一、收購意向的確定(簽署收購意向書)。 二、收購方作出收購決議。 三、目標(biāo)公司召開股東大會，其它股東放棄 優(yōu)先購買權(quán) 。 四、對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查，明確要收購對象的基本情況。 五、簽訂收購協(xié)議。 六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。

企業(yè)并購流程如下：
1、并購決策階段
公司通過與財(cái)務(wù)顧問合作，依據(jù)公司行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購策略。
進(jìn)行公司并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，及并購方向的選擇與安排。
2、并購目標(biāo)選擇
結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本公司在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較。
通過對公司信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，及l(fā)ogit、probit還有BC最終確定目標(biāo)公司。
3、并購時(shí)機(jī)選擇
通過對目標(biāo)公司進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)公司進(jìn)行并購的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的公司與合適的時(shí)機(jī)。
4、并購初期工作
對公司進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
5、并購實(shí)施階段
與目標(biāo)公司進(jìn)行談判，確定并購方式、定價(jià)模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作；
確定并購后公司管理層人事安排、原有員工的解決方案等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng)，完成交易。
6、并購后的整合
對于公司而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對公司的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對目標(biāo)公司的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。
企業(yè)收購的流程：1、A企業(yè)的董事會形成書面決議，決定收購B企業(yè)，并授權(quán)工作小組開展相應(yīng)的工作；
2、向B企業(yè)發(fā)出收購要約，提出初步的收購條件；
3、B企業(yè)的董事會溝通，同意和A企業(yè)進(jìn)行更加深入的溝通，探討收購的條件；
4、A企業(yè)的工作小組和B企業(yè)的被授權(quán)人進(jìn)行溝通，確認(rèn)收購條件；
5、雙方達(dá)成一致，并簽訂收購協(xié)議書；
6、雙方提供公司資料、收購協(xié)議書等資料，向B企業(yè)所在地工商部門提出債權(quán)債務(wù)法人資格等變更要求，等待工商部門審批；(特殊行業(yè)還需要相關(guān)主部門批準(zhǔn))
7、工商部門批準(zhǔn)申請，A企業(yè)接管B企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，B企業(yè)法人資格取消，并向社會公告相關(guān)事項(xiàng)；
8、A企業(yè)到自己企業(yè)所在地工商企業(yè)辦理股權(quán)變更以及增資擴(kuò)股手續(xù)，并向社會公告。
到底，基本手續(xù)辦理完畢。不同地方的變更手續(xù)略有所不同，你可以向A和B企業(yè)所在地的工商部門再做一些咨詢!
綜上所述，在我國，一般企業(yè)收購的流程和上市公司進(jìn)行收購的流程都是大同小異的。首先都是向被收購方發(fā)出收購意向書，然后對被收購企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資料核查，然后收購雙方進(jìn)行談判，最后便形成同意收購的決議，簽訂最終的并購合同，完成收購。

法律依據(jù)：《公司法》第一百七十二條
公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

法律分析：
收購方的內(nèi)部決策程序公司章程是公司存續(xù)期間的綱領(lǐng)性文件，是約束公司及股東的基本依據(jù)，對外投資既涉及到公司的利益，也涉及到公司股東的利益，公司法對公司對外投資沒有強(qiáng)制性的規(guī)定，授權(quán)公司按公司章程執(zhí)行。因此，把握收購方主體權(quán)限的合法性，重點(diǎn)應(yīng)審查收購方的公司章程。收購一家公司的流程有：1、調(diào)查被收購公司的信譽(yù)狀況、財(cái)務(wù)狀況；2、協(xié)商收購事宜；3、訂立收購協(xié)議；4、編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單；5、通知債權(quán)人并在報(bào)紙上公告；6、辦理相應(yīng)的變更登記和被收購公司的注銷登記。
其一，內(nèi)部決策程序是否合法，是否經(jīng)過董事會或者股東會、股東大會決議;
其二，對外投資額是否有限額，如有，是否超過對外投資的限額。

法律依據(jù)：
《中華人民共和國公司法》
第一百七十三條 公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
第一百七十四條 公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

衍生問題：
公司賣給別的公司了該怎么賠償?公司被收購的話，不影響勞動(dòng)合同的。不存在補(bǔ)償問題。如果公司賣給了新的公司，那么如果原來單位的員工不被聘用的話，那么就會得到一定的賠償和補(bǔ)償，但如果說繼續(xù)在新公司工作的話，那么就不需要有賠償和補(bǔ)償金。所以說公司賣給新的這個(gè)公司的話，如果員工被辭退能夠得到相應(yīng)的賠償和補(bǔ)償金。如果不被辭退的繼續(xù)被錄用的話那你只需要正常做就可以了。用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由繼承其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。如公司因被收購與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同屬于違法解除，勞動(dòng)者可以要求公司繼續(xù)履行合同或者要求公司支付賠償金。