股權并購與重組是企業常用的兩種重要策略，兩者旨在對企業進行重大改革，實現企業發展戰略調整。雖然兩者在實現目的方面存在共同之處，但在實際操作中又存在一定的區別。

股權并購是指通過收購股份來獲取目標企業控制權的一種方式。通過購買目標企業的大量股份，收購方可以獲得在股東大會上決策的話語權和控制權，從而實現對目標企業的控制。此種方式的優點在于可以快速實現對目標企業的整合，提高主動管理能力。但也存在一定的缺點，如在整合過程中可能面臨部門重組、新的管理團隊等難題。

重組更多指的是企業內部的重組，即將企業各個部門、業務進行整合、調整，達到更好的經營狀況和企業效益提升的目的。企業重組主要依靠內部力量實現，是整個企業的管理和業務結構調整，旨在通過內部調整，優化資源配置，消除重復業務等，實現企業效益最大化。此種方式的優點在于在整合過程中不需要考慮股東意見和股權分配問題，相對來說比較簡單。但缺點也在于，需要在原有企業的基礎上進行重組，可能會耗費更多時間和資源。

綜上所述，股權并購與重組是企業進行戰略調整的兩種重要方式。股權并購是通過收購目標企業的股份來獲取控制權，實現對目標企業全面控制，而重組則是在企業內部調整組織架構和業務結構，優化資源配置和管理方式，達到經濟效益最大化的目的。兩種方式各有利弊，企業應根據實際情況和目標選擇合適的方式進行調整。