合伙創業，股份協議問題；
1.按照入資比例進行分配(如：總合作100萬，甲入資50萬，股份占比50%)。
2.加入技術入股股份占比，比如：廚師占比5%，那么合作100萬的店，甲合作50萬，最簡單的方式就是，總股份分為105股，甲還是50%，如果之前每月賺10萬，甲分紅5萬，但是技術入股之后，甲分紅：4.7萬多點。
3.技術入股需要寫清楚，盈利情況下分紅，人在工作，股份就在，人不在，股份自動清零，可以用干股表達。
4.股東之間最好寫清楚經營期間的職責，需要參加工作，必須寫清楚工資待遇。
5.合伙合作合同，最好到公證處公證。
擴展資料
合伙開公司，最需要注意什么？
合伙開公司，最需要注意的就是財務問題，就是一個字：錢。
散伙的原因99%都是因為錢沒分明白。賺錢了，分贓不均；賠錢了，分攤不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明確財務問題。如何占比出資，利益怎么分配，誰來主管財務，報賬機制如何錢一定要透明，每筆收支清清楚楚，親兄弟也要明算賬，錢是合伙做事最敏感的東西，一旦不清不楚就容易讓合伙人之間產生間隙。
而在錢之上的，是持股比例，是決策機制。每個人占股多少，是張三70%李四20%王二麻子10%還是如何？達成一致，取得共識，別回頭公司賺了賠了后，再嚷嚷我當初股份要多要少了，倘若如此，稍有風吹草動你們的結盟就土崩瓦解，這不叫團隊，是團伙。然后約定好各自的職責，就是分別負責什么事。
合伙人之間要具備信任基礎，否則遇事互相猜忌，小公司沒幾個人還成天玩宮心計，就沒法干點事業了。但人的觀點總有不同，所以需要建立決策機制，理論上大股東說了算，但如果大股東才占股40%，剩下兩人各30%呢，就有點惡心了，兩人一聯合比你大股東股份還多，更何況，有一天融資的話，這股權結構也會讓資方望而卻步。
選擇合伙人至少應該考慮四個條件：
1、最好具備信任基礎；
2、能力或資源互補；
3、發展目標高度一致；
4、占股比例達成共識。
最后一定記住，徐小平老師講的這句話很對，“不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼”。
資料參考知乎作者：明哥聊求職

 
科學的股權架構（即股權分配）一般包括：創始人、合伙人、投資人（風投機構）和核心員工（包括高管、關鍵員工等）
不同股東在公司創立和經營管理過程中的關鍵點：
1、創始人：掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權（創始人—控制權）。
2、合伙人：凝聚合伙人團隊，保證合伙人的經營權與話語權（合伙人-經營權與話語權）。
3、投資人（國有企業、風險投資機構）：促進投資者進入，保證投資人的優先權（投資人-優先權）。
4、核心員工：激發員工的創造力，保證核心員工的分紅權（核心員工-分紅權）。
制定股權分配方案的兩個核心點：一是保證創業者擁有對公司的控制權；二是要實現股權價值的最大化(吸引合伙人、風險投資機構、融資和人才)。
現結合公司實際情況制定以下三種股權分配方案：
A方案：股權平均分配
該方案的唯一好處分險共擔、收益共享，但是該方案下，在公司實際經營工程中是很難生存下來的，針對重大經營決策問題，往往很難達成一致，導致推諉扯皮，降低公司經營管理效率，甚至，影響公司的正常經營發展，錯失關鍵機遇。
B方案：大股東占股到67%以上，擁有絕對的話語權，該方案下，可以大大提高公司經營管理效率，但是，掌握絕對話語權，往往容易形成獨斷專權、很難采納其他的意見，公司經營風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。
C方案：創始人占公司51%以上股份，比如說，創業人是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創業人在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。在該方案下，可以保證創始人的大股東地位，同時可以讓其他股東可以參與公司經營管理，集納諫言，同時可以預留一定的激勵股份，以股權激勵的方式，轉讓給公司高管等核心員工，可以增加員工工作的積極性。
投資人選擇：
可以選擇具有雄厚資金的國有企業、也可以選擇能夠提供行業資源的風險投資機構。
 
附件：股份分配方案理論依據
科學的股權架構一定是由創始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對于公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學的股權架構的價值:
1、創始人：掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權。
2、合伙人：凝聚合伙人團隊，保證合伙人的經營權與話語權。
3、投資人：促進投資者進入，保證投資人的優先權。
4、核心員工：激發員工的創造力，保證核心員工的分利權。
核心和關鍵
一個核心
股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉整個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點
一是保證創業者擁有對公司的控制權;
創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。
二是要實現股權價值的最大化(吸引合伙人、分險投資機構、融資和人才)。
俗話說"財散人聚"，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合伙人和人才。
因為相較于固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合伙人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。
股權分配管理
創始人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對于股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。
得權期
得權期設置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
只進不出的結果，只會把路給堵死了。公司的股權價值是所有合伙人持續長期的服務于公司賺取的，當投資人退出公司后，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是:一方面對于繼續在公司里做事的其他投資人更公平，另一方面也便于公司的持續穩定發展。
回購
當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產，回購該股東手中的股份。
轉載，侵刪！

4人合伙沒有最佳股份分配方式，依法應按照伙人出資的份額進行確定，并且簽訂合伙協議。如果想要占有更高的股份，則可以在設立時，在公司章程中或者股東設立協議中明確約定，不以出資比例分配紅利，而是以雙方約定的比例分配紅利；或在公司設立后，由其他股東將部分的股權無償轉讓給該項目股東。股份是按照投資金額和注冊資金的比例確定的，利潤也是按照股份占有情況按照比例分配的，這個沒有什么比較好的說法，直接按照股權比例分配。公司注冊時提供的公司章程和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。在成立股份有限公司的時候，此時的股東一般是發起人，而對于設立股份有限公司的發起人股東人數，而除開發起人股東之外，后期加入的股東，其實就沒有人數限制了。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十八條 設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。