企業(yè)并購可能帶來一些負面效應和風險，以下是一些主要的方面：

財務壓力和債務風險：并購通常需要大量的資金投入，可能導致企業(yè)短期內(nèi)面臨巨大的財務壓力。如果沒有足夠的資金儲備或融資能力，企業(yè)可能會陷入債務困境，甚至可能導致破產(chǎn)。
整合風險：并購涉及兩個或多個企業(yè)的整合，這通常是一個復雜且耗時的過程。如果沒有妥善的計劃和執(zhí)行，可能會導致員工流失、文化沖突、運營問題等，這些都會影響企業(yè)的正常運營。
機會成本：企業(yè)將資源投入到并購中，就意味著放棄了其他潛在的投資機會。如果并購未能實現(xiàn)預期的收益，那么這些資源可能就浪費了，這就是機會成本風險。

除此之外，企業(yè)并購還可能帶來以下風險：

品牌和管理風險：并購可能涉及到一個新品牌的引入，這可能會對現(xiàn)有品牌造成沖擊，如果沒有妥善的管理和定位，可能會影響企業(yè)的市場地位。同時，并購也可能引入不熟悉的管理模式和企業(yè)文化，可能引發(fā)內(nèi)部沖突。
信息不對稱風險：并購雙方的信息往往是不對稱的。被并購的企業(yè)可能隱藏一些不利信息，導致并購后的整合出現(xiàn)問題。
法律和合規(guī)風險：并購涉及到許多法律和合規(guī)問題，包括但不限于知識產(chǎn)權、勞動法、反壟斷法等。如果沒有充分的法律準備和合規(guī)管理，可能會面臨法律責任和罰款。

為了應對這些風險，企業(yè)在并購前應進行充分的研究和評估，制定詳細的計劃，并確保有足夠的資源和能力來執(zhí)行并購。同時，企業(yè)也應該有應對不利情況的應急預案。在并購后，應密切關注整合過程，及時解決出現(xiàn)的問題，以實現(xiàn)預期的協(xié)同效應。

一、并購前決策階段的法律風險：1、并購限制性規(guī)定的法律風險，上市公司的收購及相關股份權益變動活動涉及國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入、國有股份轉讓等事項，需要取得國家相關部門批準的，應當在取得批準后進行。2、行政干預的法律風險，在我國，政府出于發(fā)展地方經(jīng)濟的動機，經(jīng)常通過各種手段鼓勵或限制并購，許多并購帶有強烈的行政色彩。3、信息不對稱的法律風險，信息不對稱的法律風險是指企業(yè)在并購過程中對收購方的了解與目標公司的股東和管理層相比，可能存在嚴重的不對稱，給并購帶來法律責任上的不確定因素。4、并購方式?jīng)Q策的法律風險。二、并購實施階段的法律風險：1、并購交易的法律風險，律師可以通過在并購協(xié)議條款中設定擔保制度、合同解除制度、保全制度等條款不同程度地防范并購交易中的法律風險。2、并購融資的法律風險。三、并購后整合階段的法律風險：1、財務整合的法律風險，企業(yè)并購和其他任何商業(yè)競爭方式一樣，只有資本不行，還必須要有卓越的財務監(jiān)控能力。2、資產(chǎn)整合的法律風險，應充分重視無形資產(chǎn)的整合，避免因無形資產(chǎn)的流失和運用不當而產(chǎn)生的法律風險。
【法律依據(jù)】
《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》要求，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構決定所出資企業(yè)的國有產(chǎn)權轉讓。轉讓企業(yè)國有產(chǎn)權致使國家不再擁有控股地位的，應當報本級人民政府批準。