不接。
公司無故裁員需要給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如果公司沒有給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑挘灰獠脝T。
用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限計(jì)算，每滿一年支付一個(gè)月工資。用人單位違法裁員，應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍支付賠償金。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

等于。
要看解除合同的理由是什么，兩種情形都會(huì)產(chǎn)生解除勞動(dòng)關(guān)系的法律后果，但是在補(bǔ)償上是區(qū)別的。另外，裁員需要符合法定的情形才可以，而辭退不需要。
企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。具體說明：無故辭退員工，單位需要支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)馁r償金。合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，單位不需要支付補(bǔ)償。試用期被以不符合錄用條件被辭退是無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹＝?jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照員工在單位的工作年限計(jì)算，每工作滿一年一個(gè)月本人工資計(jì)算。例：在單位工作年限為一年零七個(gè)月，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為2個(gè)月的本人工資。

篇一：裁員通知

裁員通知

各位親愛的同仁：

從本年9月份開始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問題，這些問題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。 您忠誠的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來！

x x x有限公司

2013年10月10日星期四

篇二：裁員通知書

裁員通知書

（員工工號： ）：

你與aa 公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa 公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、 員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、 排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.

6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。

請你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知

aa公司

年 月 日

篇三：公司裁員方案 (2)

xxx 公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營，需大幅度裁員

2. 裁員對象：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)

并填寫《員工離職單》;

2. 工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1

1. n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2. 1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資; 月工資高于xx 市上一年度社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx 地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本年度社保基數(shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作；

7、xx 負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長審批；

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表； 2、9月30日對倉庫實(shí)施盤點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會(huì)議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程；

4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：員工辦完離職手續(xù)后，均需由部門主管陪同下取個(gè)人用品并離開，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、 按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數(shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

1. 服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

篇四：企業(yè)不裁員承諾書

企業(yè)不裁員承諾書

巫山勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

我企業(yè)鄭重承諾，將嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真履行穩(wěn)定就業(yè)責(zé)任，制定穩(wěn)定就業(yè)崗位措施，不裁減員工（合同到期正常終止勞動(dòng)合同的除外）。

企業(yè)法人代表簽章：

企業(yè)名稱（章）：

年 月 日

篇五：企業(yè)裁員的案例分析

企業(yè)裁員的案例分析

百度非法程序裁員

一、案情介紹：

而在之前，原屬百度產(chǎn)品推廣部門的穆亦飛于2006年5月12日被裁員。穆亦飛認(rèn)為百度裁員程序不適當(dāng)，同時(shí)自己目前有2000多股約百萬元人民幣期權(quán)被取消，向北京市勞動(dòng)局提請仲裁，要求百度撤銷的裁員決定，與百度恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。

二、判旨

北京市勞動(dòng)局裁決認(rèn)為，依據(jù)《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》，百度于5月12日向穆亦飛出示的《提前解除勞動(dòng)合同協(xié)議》，只是就解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商，不能認(rèn)定為解除行為。因此，雙方的勞動(dòng)關(guān)系依然存在，因繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。對百度公司要求穆亦飛辦理離職手續(xù)

的請求不予支持。此外，百度需支付穆亦飛從5月12日至今的全部工資，并加付25%。

三、評析

百度在裁員之后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面并無不妥，但其裁員程序周到質(zhì)疑。

在我國，公司解雇的理由和解雇的手續(xù)受到法律嚴(yán)格的限制。我國《勞動(dòng)法》對用人單位單方解除勞動(dòng)合同采取的是嚴(yán)格的法定主義，即用人單位必須符合法律規(guī)定的條件和程序，方可不經(jīng)勞動(dòng)者同意單方解除勞動(dòng)合同，而并非只要用人單位提前一個(gè)月通知、賠替代金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等就可以解除。用人單位單方面解除勞動(dòng)合同有三種情形：（1）過失性辭退 （2）無過失性辭退 （3）經(jīng)濟(jì)性裁員

在經(jīng)濟(jì)性裁員方面，根據(jù)我國《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定：“有下列情形之一，需要裁減二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之二十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。 而百度裁員的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了20人，但是百度并沒有提前三十天向工會(huì)或者全體職工說明情況，而是突然裁員，也沒有將裁員方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。因此，百度裁員在程序上是不合法的。

華潤涂料3天內(nèi)非法裁員200余人

一 、事假始末

2013年5月6日，華潤涂料突然傳出裁員消息，有已離職員工表示華潤涂料對員工采取近乎驅(qū)趕的裁員方式。來自華潤涂料公司內(nèi)部工作人員消息稱，從5月6日起到現(xiàn)在，華潤涂料已經(jīng)非法裁員200多人，其中包括正在哺乳期的女員工和工齡長達(dá)10年的老員工。 2013年5月6日，華潤涂料順德公司收到了威士伯集團(tuán)要求華潤涂料公司裁員通知，原因是經(jīng)營困難。“威士伯集團(tuán)hr 給的只是口頭通知，也沒有給出相關(guān)的資料說明經(jīng)營困難”。 2013年5月7日，華潤涂料順德總部許多員工在沒有被事先通知的情況下被hr 部門及臺灣籍高管突然約談立即解雇，并拒絕按勞動(dòng)法賠償。涉事hr 人員態(tài)度強(qiáng)硬，并威脅不簽協(xié)議解除勞動(dòng)合同就一分錢賠償都拿不到。更有甚者揚(yáng)言“已搞定當(dāng)?shù)卣瑲g迎員工去告公司”。裁員事件一時(shí)在華潤公司炸開了鍋，被迫解除合同的員工立即被保安帶走上車強(qiáng)迫去醫(yī)院辦理離職體檢。拒簽的員工則被保安包圍強(qiáng)制離開工作崗位，引發(fā)員工沖突。

5月8日，華潤涂料集團(tuán)副總經(jīng)理兼威士伯中國區(qū)法務(wù)總監(jiān)方昕證實(shí)華潤確實(shí)在裁員，是市場行為，也已通報(bào)順德區(qū)政府。此舉純屬市場行為。5月8日下午，受外界媒體壓力，市場部的解雇談判暫停。談判對象轉(zhuǎn)為只吃部門及工作年限較低的員工，解雇原因有所改變，hr 部門向員工解釋解雇原因是企業(yè)經(jīng)營不善，希望員工理解并當(dāng)即簽約。同時(shí)，在沒有征得員工同意的前提下，對不簽離職協(xié)議的員工，以非法的方式單方面下達(dá)勞動(dòng)終止合同通知書。 5月9日早8點(diǎn)半，未簽協(xié)議員工及列入裁員名單員但為通知談判的員工電腦被封，保安強(qiáng)行驅(qū)離，并將員工私人搬離辦公室。

5月13日亞太高管緊急召集順德各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)商討非法裁員被媒體曝光事宜。會(huì)后郵件通知取消5月14日員工公開說明會(huì)，由各部門經(jīng)理向員工單獨(dú)說明。據(jù)被裁員工反饋，5月13日接到部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)亞太高管會(huì)議內(nèi)容，裁

員非經(jīng)營困難原因，而是正常人員調(diào)整，又出有進(jìn)，裁員繼續(xù)，同時(shí)不影響公司同時(shí)進(jìn)行招聘。

二 、焦點(diǎn)

家居寒冬，經(jīng)營不善大企業(yè)裁員裁員時(shí)有發(fā)生，但是華潤涂料近乎驅(qū)趕方式的裁員行為已經(jīng)嚴(yán)重違反了法律條例。

三、評析

華潤潤涂料裁員屬違法行為。華潤涂料公司的這種做法屬于違法行為，違反了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四十一條。第四十一條規(guī)定，裁減人員二十人以上或者 裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員并且法律規(guī)定女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的不能裁員。

《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定第四十七條，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按 一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。華潤涂料員工可以通過向勞動(dòng)局投訴，并按勞動(dòng)法規(guī)定得到相應(yīng)的資金賠償。

《勞動(dòng)合同法》第八十八條規(guī)定，用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

由于此次華潤涂料裁員是“突然行動(dòng)”，裁員前毫無征兆，而且對被裁員工采取近乎是驅(qū)趕的形式。企業(yè)的這種“一方獨(dú)大”的行為，讓我們看到目前勞動(dòng)者一方實(shí)際上已經(jīng)處于“人為刀俎，我為魚肉”的弱勢地位。在這場裁員風(fēng)波中暴露出的員工維權(quán)難問題也值得我們深思，對于政府而言，一味強(qiáng)調(diào)維穩(wěn)或者偏袒企業(yè)，固然可以保證gdp 的增長，但無疑也破壞了政府在民眾心中的公信形象。對于企業(yè)而言，追求利益最大化是其本質(zhì)本無可厚非，但如果裁員僅僅是為了規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)取巧，這樣的行為雖然能得一時(shí)之逞，但終究難逃法律的落網(wǎng)。對于員工而言，以法律為手段，樹立起積極健康的維權(quán)意識，和正確行使維權(quán)手段也是勢在必行。

篇六：裁員 申請書

裁員申請書

為滿足公司裁員計(jì)劃和公司縮小規(guī)模的目標(biāo)，結(jié)合本人實(shí)際，本人自己認(rèn)為是被裁員的對象。原因有以下幾點(diǎn)：

一、賠錢少

本人月工資2300元左右，在公司工作6年，按照勞動(dòng)法n+1賠償本人也就13800元左右。且越快越好，超過明年又要增加一年工齡了。

二、年齡偏大

因?yàn)槟挲g偏大，自然反映遲鈍，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就會(huì)經(jīng)常拖拖拉拉、丟三落四。

三、事情少

因?yàn)楣倦娔X運(yùn)用非常簡單，電腦出毛病的機(jī)會(huì)也就很少。平時(shí)也就安裝安裝系統(tǒng)，測測網(wǎng)線什么的。硬件有問題就換要不就送外修，因此基本無事可干，整天傻呵呵的來上班傻乎乎的等著下班。

四、工資高

電腦不是很多，技術(shù)含量又極其簡單，一個(gè)人維護(hù)也就足夠了，一個(gè)初級技術(shù)員足以完成的工作實(shí)在是沒必要請一個(gè)工程師來完成。

綜上所述，公司實(shí)在是應(yīng)該將我裁員！

篇七：企業(yè)不裁員承諾書