過這種形式并購，目標(biāo)公司往往會(huì)成為并購公司的子公司。
5、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)方式。債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)式企業(yè)并購，是指最大債權(quán)人在企業(yè)無力歸還債務(wù)時(shí)，將債權(quán)轉(zhuǎn)為投資，從而取得企業(yè)的控制權(quán)。我國金融資產(chǎn)管理公司控制的企業(yè)大部分為債轉(zhuǎn)股而來，資產(chǎn)管理公司進(jìn)行階段性持股，并最終將持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)。
6、間接控股。主要是戰(zhàn)略投資者通過直接并購上市公司的第一大股東來間接地獲得上市公司的控制權(quán)。
7、承債式并購。是指并購企業(yè)以全部承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)債權(quán)債務(wù)的方式獲得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)。此類目標(biāo)企業(yè)多為資不抵債，并購企業(yè)收購后，注入流動(dòng)資產(chǎn)或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使企業(yè)扭虧為盈。
8、無償劃撥。是指地方政府或主管部門作為國有股的持股單位直接將國有股在國有投資主體之間進(jìn)行劃撥的行為。有助于減少國有企業(yè)內(nèi)部競爭，形成具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)。帶有極強(qiáng)的政府色彩。
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一、公司并購的分類
1、橫向并購
指有競爭關(guān)系的、經(jīng)營領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同一行業(yè)公司之間的并購。
2、縱向并購
指公司為了將其業(yè)務(wù)向上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，對(duì)那些上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行的并購。
3、混合并購
指在生產(chǎn)過程上并不直接關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品也不完全相同的公司間的并購行為。
二、上市公司并購流程
1、制訂并購計(jì)劃
2、董事會(huì)、高管人員提出并購建議
3、確定公司并購目標(biāo)
三、公司并購的基本流程
1、并購決策階段
公司通過與財(cái)務(wù)顧問合作，依據(jù)公司行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購策略。
進(jìn)行公司并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，及并購方向的選擇與安排。
2、并購目標(biāo)選擇
結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本公司在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較。
通過對(duì)公司信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，及l(fā)ogit、probit還有BC最終確定目標(biāo)公司。
3、并購時(shí)機(jī)選擇
通過對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)公司進(jìn)行并購的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的公司與合適的時(shí)機(jī)。
4、并購初期工作
對(duì)公司進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
5、并購實(shí)施階段
與目標(biāo)公司進(jìn)行談判，確定并購方式、定價(jià)模型、并購的支付方式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等）、法律文件的制作；
確定并購后公司管理層人事安排、原有員工的解決方案等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng) ，完成交易。
6、并購后的整合
對(duì)于公司而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對(duì)目標(biāo)公司的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。
四、公司并購法律問題
1、并購準(zhǔn)備階段的法律服務(wù)
協(xié)助并購雙方簽署保密協(xié)議
2、并購協(xié)商階段法律服務(wù)
協(xié)助并購公司參與并購談判
協(xié)助簽訂并購合同
3、并購實(shí)施階段法律服務(wù)
出具相關(guān)的法律意見書、履行有關(guān)報(bào)批手續(xù)
辦理各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷登記等手續(xù)
4、并購?fù)瓿珊笳想A段法律服務(wù)
處理原目標(biāo)公司簽訂的重大合同
訴訟、仲裁等法律服務(wù)
協(xié)助新公司正常運(yùn)作
協(xié)助安置目標(biāo)公司原有人員