合伙創(chuàng)業(yè)，股份協(xié)議問題；
1.按照入資比例進(jìn)行分配(如：總合作100萬(wàn)，甲入資50萬(wàn)，股份占比50%)。
2.加入技術(shù)入股股份占比，比如：廚師占比5%，那么合作100萬(wàn)的店，甲合作50萬(wàn)，最簡(jiǎn)單的方式就是，總股份分為105股，甲還是50%，如果之前每月賺10萬(wàn)，甲分紅5萬(wàn)，但是技術(shù)入股之后，甲分紅：4.7萬(wàn)多點(diǎn)。
3.技術(shù)入股需要寫清楚，盈利情況下分紅，人在工作，股份就在，人不在，股份自動(dòng)清零，可以用干股表達(dá)。
4.股東之間最好寫清楚經(jīng)營(yíng)期間的職責(zé)，需要參加工作，必須寫清楚工資待遇。
5.合伙合作合同，最好到公證處公證。
擴(kuò)展資料
合伙開公司，最需要注意什么？
合伙開公司，最需要注意的就是財(cái)務(wù)問題，就是一個(gè)字：錢。
散伙的原因99%都是因?yàn)殄X沒分明白。賺錢了，分贓不均；賠錢了，分?jǐn)偛痪Ｗ詈笮瓮奥罚踔练茨砍沙稹Ｋ裕匣镏跻欢ㄒ鞔_財(cái)務(wù)問題。如何占比出資，利益怎么分配，誰(shuí)來(lái)主管財(cái)務(wù)，報(bào)賬機(jī)制如何錢一定要透明，每筆收支清清楚楚，親兄弟也要明算賬，錢是合伙做事最敏感的東西，一旦不清不楚就容易讓合伙人之間產(chǎn)生間隙。
而在錢之上的，是持股比例，是決策機(jī)制。每個(gè)人占股多少，是張三70%李四20%王二麻子10%還是如何？達(dá)成一致，取得共識(shí)，別回頭公司賺了賠了后，再嚷嚷我當(dāng)初股份要多要少了，倘若如此，稍有風(fēng)吹草動(dòng)你們的結(jié)盟就土崩瓦解，這不叫團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)伙。然后約定好各自的職責(zé)，就是分別負(fù)責(zé)什么事。
合伙人之間要具備信任基礎(chǔ)，否則遇事互相猜忌，小公司沒幾個(gè)人還成天玩宮心計(jì)，就沒法干點(diǎn)事業(yè)了。但人的觀點(diǎn)總有不同，所以需要建立決策機(jī)制，理論上大股東說(shuō)了算，但如果大股東才占股40%，剩下兩人各30%呢，就有點(diǎn)惡心了，兩人一聯(lián)合比你大股東股份還多，更何況，有一天融資的話，這股權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)讓資方望而卻步。
選擇合伙人至少應(yīng)該考慮四個(gè)條件：
1、最好具備信任基礎(chǔ)；
2、能力或資源互補(bǔ)；
3、發(fā)展目標(biāo)高度一致；
4、占股比例達(dá)成共識(shí)。
最后一定記住，徐小平老師講的這句話很對(duì)，“不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼”。
資料參考知乎作者：明哥聊求職

 
科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)（即股權(quán)分配）一般包括：創(chuàng)始人、合伙人、投資人（風(fēng)投機(jī)構(gòu)）和核心員工（包括高管、關(guān)鍵員工等）
不同股東在公司創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)：
1、創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)（創(chuàng)始人—控制權(quán)）。
2、合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)（合伙人-經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)）。
3、投資人（國(guó)有企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)（投資人-優(yōu)先權(quán)）。
4、核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分紅權(quán)（核心員工-分紅權(quán)）。
制定股權(quán)分配方案的兩個(gè)核心點(diǎn)：一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)；二是要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化(吸引合伙人、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、融資和人才)。
現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況制定以下三種股權(quán)分配方案：
A方案：股權(quán)平均分配
該方案的唯一好處分險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，但是該方案下，在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)工程中是很難生存下來(lái)的，針對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策問題，往往很難達(dá)成一致，導(dǎo)致推諉扯皮，降低公司經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至，影響公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，錯(cuò)失關(guān)鍵機(jī)遇。
B方案：大股東占股到67%以上，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，該方案下，可以大大提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率，但是，掌握絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，往往容易形成獨(dú)斷專權(quán)、很難采納其他的意見，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高而且無(wú)法集思廣益，企業(yè)很難做大。
C方案：創(chuàng)始人占公司51%以上股份，比如說(shuō)，創(chuàng)業(yè)人是在5個(gè)人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)人在5人以上的，那老大可以占股不超過(guò)51%。在該方案下，可以保證創(chuàng)始人的大股東地位，同時(shí)可以讓其他股東可以參與公司經(jīng)營(yíng)管理，集納諫言，同時(shí)可以預(yù)留一定的激勵(lì)股份，以股權(quán)激勵(lì)的方式，轉(zhuǎn)讓給公司高管等核心員工，可以增加員工工作的積極性。
投資人選擇：
可以選擇具有雄厚資金的國(guó)有企業(yè)、也可以選擇能夠提供行業(yè)資源的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。
 
附件：股份分配方案理論依據(jù)
科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權(quán)的，無(wú)疑，這四類人對(duì)于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí)，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價(jià)值:
1、創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。
2、合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。
3、投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。
4、核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。
核心和關(guān)鍵
一個(gè)核心
股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過(guò)程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉整個(gè)分配而集中精力做公司。
兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán);
創(chuàng)始人最好具有絕對(duì)控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過(guò)50%以上，公司需要有一個(gè)能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。
二是要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化(吸引合伙人、分險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、融資和人才)。
俗話說(shuō)"財(cái)散人聚"，股權(quán)就代表著未來(lái)的財(cái)，散一部分股權(quán)，才能聚起來(lái)優(yōu)秀的合伙人和人才。
因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說(shuō)服和吸引優(yōu)秀人才。
股權(quán)分配管理
創(chuàng)始人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)，這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理，對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。
得權(quán)期
得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來(lái)吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀員工。
退出機(jī)制
只進(jìn)不出的結(jié)果，只會(huì)把路給堵死了。公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)投資人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機(jī)制的好處就是:一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他投資人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
回購(gòu)
當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。
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4人合伙沒有最佳股份分配方式，依法應(yīng)按照伙人出資的份額進(jìn)行確定，并且簽訂合伙協(xié)議。如果想要占有更高的股份，則可以在設(shè)立時(shí)，在公司章程中或者股東設(shè)立協(xié)議中明確約定，不以出資比例分配紅利，而是以雙方約定的比例分配紅利；或在公司設(shè)立后，由其他股東將部分的股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給該項(xiàng)目股東。股份是按照投資金額和注冊(cè)資金的比例確定的，利潤(rùn)也是按照股份占有情況按照比例分配的，這個(gè)沒有什么比較好的說(shuō)法，直接按照股權(quán)比例分配。公司注冊(cè)時(shí)提供的公司章程和股東會(huì)決議中規(guī)定了股權(quán)分配和利潤(rùn)分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。在成立股份有限公司的時(shí)候，此時(shí)的股東一般是發(fā)起人，而對(duì)于設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人股東人數(shù)，而除開發(fā)起人股東之外，后期加入的股東，其實(shí)就沒有人數(shù)限制了。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》 第七十八條 設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。