絕對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊股權(quán)15%;該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。股權(quán)分配分為平均分配，個人獨(dú)大和差異化分配，平均分配和個人獨(dú)大不利于公司發(fā)展。創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五人以下的，老大占百分之五十一，創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五人以上的，老大可以占股不超過百分之五十一。創(chuàng)業(yè)人數(shù)是三個人，老大占股百分之五十五。剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配多數(shù)是采用三種分法，第一種，平均分配;第二種，個人說了算;第三種，差異化分配股權(quán)。當(dāng)然，平均分配以及個人獨(dú)大，這兩種都是不利于公司發(fā)展的股權(quán)分配方法。第一種，股權(quán)平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現(xiàn)實(shí)生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見并不是統(tǒng)一一致的，那這樣會降低效率。第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。第三種，創(chuàng)業(yè)老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
【法律依據(jù)】：《公司法》第七十六條 設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (一)發(fā)起人符合法定人數(shù); (二)有符合公司章程規(guī)定的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額或者募集的實(shí)收股本總額; (三)股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定; (四)發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過; (五)有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu); (六)有公司住所。

創(chuàng)業(yè)股權(quán)可以分以下3種模式分配： 1. 絕對控股，即67%的股份，合伙人占18%的股份，保留團(tuán)隊股份占15%； 2. 相對控股型，創(chuàng)始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，員工保留15%的股份； 3. 非持有型，創(chuàng)始人34%的股權(quán)、合伙人團(tuán)隊51%的股權(quán)和激勵15%的股權(quán)。

1、最大責(zé)任者一股獨(dú)大 有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，另外搭配1～2個占股權(quán)10％～20％、與大股東能力和資源互補(bǔ)的股東。也就是說，創(chuàng)始人占50％、60％，聯(lián)合創(chuàng)始人20％～30％，期權(quán)池10％～20％。這樣的比例比較有利于發(fā)揮大股東的決策和責(zé)任，又能保持有不同的意見。
2、股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn) 僅僅達(dá)成股權(quán)比例的共識還不夠，如果一個創(chuàng)始人拿了很多股權(quán)但后來未做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，或者有人中途離開公司，股權(quán)如何處置?好的股份綁定計劃一般按4～5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25％，然后接下來每年兌現(xiàn)25％。如果創(chuàng)業(yè)者對于股權(quán)已經(jīng)分配好，沒有分期約定，最好坐到一塊，補(bǔ)充股權(quán)兌現(xiàn)的相關(guān)約定。
3、遵守契約精神 ，股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團(tuán)隊成員而言股權(quán)一旦定下來，也就意味著利益分配機(jī)制定好了，除去后期的調(diào)整機(jī)制，每個人的努力和貢獻(xiàn)其實(shí)和這個比例沒有太大關(guān)系，但根據(jù)契約精神，盡自己的最大努力是最基本的要求。 早期創(chuàng)業(yè)者一定要明白一個道理:創(chuàng)業(yè)成功了即使只拿1％股權(quán)也很有價值，創(chuàng)業(yè)不成功就算擁有100％的股權(quán)也沒有價值。
4、有效設(shè)置的股權(quán)架構(gòu) ，好的股權(quán)架構(gòu)是有一個大股東持股二分之一以上甚至超過三分之二。沒有較集中的控制權(quán)的股權(quán)架構(gòu)，股東間就會出現(xiàn)問題一定是毀滅性的問題。股權(quán)激勵是一種激勵經(jīng)理人和骨干員工斗志、鼓勵他們?yōu)橥粋€目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎勵，其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系中利益不完全一致的問題，讓職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心股東利益，兩者的利益追求盡可能趨于一致。

1、按照出資額比例分配，出資是股權(quán)分配的依據(jù)，根據(jù)出資額與占總出資額比例進(jìn)行股權(quán)分配，這種方式可能使得每位出資人獲得股權(quán)比例有多有少。
2、第二種種股權(quán)分配方式，平均分配。兩位股東，一個出資60%，一個出資40%，但股權(quán)進(jìn)行平均分配。平均分配方式可能會削弱公司創(chuàng)始人的控制力而影響公司決策。
一、公司股權(quán)分配注意什么：
1、注意財務(wù)監(jiān)控
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財務(wù)管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵機(jī)制和評估體系。
　2、避免社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾
　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷的社會關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓后股利怎么分配：
1、公司股東按合法程序?qū)⑺止蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給他人后，是否對公司盈余還有股利分配請求權(quán)呢，需要分兩種情況，一種情況是股權(quán)轉(zhuǎn)讓前公司股利分配方案已經(jīng)股東會表決通過，另一種情況是股權(quán)轉(zhuǎn)讓前公司股利分配方案還沒有經(jīng)過股東會表決，或者股東會表決不通過。律師認(rèn)為，在前一種情況下轉(zhuǎn)讓股權(quán)的原股東對于公司股東會已經(jīng)表決的分配給自己的股利享有請求權(quán)，后一種情況下則沒有。



法律依據(jù)：《公司法》第三條，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。