外資并購也稱并購?fù)顿Y，范圍包括外資公司、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或個人直接通過購買股權(quán)或購買資產(chǎn)的方式并購境內(nèi)企業(yè)。外資并購是與新建投資相對應(yīng)的一種投資方式，本質(zhì)上是企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)交易和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。并購一般沒有新的固定資產(chǎn)投資，因此與新建投資相比，外國企業(yè)可以更快地進(jìn)入市場和占領(lǐng)市場。外資并購在我國很早就存在，主要是中方以資產(chǎn)作價同外方合資，實現(xiàn)存量資產(chǎn)利用外資。
外國投資者在對中國境內(nèi)企業(yè)實施并購時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：
（1）查閱中國產(chǎn)業(yè)目錄，確認(rèn)該企業(yè)是否允許外資進(jìn)入；
（2）根據(jù)被并購企業(yè)的具體情況設(shè)計并購方式；
（3）與轉(zhuǎn)讓方商洽并購事宜。若被并購企業(yè)為國有資產(chǎn)，需要通過競爭方式進(jìn)行并購，被并購企業(yè)非國有企業(yè)的，可以直接與轉(zhuǎn)讓方協(xié)商簽訂并購合同；
（4）簽訂并購合同后，依法到商務(wù)部門辦理備案手續(xù)；
（5）辦理企業(yè)變更登記手續(xù)；
（6）接收被并購企業(yè)或資產(chǎn)；
（7）依法經(jīng)營管理并購企業(yè)或資產(chǎn)。

　　1.行業(yè)及公司類型。并購方與對方之間是否屬于同一類型的企業(yè)，對并購本身以及并購之后公司的經(jīng)營、管理都有巨大的影響，因此，首先要確定目標(biāo)公司的行業(yè)以及公司類型。
　　2.銷售額及利潤率。目標(biāo)公司的業(yè)績是并購過程中要考慮的一個重要因素，因此，事先要確定目標(biāo)公司的銷售額及利潤率的大體范圍。
　　3.財務(wù)實力。公司的資產(chǎn)狀況，有沒有庫存產(chǎn)品可用于低押貸款，并購方能承受多少被并購企業(yè)的前期債務(wù)，這些都應(yīng)當(dāng)被仔細(xì)考慮清楚。
　　4、地理位置。并購公司的地理位置往往具有極大的經(jīng)濟(jì)利益，有時甚至是并購發(fā)生的主要原因，因此，并購置前，首先要確定想買哪個地方的公司，是否只選擇位于這個地區(qū)的公司等。
　　5.購買價格及貸款條款。并購方愿意為并購付多少錢，想采取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼并后企業(yè)的利潤來償還貸款，采取什么樣的信貸方式，在貸款者眼里這次并購價值如何，等等。這些關(guān)于購買價格及貸款條款的內(nèi)容也都需要事先確定。
　　6.管理優(yōu)勢及劣勢。主要包括并購方目前的管理隊伍是否能承擔(dān)并購企業(yè)的經(jīng)營管理任務(wù)，并購后是否需要保留現(xiàn)存的管理隊伍，并購方是否有引以為豪的特定的管理優(yōu)勢。
　　7.勞資談判條款。并購?fù)鶗婕暗铰毠さ母＠鰡栴}，因此，對于并購是否會危及并購方與工會的關(guān)系，以及任何由此產(chǎn)生的緊張關(guān)系能通過修改合同條款而解決就需要預(yù)先考慮。
　　8.營銷戰(zhàn)略。并購必然是為了使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展，因此并購之前就要考慮到并購后能否提高公司產(chǎn)品的市場份額，是否有特定的市場想占領(lǐng)，是否想改變市場戰(zhàn)略或擴(kuò)大市場研究能力等營銷戰(zhàn)略。
　　9.競爭對手的數(shù)量和實力。如果并購是為了實現(xiàn)經(jīng)營范圍多樣性，那么誰是這個領(lǐng)域可預(yù)見的競爭對手，他們在這個領(lǐng)域是否也是新手，他們的市場份額正在增加還是減少，這些關(guān)于競爭對手的情況也要了然于胸。
　　10.被并購企業(yè)的歷史和聲譽。比如，被并購的是否是一個家族企業(yè)，在說服企業(yè)主賣掉企業(yè)或說服重要的雇員留任上是否有困難，是想并購一個有很高聲譽的企業(yè)還是高素質(zhì)企業(yè)等。
　　11.固定資產(chǎn)、廠房和設(shè)備。比如并購方是否擁有閑置的設(shè)備，如果有，是否需要為并購籌資而賣掉并清算這些資產(chǎn)、工廠或者設(shè)備，這些設(shè)備是否維護(hù)良好，購買這些設(shè)備的貸款是否還清等。
　　12.銷售渠道。如果并購是為了擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，那么并購方的銷售網(wǎng)絡(luò)與被并購企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)就應(yīng)該是互補的，合并后的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能夠降低分銷成本。
　　13.企業(yè)運營效率。如果是在尋找一種方式以提高工作效率，例如像處理定單這樣的工作，那么并購方是否具有高效的企業(yè)運營方式可以引入到并購企業(yè)中就是一個很重要的因素。
　　14.責(zé)任爭議。如果并購會影響并購方產(chǎn)品的責(zé)任保險，那么并購方在安全和環(huán)境管理上就要進(jìn)行調(diào)整，這是就要考慮被并購企業(yè)在遵守這些規(guī)定上是否有困難，被并購企業(yè)是否愿意協(xié)助并購方遵守這些規(guī)定。
　　15.商標(biāo)、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。如果并購方想通過并購來獲得商標(biāo)或?qū)＠?，從而提高其產(chǎn)品的價格或提高其市場份額，或者并購方想通過專有技術(shù)來降低并購企業(yè)的經(jīng)營成本或以低成本進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改造，那么并購方就要仔細(xì)分析雙方的知識產(chǎn)權(quán)情況。
　　16.研發(fā)。如果并購方想擴(kuò)大研發(fā)產(chǎn)品的范圍或者在尋求新的發(fā)展方向，那么在并購進(jìn)行之前，并購方就要首先對研發(fā)計劃做出規(guī)劃。
　　成功的并購取決于是否有一個具體的計劃和評估潛在對象的靈活的標(biāo)準(zhǔn)。然而上述問題只是收購的第一步，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立起來，就開始確定候選企業(yè)，并對其進(jìn)行初步的審查評鑒。初步審查評鑒是并購前期要做的工作，收購方需要事先知道哪個公司適合被收購，哪個不適合。在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標(biāo)公司的過程，使公司管理層剔除那些不符合要求的公司，盡可能的縮小候選企業(yè)的名單，最終確定收購的目標(biāo)企業(yè)。
　　審查評鑒是一個復(fù)雜的過程：
　　首先收購方要對并購后的獲利前景有清楚明確的認(rèn)識：
　　并購本身并不能增加公司的利潤，只有在并購以后，將收購方公司與被收購企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，才可能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)，為收購方帶來利潤。因此，在并購之前收購方對目標(biāo)公司的投資回報預(yù)期，就成了是否對一個公司進(jìn)行并購的重要標(biāo)準(zhǔn)了。如果收購一個公司符合以下標(biāo)準(zhǔn)的話，則可以考慮對其進(jìn)行并購：并購后的投資回報相對投入來說足夠高或者與向公司內(nèi)部投資所得回報相同或稍高。
　　收購方可從并購中獲得的利益可以從以下幾方面加以考察：其一，是否可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。這體現(xiàn)在：可能是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來了單位成本的下降，例如通過擴(kuò)大定貨量提高采購能力、降低采購價格或使公司廣告覆蓋更多產(chǎn)品及服務(wù)，以此降低廣告成本;也可能是由于收購方和目標(biāo)企業(yè)存在生產(chǎn)要素和企業(yè)職能等方面的互補性而使兼并后的企業(yè)可以相互利用對方的優(yōu)勢從而產(chǎn)生1+1>2的效益;也可能是財務(wù)協(xié)同帶來的效益。其二，是否可以利用目標(biāo)企業(yè)的市場影響力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，減少競爭對手;其三，是否可以利用完善的分銷渠道向市場推出新產(chǎn)品。其四，是否可以通過并購將企業(yè)間的外部交易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為從而節(jié)約交易費用。
　　其次初步評估目標(biāo)企業(yè)的價值：分析家僅僅通過一些表層現(xiàn)象就可看出目標(biāo)企業(yè)存在明顯的問題，這此問題包括已瀕臨破產(chǎn)，存在明顯的資產(chǎn)負(fù)債表外的債務(wù)，或有重大法律問題及在用人上的問題。如果表面上沒有能導(dǎo)致并購失敗的狀況，就可開始進(jìn)行深入的調(diào)查。如果從表面上能看出問題，這個目標(biāo)企業(yè)就可以從候選名單中刪除了。
　　經(jīng)過上述的審查評鑒過程以后，收購方大致可以確定較為明確的目標(biāo)企業(yè)的候選企業(yè)名單。那么接下來就要對候選企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，為最終確定目標(biāo)企業(yè)，制定兼并方案，直至成功收購目標(biāo)企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。