1．全資子公司的優(yōu)點
采用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優(yōu)點：
第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。
第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。
2．全資子公司的缺點
全資子公司也有兩個重要的缺陷：
第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。
第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。

為什么要成立全資子公司

為什么要成立全資子公司，成立公司以后大家對于這些東西都是比較上心的,平時比較關(guān)注經(jīng)商行業(yè)的人都知道，有很多公司設(shè)立多個子公司，子公司通常由母公司100%持股或者控股。下面是為什么要成立全資子公司.

子公司是在國際商務(wù)中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地設(shè)立的東道國法人企業(yè)。一般來說，子公司在法律上獨立于母公司，并且擁有完整的運營體系，但是由母公司控制。

很多公司之所以要成立子公司，原因有以下兩點：

第一、子公司與母公司的運營范圍不一樣。比如說一家房地產(chǎn)公司要開展影視業(yè)務(wù)，想要投身入影視行業(yè)并就必須改變公司運營的范圍，甚至必須修改公司已經(jīng)有的章程。一家公司出現(xiàn)了兩個管理機構(gòu)這樣容易出現(xiàn)管理上的混亂，所以有必要成立子公司，由子公司負(fù)責(zé)影視業(yè)務(wù)。

第二、享受行業(yè)福利，規(guī)避法律風(fēng)險。各個地區(qū)會有各個地區(qū)的行業(yè)政策，所有的公司也會利用這一點給自己增加利益。

此外，一旦子公司出現(xiàn)經(jīng)營上的危機，母公司不用償還子公司的債務(wù)，也不用過多的損耗自己本公司的管理機構(gòu)和人才。

一、全資子公司的優(yōu)點

采用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優(yōu)點：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會。

尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的'情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。

二、全資子公司的缺點

全資子公司也有兩個重要的缺陷：

第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。

一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。

這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。

一、全資子公司什么意思

全資子公司是指只有一個法人股東的公司。全資子公司是在中國存在的一種特殊情況，是中國在改革開放當(dāng)中出現(xiàn)的一種特殊情況。全資子公司作為一個獨資的子公司，實際上是“一人公司”，

容許設(shè)立一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，即一人有限責(zé)任公司。B公司只有A公司一個股東，即A公司擁有B公司 100%的股權(quán)，則B公司是A公司的全資子公司。

對于全資子公司，《公司法》有特別規(guī)定：

1、注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。

2、股東為自然人的不能投資設(shè)立新的全資子公司。

3、公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。

4、應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。

5、股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、子公司與分公司的區(qū)別有哪些？

1、設(shè)立方式不同

子公司由公司股東按照《公司法》的規(guī)定設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合《公司法》對公司設(shè)立條件和投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C關(guān)申請設(shè)立，屬于設(shè)立公司分支機構(gòu)。

2、法律地位不同

子公司是獨立的法人，具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構(gòu)，對外以自己的名義從事經(jīng)營活動。分公司不具有法人資格，沒有獨立的名稱、公司章程和組織機構(gòu)，以總公司分支機構(gòu)的名義從事經(jīng)營活動。

3、受控制方式不同

母公司對子公司一般不直接控制，而是通過任免子公司董事會成員、作出投資決策等方式影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。分公司的人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受總公司的直接控制，在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。

4、承擔(dān)債務(wù)責(zé)任方式不同

子公司作為獨立的法人，以子公司的全部財產(chǎn)為限對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒有自己獨立的財產(chǎn)，與總公司在財務(wù)上統(tǒng)一核算，因此，其經(jīng)營債務(wù)由總公司負(fù)責(zé)清償，即總公司以其全部財產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

5、領(lǐng)取的營業(yè)執(zhí)照不同

子公司領(lǐng)取的是企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，有法定代表人姓名字樣。分公司領(lǐng)取的是營業(yè)執(zhí)照，有負(fù)責(zé)人字樣。

三、母公司和子公司到底是什么關(guān)系

一是控制關(guān)系。

子公司雖然是獨立的法人，可以在自己的經(jīng)營范圍內(nèi)從事各種經(jīng)營活動，但其自主性是有限的。

母公司在子公司的股東會上起主導(dǎo)作用，子公司的經(jīng)營方針和投資計劃實際上是母公司決定。

二是投資關(guān)系。

母公司擁有子公司，除了極少數(shù)通過協(xié)議控制外，基本通過投資實現(xiàn)。

母公司與子公司間的投資關(guān)系分為兩種情況。

三是財務(wù)關(guān)系。

四是管理關(guān)系。

雖然子公司是獨立的法人，母公司與子公司名義上生產(chǎn)和經(jīng)營等各方面各自享有自主的權(quán)利，但事實上存在管理與被管理關(guān)系。

母公司與子公司之間的關(guān)系，特別是它們之間的控制關(guān)系，可被利用，比如操縱子公司轉(zhuǎn)移定價、避稅、對抗公共政策或逃避其應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任等等。