企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的主要目標(biāo)是為了協(xié)同效應(yīng)，具體包括：管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同，然而從實(shí)際情況來看，協(xié)同就如同鼓動(dòng)，非常罕見。造成這種情況的主要原因是并購(gòu)企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和控制。

這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：1、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在并購(gòu)的過程中對(duì)收購(gòu)方的了解與目標(biāo)公司的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)重的不對(duì)等問題給并購(gòu)帶來的不確定因素。2、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，每一項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)背后幾乎均有巨額的資金支持，企業(yè)很難完全利用自有資金來完成并購(gòu)過程。

法律依據(jù)：

《公司法》第184條第三款規(guī)定，公司合并應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議。《公司法》第182條規(guī)定，公司合并或者分立，應(yīng)當(dāng)由公司的股東會(huì)作出決議。

企業(yè)并購(gòu)可能帶來一些負(fù)面效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)，以下是一些主要的方面：

財(cái)務(wù)壓力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)?fù)ǔＰ枰罅康馁Y金投入，可能導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)面臨巨大的財(cái)務(wù)壓力。如果沒有足夠的資金儲(chǔ)備或融資能力，企業(yè)可能會(huì)陷入債務(wù)困境，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。
整合風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)涉及兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的整合，這通常是一個(gè)復(fù)雜且耗時(shí)的過程。如果沒有妥善的計(jì)劃和執(zhí)行，可能會(huì)導(dǎo)致員工流失、文化沖突、運(yùn)營(yíng)問題等，這些都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
機(jī)會(huì)成本：企業(yè)將資源投入到并購(gòu)中，就意味著放棄了其他潛在的投資機(jī)會(huì)。如果并購(gòu)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，那么這些資源可能就浪費(fèi)了，這就是機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)并購(gòu)還可能帶來以下風(fēng)險(xiǎn)：

品牌和管理風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)可能涉及到一個(gè)新品牌的引入，這可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有品牌造成沖擊，如果沒有妥善的管理和定位，可能會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)地位。同時(shí)，并購(gòu)也可能引入不熟悉的管理模式和企業(yè)文化，可能引發(fā)內(nèi)部沖突。
信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)雙方的信息往往是不對(duì)稱的。被并購(gòu)的企業(yè)可能隱藏一些不利信息，導(dǎo)致并購(gòu)后的整合出現(xiàn)問題。
法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)涉及到許多法律和合規(guī)問題，包括但不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)法、反壟斷法等。如果沒有充分的法律準(zhǔn)備和合規(guī)管理，可能會(huì)面臨法律責(zé)任和罰款。

為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行充分的研究和評(píng)估，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并確保有足夠的資源和能力來執(zhí)行并購(gòu)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該有應(yīng)對(duì)不利情況的應(yīng)急預(yù)案。在并購(gòu)后，應(yīng)密切關(guān)注整合過程，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。