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公司并購(gòu)流程是怎樣的(上市公司收購(gòu)其他公司流程)

首頁(yè) > 公司事務(wù)2024-01-04 22:05:52

企業(yè)并購(gòu)重組的流程

法律分析:1、制訂并購(gòu)計(jì)劃(1) 并購(gòu)計(jì)劃的信息來(lái)源,戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議;行業(yè)、市場(chǎng)研究后提出并購(gòu)機(jī)會(huì);目標(biāo)企業(yè)的要求。(2)目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研,選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件:符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可能性大;投資環(huán)境較好;利用價(jià)值較高。(3)并購(gòu)計(jì)劃應(yīng)有以下主要內(nèi)容:并購(gòu)的理由及主要依據(jù);并購(gòu)的區(qū)域、規(guī)模、時(shí)間、資金投入(或其它投入)計(jì)劃。2、成立項(xiàng)目小組

公司應(yīng)成立項(xiàng)目小組,明確責(zé)任人。項(xiàng)目小組成員有戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧問(wèn)等組成。3.可行性分析提出報(bào)告。4.總裁對(duì)可行性研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。5.與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書。6.資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資料收集分析。7.制訂并購(gòu)方案與重組方案 由戰(zhàn)略部制訂并購(gòu)方案和重組方案。8.并購(gòu)談判及簽約。9.資產(chǎn)交接及接管。10.主要文本文件:并購(gòu)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、并購(gòu)及整合方案、主合同文件。

法律依據(jù):《上市公司收購(gòu)管理辦法》第三十二條 被收購(gòu)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)收購(gòu)人的主體資格、資信情況及收購(gòu)意圖進(jìn)行調(diào)查,對(duì)要約條件進(jìn)行分析,對(duì)股東是否接受要約提出建議,并聘請(qǐng)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)提出專業(yè)意見(jiàn)。在收購(gòu)人公告要約收購(gòu)報(bào)告書后20 日內(nèi),被收購(gòu)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)公告被收購(gòu)公司董事會(huì)報(bào)告書與獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)的專業(yè)意見(jiàn)。收購(gòu)人對(duì)收購(gòu)要約條件做出重大變更的,被收購(gòu)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在3 個(gè)工作日內(nèi)公告董事會(huì)及獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)就要約條件的變更情況所出具的補(bǔ)充意見(jiàn)。

上市公司并購(gòu)重組是流程怎么走的呢

法律主觀:

上市公司并購(gòu)重組的流程應(yīng)按下列步驟來(lái)走:
1、向并購(gòu)重組委提出申請(qǐng);
2、由并購(gòu)重組委通過(guò)召開(kāi)并購(gòu)重組委會(huì)議進(jìn)行審核工作;
3、申請(qǐng)投票表決;
4、中國(guó)證監(jiān)會(huì)在網(wǎng)站上公布表決結(jié)果。

法律客觀:

上市公司并購(gòu)重組流程(一)受理中國(guó)證監(jiān)會(huì)受理部門根據(jù)《中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)行政許可實(shí)施程序規(guī)定》(證監(jiān)會(huì)令第66號(hào))和《上市公司收購(gòu)管理辦法》(證監(jiān)會(huì)令第108號(hào))、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》(證監(jiān)會(huì)令第109號(hào))等規(guī)則的要求,依法受理上市公司并購(gòu)重組行政許可申請(qǐng)文件,并按程序轉(zhuǎn)上市公司監(jiān)管部。上市公司監(jiān)管部對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查:需要申請(qǐng)人補(bǔ)正申請(qǐng)材料的,按規(guī)定提出補(bǔ)正要求;認(rèn)為申請(qǐng)材料形式要件齊備,符合受理?xiàng)l件的,按程序通知受理部門作出受理決定;申請(qǐng)人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交補(bǔ)正材料,或提交的補(bǔ)正材料不齊備或不符合法定形式的,按程序通知受理部門作出不予受理決定。(二)初審上市公司并購(gòu)重組行政許可申請(qǐng)受理后,上市公司監(jiān)管部并購(gòu)監(jiān)管處室根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目具體情況、公務(wù)回避的有關(guān)要求以及審核人員的工作量等確定審核人員。并購(gòu)重組審核實(shí)行雙人審核制度,審核人員從法律和財(cái)務(wù)兩個(gè)角度對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審

企業(yè)并購(gòu)有什么程序

1、制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、選擇并購(gòu)對(duì)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查分析,根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,篩選合適的并購(gòu)對(duì)象。

3、制定并購(gòu)方案。

4、提交并購(gòu)報(bào)告。確定并購(gòu)對(duì)象后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購(gòu)報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

企業(yè)并購(gòu)有哪些階段?

第一,前期準(zhǔn)備階段。
首先,企業(yè)要根據(jù)自身的資金狀況、發(fā)展目標(biāo)和其他情況制定出相應(yīng)的初期并購(gòu)方案,在方案中明確目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模等基本情況,然后,根據(jù)并購(gòu)方案去尋找有效的途徑確定并購(gòu)對(duì)象并與其進(jìn)行初步的溝通。

第二,目標(biāo)企業(yè)調(diào)研階段。
對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的制度、財(cái)務(wù)、法律、人事等方面進(jìn)行全面的調(diào)研,并形成客觀、公正、準(zhǔn)確的盡職調(diào)查報(bào)告,供出資方參考。
通常,這個(gè)階段所用周期在并購(gòu)的整個(gè)流程中較為漫長(zhǎng)。

第三,并購(gòu)方案調(diào)整階段。
沒(méi)有任何方案是適用于全部企業(yè)的。根據(jù)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研,確定其狀況是否適合自己的并購(gòu)方案,如有必要,在此階段,出資方需要對(duì)并購(gòu)方案進(jìn)行因地制宜、因時(shí)制宜、因人而異的調(diào)整直至方案達(dá)到最佳適用性。
如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)調(diào)研的結(jié)果顯示該企業(yè)不適合出資方的要求,則應(yīng)繼續(xù)回到第一步進(jìn)行準(zhǔn)備和尋找對(duì)象,直至尋找到合適的目標(biāo)企業(yè)。

第四,談判及簽約階段。
在目標(biāo)企業(yè)確定、并購(gòu)方案確定后,雙方即可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判及簽約階段。雙方需要對(duì)并購(gòu)的價(jià)格、方式、雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行具體的確定。直至簽訂出最后的并購(gòu)合同。
在此過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)的不同方面可以分步驟進(jìn)行談判,但是在每個(gè)步驟中,都必須形成具體確定的法律文件。在法律文件中,既要對(duì)以往的、現(xiàn)在的問(wèn)題和決議進(jìn)行體現(xiàn),又要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

第五,并購(gòu)實(shí)行階段。
并購(gòu)實(shí)行階段,是企業(yè)并購(gòu)的最終階段。雙方要進(jìn)行具體的項(xiàng)目運(yùn)作,并且隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新問(wèn)題,直至并購(gòu)項(xiàng)目圓滿完成。

法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)公司法》第三十四條股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時(shí),股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是,全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。

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