公司在進行財務管理時要做好財務核算，在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，保證資金安全。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念，將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中，加強財務與各項業務人員的相互培訓。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。還需多看公司的財務報表，加深績效管理，了解財務全面預算。

上市公司財務管理主要有四大作用：

1、降低企業生產成本。盤活企業閑置資金，保持現金最佳持有量，并適當進行短期投資，提高資金使用效率和回報率。此外，科學估計存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。

2、收集有效數據，為企業生產經營提供決策信息。收集到對生產經營、財務預測、內部管理有益的數據，為企業制定整體經營決策提供依據。

3、保證企業生產經營正常進行。對企業年初制定的生產、銷售預算進行監督，及時發現、調整實際與計劃的差距，確保年初計劃的完成。

4、優化資本結構，降低企業財務風險。通過對加權資本成本的計算，為企業選擇綜合資本成本最低的資本結構，合理選擇籌資渠道、方式，降低企業財務風險。

1、企業利潤最大化。通過財務管理，有效控制企業的成本，使成本在一定范圍內得到有效控制，然后提高企業的收入，從而達到企業利潤的最大化目標。

2、企業價值最大化。

3、企業資本可持續有效增值。財務管理落實在資金的管理、資金的持續以及有效增加財務管理的效果。通過對企業資金結構分析、資金回收以及資金使用方法進行研究，保證資本的有效增值，從而達到企業資本可持續有效增值的目標。

4、股東財富最大化。通過財務管理實現企業利潤的最大化，使企業最終可分配的利潤最大化，從而達到股東財富最大化的目標。

財務管理的作用在實現企業理財目標中得到發揮，企業理財的目標指的是企業進行財務活動所要達到的根本目的。

財務管理的基本內容是籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。

企業財務管理的特點

1、財務管理是一項綜合性管理工作

企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。

2、財務管理與企業各方面具有廣泛聯系

在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。

每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

3、財務管理能迅速反映企業生產經營狀況

在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。

主要內容：

一、基本理論

資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。

現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論。

期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。

代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。

二、財務規劃

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。

財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。

三、成本費用

成本項目：

制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。

期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。

管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。

財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。

銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。

四、預算

不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治愈這一“流行病”需要兩步。

首先，財務經理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之后，財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐，并且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。

擴展資料：

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。

《老板》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

事前預算不力，事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。

信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。

財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。

內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

參考資料：財務管理-百度百科