合伙注冊公司注意事項：
1、應(yīng)當(dāng)有二個以上合伙人，自然人合伙人應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；
2、合伙注冊公司須簽訂書面合伙協(xié)議；
3、應(yīng)當(dāng)有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資；
4、有符合規(guī)定的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所。
法律依據(jù)：
《中華人民共和國合伙企業(yè)法》第十四條
設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）有二個以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；
（二）有書面合伙協(xié)議；
（三）有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資；
（四）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所；
（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

俗話說得好，親兄弟，明算賬。做生意，開公司更是如此。只有把賬目算清楚，合作之前把該注意的各種事項討論清楚，并且變成白著黑字的合同，才能對合作雙方都有一個更好的保障。
先小人，后君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献髦贫龋詈煤炗喓贤押贤瑮l款，注意事項變成白紙黑字，落實到法律層面上，這樣有利于維護(hù)彼此的利益，更能促使雙方合作長久。
一：股權(quán)設(shè)計
1：股權(quán)設(shè)計
最好超過51%，這樣就可以擁有絕對的控制權(quán)，可以對重大決策進(jìn)行表決（占股的比
例可以根據(jù)投入比例，在經(jīng)營中起到的作用等作為條件來設(shè)計。投入比例不是占股的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果只有投入金錢，沒有實際參與到公司各項經(jīng)營活動中來，那么股比例可以相應(yīng)的減少。）
2：切忌發(fā)生每個人平分股份的情況，因為一旦發(fā)生誰也說服不了誰的情況，又沒有絕對的控制權(quán)，場面會很尷尬。
3：合伙人除了只有兩個人的情況，最好讓合伙人保持單數(shù)。
二：經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)
如果不是根據(jù)股權(quán)的多少來決定決策權(quán)，那么一定要說清楚當(dāng)發(fā)生經(jīng)營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，并且最好把它落實到合同里面。
三：職責(zé)劃分
誰負(fù)責(zé)哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好說清楚。該劃分的地方，職責(zé)明確，分工明確。其他不太好劃分的區(qū)域可以一起合作。
四：爭議解決
當(dāng)涉及到發(fā)生爭議的時候，如何解決，用什么方式方法解決，都是很重要的，可把比較可能發(fā)生的爭議羅列一下，然后講講解決方案。當(dāng)爭議無法通過溝通解決時，可以按照合同條款來解決。
五：店鋪（公司、企業(yè)）所有權(quán)
如果涉及到散伙的問題，大家都想要擁有所有權(quán)的時候，店鋪（公司、企業(yè)）的所有權(quán)屬于誰，要在合同里用白紙黑字體現(xiàn)出來。
六：關(guān)于金錢
1：金錢上面的事情一定要核算清楚，并且進(jìn)行賬目登記等等。
2：如果涉及到公司虧損，或者擴(kuò)大業(yè)務(wù)需要加大投資，投資多少、如何投資、有人不愿意繼續(xù)投資的情況下如何處理等問題都要討論清楚。
如何投資：
1：按照股份比例進(jìn)行相應(yīng)股份比例的投資。
2：加大投資改變自有股份等。
3：對外進(jìn)行融資，比如天使輪。
有人不愿意繼續(xù)投資：
1：不愿意繼續(xù)投資，又不愿意退出合伙機(jī)制的情況下，可以采用稀釋股份的方法解決問題。
2：不愿意繼續(xù)投資，愿意退出合伙機(jī)制的情況下，按照全部退出和部分退出的不同情況采用不同的方式方法。
七：關(guān)于目標(biāo)與方向
對于目標(biāo)要保持一致，這一點(diǎn)上應(yīng)該在合作之初就協(xié)商好，并且羅列清楚，中間遇到什么樣的情況應(yīng)該做出什么樣的調(diào)整等等。因為一個企業(yè)或者一個公司，隨意更改企業(yè)目標(biāo)是一個大忌，往往是不利于企業(yè)良性發(fā)展的。
八：進(jìn)入機(jī)制
要制定相應(yīng)的進(jìn)入機(jī)制，比如對合伙人有什么要求，對股東有什么要求。想要成為合伙人需要滿足什么條件，都需要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。下面講一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期進(jìn)入的方式方法。
1：創(chuàng)業(yè)合伙進(jìn)入。
2：創(chuàng)業(yè)投資進(jìn)入（現(xiàn)金、資產(chǎn)）。
3：創(chuàng)業(yè)身股進(jìn)入（業(yè)績、工齡、技術(shù)、績效等）。
4：創(chuàng)業(yè)期權(quán)進(jìn)入。
九：退出機(jī)制
有進(jìn)就有出。不僅要有合理的進(jìn)入機(jī)制，還要有合理的退出機(jī)制。當(dāng)合伙人之間實在合作不下去的時候，要及時終止合作，不要因為對方是自己的親戚或者朋友就采取包容態(tài)度，生意上很多事情是講究原則和度的，不應(yīng)該縱容對方損害大家的利益。所以要設(shè)置合理的退出機(jī)制，如果發(fā)生什么情況，任何一方有權(quán)退出，或者要求對方退出。同時可以享受什么利益，比如股份，比如分紅。或者承擔(dān)什么義務(wù)，都要講清楚。接一下，我講一些關(guān)于退出合伙機(jī)制的方式方法。
1：按投資合作協(xié)議退出。
2：公司內(nèi)部估計。
3：部分退出，部分保留。
十：競業(yè)條款
這個不一定要有，覺得有需要的朋友可以認(rèn)真考慮一下。
十一：關(guān)于人才
一個公司要想在殘酷的競爭環(huán)境中生存下來，要想發(fā)展壯大，人才是非常關(guān)鍵的。那么，人才的招聘，留存，團(tuán)隊的打造，就顯得尤為重要。公司創(chuàng)始人要思考，創(chuàng)業(yè)階段，公司需要什么樣的人才；通過哪些方式方法招聘這些人才；如何在人才里面挑選適合公司的人才；招聘到人才以后如何留存這些人才；如何打造一個具有凝聚力的團(tuán)隊，這些都是非常重要的。
關(guān)于合伙做生意，需要注意的還有很多很多，我就不一一舉例了。