第1條 目的
為了加強對子公司的管理，有效控制經營風險，保護投資者合法權益，根據國家相關法律法規的規定及本公司章程的有關規定，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
適用范圍
本辦法所稱子公司是指本集團公司所屬控股子公司。
第3條 子公司應按照上市公司的標準規范運作，嚴格遵守上市規則、內控制度等其他法律法規及本辦法的規定，并根據自身經營特點和環境條件，制定各自內部控制制度的實施細則。
第4條 控股子公司控股其他公司的，應參照本辦法的要求逐層建立對其控股子公司的管理。
第5條 控股子公司的發展戰略與規劃必須服從本公司制定的整體發展戰略與規劃，并應執行本公司對控股子公司的各項制度規定。
管理機構及職責
第6條 控股子公司應當依據《公司法》及有關法律法規完善自身的法人治理結構，建立健全內部管理制度和“三會”制度。控股子公司依法設立股東會（或股東大會）、董事會（或執行董事）及監事會（或監事）。公司通過參與控股子公司股東會（或股東大會）、董事會及監事會對其行使管理、協調、監督、考核等職能。
第7條 集團公司依照控股子公司章程的規定向控股子公司委派董事、監事或推薦董事、監事及高級管理人員，并根據需要對任期內委派或推薦的董事、監事及高管人選做適當調整。
第8條 由集團公司派出的董事、監事及高級管理人員在其所在控股子公司《章程》的授權范圍內行使職權，并承擔相應的責任，對本公司董事會負責。公司派出高級管理人員負責本公司經營計劃在控股子公司的具體落實工作，同時應將控股子公司經營、財務及其他有關情況及時向本公司反饋。
第9條 集團公司各職能部門根據公司內部控制的各項管理制度或辦法，對控股子公司的經營、財務、重大投資、法律事務及人力資源等方面進行指導、管理及監督。
1．集團公司職能部門主要負責對控股子公司對外投資等方面進行監督管理。
2．集團公司戰略規劃部、財務部等部門主要負責對控股子公司經營計劃的上報和執行、財務會計等方面進行監督。
3．集團公司人力資源主要負責對派往控股子公司高級管理人員進行管理及績效考核。
4．集團公司綜合辦公室主要負責對控股子公司重大事項信息上報、對外宣傳、證券投資等方面進行監督。
第10條 控股子公司財務運作由公司財務部監督管理。控股子公司財務部門應接受公司財務部門的業務指導、監督。

可以
子公司和母公司的獎金制度可以通用，但是不能一起發放。