法律解析：
對分紅大家普遍認為是發現金，當然這也是可以的。但在股份制公司中，不僅僅是發放現金的形式，那么股份制公司如何分紅呢？？這就需要大家做好相關的了解。一般地說來，股東可以以三種形式實現分紅：1。以上市公司當年的利潤發放現金；2、以公司當年的利潤分配新股；3、將公司盈余公積金轉為股本。根據《公司法》和《上市公司章程指引》的有關規定，股東的分紅權在法律層面上是一種自益權。，上市公司股利的分配必須由董事會提出，按照法定程序召開股東大會進行審議和表決，由出席股東大會的股東代表1／2現金分配方案或2／紅股分配方案上述表決權只有通過時才能實現。因此，對于股份公司的分紅一般有這幾種形式，但是一般都是由董事會根據公司章程規定決議的。這就需要大家了解清楚公司的分紅規定，才能知道具體如何分紅，這對自己的利益也是有幫助的。

法律依據：
《中華人民共和國 公司法 》第三十四條 股東按照實繳的出資比例分取紅利； 公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。 但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

不懂股權就去創業，相當于閉著眼睛在高速公路上飆車。有不少的合伙人在創業期間錯把股權當成了股份，卻殊不知這樣做，將會為企業后期的發展帶來很多的不便。股權與股份一字之差，相信很多人都混為一談了，認為他們之間并沒有什么差別，其實不然，兩者是兩個不一樣的概念，但兩者無疑具有內在的邏輯關系
我們公司就包含股權轉讓和分紅的業務，下面具體詳述下股權與股份的區別。股權：企業的所有權，包括收益權、增值權、表決權、資產所有權等。股份：所占股額的收益權。分紅：簡單來說就是虛擬股，具有約定的分紅權。舉例來說，有五個朋友合伙投資一家公司，出資資本100萬，5人各占20萬，就是各占20%的股份，同時按照出資比例來進行分紅，在這樣的設計之下，股權就是股份也是比較容易出問題的，那么該如何區別兩者之間的使用呢，假設這五個股東當中，有兩個是經營者，有三個人只出錢不干活，經營者可以提出約定，為了提升決策效率，避免內耗，他們倆要51%的股權，不過是依然按照出資比例進行分錢，所以股權就是所有權，而股份就是收益權。先來說下股權和股份最大的區別在于：股權一般是在工商登記的實股股東，公司在辦理很多變更時，需要所有的實股股東簽名。股份一般不需要登記注冊，多數是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權利、責任和義務。
通常沒有實股股東的表決權，也不太參與實際的決策。分紅也就是常說到的一種虛擬股份，據外界傳言說華為實行股權激勵并且全員持股，實際上華為員工擁有的基本上都是在職虛擬股份。通常，公司在內部虛擬一個總股數，然后通過出錢購買的方式派發給員工。員工得到的不是份額，而是一個股數。例如公司總股本5000萬元，折成5000萬股，員工甲出資10萬元，認購10萬股。一般情況下，虛擬股份都是在職股，員工一旦離職就必須撤回。當然，不繳回也沒有用處。這種模式不受法律保護，只是用于內部團隊的頂層激勵設計。
如果說某企業老板想留住核心人才，這里也初步設想出了以下三種方法：第一種：給每個高管半買半贈1%-3%不等的股權，并且約定為實股，到工商局登記注冊。第二種：按公司估值，將資產定為1000萬股，每股1元，名為原始股，讓員工出資認購，代持在大股東名下，若離職則原值退回。第三種：劃定主管及以上的干部，共同分享公司年度15%的利潤，在職有離職無。這三種辦法，分別對應股權、股份、分紅。那么哪種模式更能符合老板的需要和預期？其實我們的建議是針對不同的人群應有不同的模式，不可一刀切，不要用一種模式解決所有人的需求。1、股權適合高層次、高價值的人才。2、股份適合中高層次、中價值的人才。3、分紅適合研發、業務、創造型的人才。而且，三種方式可以組合運用，再加上約束，可以形成更強的激勵合力。
毋庸置疑，當下企業家們面對外部環境的壓迫和嚴峻的競爭力，不僅要懂得股權，更要學會靈活運用股權激勵內部人才，從而推動企業的快速發展。