公司被收購了對員工有影響嗎
公司被收購后對員工有下列影響:勞動合同由收購單位來履行;該單位可能會協(xié)議變更勞動合同;可能會裁員或者無過錯性辭退員工,但在此情形下員工可以依法獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的。用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行相應(yīng)的義務(wù)。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,收購后的公司若是違法解除勞動合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付賠償金。
員工繼續(xù)工作,有可能是裁員,普遍福利會更好,公司被收購,可能福利比以前更好,但是也有可能是裁員。用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項,不影響勞動合同的履行。《中華人民共和國勞動合同法》第三十三條用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項,不影響勞動合同的履行。員工繼續(xù)工作,有可能是裁員,普遍福利會更好,公司被收購,可能福利比以前更好,但是也有可能是裁員。意味著一個公司購買另一個公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而影響、控制被收購的公司,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。
公司被收購對員工是有影響的。首先,根據(jù)《勞動合同法》第三十四條的規(guī)定,用人單位發(fā)生合并或者分立等情況,原勞動合同繼續(xù)有效,勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。因此公司被收購,不影響員工與原公司之間簽訂的勞動合同的繼續(xù)履行。其次,根據(jù)《勞動合同法實施條例》第十條、最高院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》第五條的規(guī)定,勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作,原用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,在計算新用人單位向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時,勞動者在原用人單位的工作年限合并計算為新用人單位的工作年限。因此公司被收購時,原公司未向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模瑒趧诱咭罁?jù)《勞動合同法》第三十八條的規(guī)定與新用人單位解除勞動關(guān)系,或者新用人單位向勞動者提出解除、終止勞動關(guān)系,在計算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的工作年限時,勞動者在原工作單位的工作年限應(yīng)當(dāng)合并計算為新用人單位的工作年限。
法律依據(jù):
《勞動合同法》第三十七條
勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。
第三十六條
用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以解除勞動合同。
公司被收購了對員工有影響嗎?
公司被收購了對員工是有影響的。員工繼續(xù)工作,有可能是裁員,普遍福利會更好,公司被收購,可能福利比以前更好,但是也有可能是裁員。
意味著一個公司購買另一個公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而影響、控制被收購的公司,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。
公司收購的介紹
收購方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談,初步了解情況,進(jìn)而達(dá)成并購意向,簽訂收購意向書。收購方為了保證并購交易安全,一般會委托律師、會計師、評估師等專業(yè)人事組成項目小組對目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查,而目標(biāo)公司為了促成并購項目成功。
一般需向并購方提供必要的資料,披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動人事等信息,如果遇到惡意并購或者目標(biāo)公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風(fēng)險。
所以,在并購的前期準(zhǔn)備階段,我們建議并購雙方簽訂獨(dú)家談判協(xié)議,就并購意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項進(jìn)行初步約定,這樣即可避免并購進(jìn)程的隨意性,又在并購前期談判破裂的情況下保障了并購雙方的利益。
企業(yè)被收購后還有何變化
企業(yè)被收購后還有何變化意味著一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而影響、控制被收購的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。影響的層面有:1、文化、管理的模式的變化公司企業(yè)的變更注定也會變更企業(yè)文化等,這時候可能就要去適應(yīng)一種新的企業(yè)文化以及管理模式。2、管理層變換要改變公司的工作模式,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工;作為下屬,你就不得不學(xué)會跟新的領(lǐng)導(dǎo)相處3、薪酬、福利的變化在薪酬福利方面也意味著有所改變,兩種可能:一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變,一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。
【法律依據(jù)】
《公司法》。
被收購的公司會怎么樣
意味著一個公司購買另一個公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而影響、控制被收購的公司,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。 影響的層面有: 1、文化、管理的模式的變化 公司的變更注定也會變更公司文化等,這時候可能就要去適應(yīng)一種新的公司文化以及管理模式。 2、管理層變換 要改變公司的工作模式,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工;作為下屬,就不得不學(xué)會跟新的領(lǐng)導(dǎo)相處 3、薪酬、福利的變化 在薪酬福利方面也意味著有所改變,兩種可能:一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變,一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。 4、規(guī)矩和操作方式改變 工作方式有了很大的變化,以往可能要求說話簡單明了,但現(xiàn)在可能會要求更詳細(xì)具體,開會時間增加等。
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