1、連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網絡，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。
2、作用：采取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
3、經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。
學會管理員工。雖然連鎖加盟后，總部會在員工管理上提供一系列培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，連鎖加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。
與加盟總部協調共進。連鎖加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。

直營連鎖最主要的特點是所有權和經營權均集中統一于總部。具體來說，直營連鎖各門店之間是以資本為紐帶連接的，資本屬于同一個所有者，歸一個企業、一個聯合組織或一個人，由同一個投資主體投資開辦門店，各門店不具備獨立的法人資格；連鎖總部對各門店擁有全部所有權、經營權、監督權和管理權，門店的業務必須按總部指令行事，經營管理高度集中統一；在人事關系上，直營連鎖各門店的店長是連鎖企業的雇員而不是所有者，整個連鎖企業實行統一的核算制度，各個門店的工資、獎金由總部依據連鎖企業制定的標準來決定，也就是“中央集權制”。
直營連鎖優點：它便于集中統一管理，調配資源，提高公司整體運營效率。公司可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利于同金融界、生產廠商打交道；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易于發揮整體優勢；眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
2. 特許加盟（Franchise Chain）
特許加盟是主導企業（通常為擁有知名的自主商品品牌和良好商譽的連鎖公司或廠商）以訂立合同的方式，把自主開發的商品、商標、商號、服務技術或營業設施，在一定區域范圍內的營銷權授予加盟店鋪，允許它們按合同規定開展營銷活動，由此而形成的商業組織。
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講，特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
3．自由連鎖（又稱自愿連鎖，Voluntary Chain）
自由連鎖是一些原本分散的批發商和中小零售商，為了抵抗大型連鎖公司對渠道的壟斷和超強的競爭勢力，而自愿聯合形成的商業組織。它通常由一個或幾個獨立批發商發起，以協議和合同為紐帶，聯合眾多零售商店，組成“聯購分銷”性質的商業企業集團。
連鎖經營的積極作用:
連鎖經營屬于一種新形態的商業形式，在很多發達國家，這種商業形式已經非常完善。但是我國的連鎖經營處于起步階段，其中還有很多不足。但是，采用連鎖經營模式的積極作用還是比較突出的。
1． 有利于資源優化配置
連鎖經營的企業采用的相同的名稱、相同的配送、相同的價格、相同的核算等，這使得這些企業的經營管理更加協調，各個企業可以實現資源共享，僅可以減少費用的投入還能提升經營效率，在資源配置中起到了積極的作用。
2． 幫助企業樹立良好的形象
實行連鎖經營的企業在建筑風格、環境、廣告語、色彩等方面都保持統一，這給消費者留下一個深刻的影響，也屬于一種有效的廣告形式。相同的信息不斷地對消費者造成刺激，加深消費者的印象，這對樹立企業的形象具有極大的效果。在相同的服務理念與產品的促進下形成對連鎖經營店的品牌印象，從而樹立連鎖經營管理的品牌優勢。
3． 提高市場份額，擴大企業規模
連鎖經營模式可以形成一定的規模，這也是為什么如此多的企業青睞于這種模式。在一個地區，連鎖的企業越多，占有的市場份額也就越大，最后得到的收益也越多。例如晉商連鎖經營成功的秘訣就在于市場，在于他們生活在一個市場的環境中，要么在市場中生存，要么被市場所淘汰。所以晉商要學會觀察市場、適應市場、改善市場、開拓市場、維護市場，并與同處于市場中的同行或它行和諧共生。
4． 經營費用投入較少
連鎖經營的企業大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節約了企業的成本。連經營與其他形式的經營模式相比，在經營費用上的優勢是比較突出的
5． 競爭實力較強
連鎖經營的各個分店各方面都保持一致，因此，資源優勢是非常突出的，其具有統一的產品與服務。每個分店可以從實際出發來調整自己的經營策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創新，這樣才能使企業的整體水平保持一致。此外，連鎖經營還有一個點，經營管理非常靈活，一個分店的優秀管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業整個管理提升了水平。使得各個分店可以達到資源共享的效果，適應市場，增強市場競爭力。
6． 企業設立分店較多，對消費者需求比較了解
連鎖經營的企業在市場中是極其重要的一部分，它可以將生產和需求有效地連接在一起。生產商可以根據企業進貨的種類、數量等制定產生計劃，使生產與消費更為協調，減少浪費，使企業資源得到最合理配置。另外，各個分店可及時收到消費者的信息反饋，使得連鎖經營管理部門可以綜合各個分店的意見，對服務進行改進與調整，以便及時向顧客推出適合的服務與商品。
7．決策優勢
正規連鎖企業的各個門店都不具有獨立法人資格,其開設、調整和關閉及所有重大決策都由連鎖企業總部決定,基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發具有較大的自主性、靈活性和便利性。

摘要：加盟商選擇加盟項目說到底是在選擇連鎖加盟企業，其連鎖加盟企業的資質和文化制度直接決定了其連鎖加盟項目的靠譜與否？那么，如何判斷連鎖加盟企業是否靠譜呢？靠譜的連鎖加盟企業一般都有哪些特征？筆者根據多年連鎖加盟行業從業經驗，為加盟商整理了以下四點連鎖加盟企業都存在的共性特征，可供加盟商參考借鑒！一、連鎖加盟企業具有可持續發展的經營模式
業態必須具有持久的生命力和廣闊的市場基礎，在此基礎上建立起來的經營模式才會有可持續發展和不斷盈利的空間，這種經營模式可包括業態、經營商品、服務形象、盈利模式等內容，不過加盟商需要注意的是，在以創新為主導的現代社會，最先者不一定是最優者，“互聯經濟學”所提出的基于“網絡效應”的規模先入為主“鎖定”客戶的理論，經常會受到新技術與新產品的挑戰，最先者依然從屬于最優者，因此，持續不斷的創新才是確保連鎖加盟企業可持續發展的基礎，如果連鎖加盟企業創新力弱，就不太好了。
二、專業、簡單、可復制的經驗技術
建立了經營模式以后，最重要的是要有管理體系的保證，而且這套體系是專業的、簡單可復制的。體系不僅僅是指信息系統或物流體系，更重要的是業務體系，有了業務體系才會有與之相適應的管理體系，管理體系不僅應該通過計算機管理系統固化業務流程，而且必須具有控制業務活動的功能。所有這些內容都需要形成專業性的標準化東西，并能在短時間內通過教育培訓復制粘貼給相關人員。
三、連鎖加盟的雙贏思想
如果連鎖加盟企業單純地考慮自身利益的最大化，又不能為加盟商提供良好的服務，其最終的結局就是加盟商的利益長期虧損，連鎖加盟企業的整體加盟體系徹底崩盤。
四、具有強烈的合作欲望
合作對象的狀況往往會影響到合作的意愿，如果連鎖加盟企業把生意作為一項事業來經營，其成功的可能性就很大，相反如果只是連鎖加盟企業糊口營生的工具，那其前途就近在咫尺了。

加盟便利店優點：
　　1.品牌優勢
　　加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
　　2.配送優勢
　　盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以給加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢。
　　3.商圈考察
　　盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。
　　4.提供經驗
　　盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
　　5.專業培訓
　　加盟人員通常需要盟主統一培訓指導。
　　6.商品優勢
　　連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
　　7.裝修優勢
　　加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備，統一化的店面裝修可以給消費者樹立品牌意識。
　　8.無需經驗
　　加盟便利店只需要準備店鋪和一定量的資金，即便是沒有經驗，也可以加盟便利店。
　　9.更加輕松
　　對于一個盈利的加盟店，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。
　　總的來說，加盟益果便利店優點是非常多的，值得一提的是，便利店最大的好處便是：不論市場經濟狀況如何，必需品是永遠有人要消費的。如果你需要一份穩定的事業，那就趕快加盟便利店吧!