一、公司并購的分類
1、橫向并購
指有競爭關(guān)系的、經(jīng)營領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同一行業(yè)公司之間的并購。
2、縱向并購
指公司為了將其業(yè)務(wù)向上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，對(duì)那些上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行的并購。
3、混合并購
指在生產(chǎn)過程上并不直接關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品也不完全相同的公司間的并購行為。
二、上市公司并購流程
1、制訂并購計(jì)劃
2、董事會(huì)、高管人員提出并購建議
3、確定公司并購目標(biāo)
三、公司并購的基本流程
1、并購決策階段
公司通過與財(cái)務(wù)顧問合作，依據(jù)公司行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購策略。
進(jìn)行公司并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，及并購方向的選擇與安排。
2、并購目標(biāo)選擇
結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本公司在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較。
通過對(duì)公司信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，及l(fā)ogit、probit還有BC最終確定目標(biāo)公司。
3、并購時(shí)機(jī)選擇
通過對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)公司進(jìn)行并購的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的公司與合適的時(shí)機(jī)。
4、并購初期工作
對(duì)公司進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
5、并購實(shí)施階段
與目標(biāo)公司進(jìn)行談判，確定并購方式、定價(jià)模型、并購的支付方式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等）、法律文件的制作；
確定并購后公司管理層人事安排、原有員工的解決方案等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng) ，完成交易。
6、并購后的整合
對(duì)于公司而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對(duì)目標(biāo)公司的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。
四、公司并購法律問題
1、并購準(zhǔn)備階段的法律服務(wù)
協(xié)助并購雙方簽署保密協(xié)議
2、并購協(xié)商階段法律服務(wù)
協(xié)助并購公司參與并購談判
協(xié)助簽訂并購合同
3、并購實(shí)施階段法律服務(wù)
出具相關(guān)的法律意見書、履行有關(guān)報(bào)批手續(xù)
辦理各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷登記等手續(xù)
4、并購?fù)瓿珊笳想A段法律服務(wù)
處理原目標(biāo)公司簽訂的重大合同
訴訟、仲裁等法律服務(wù)
協(xié)助新公司正常運(yùn)作
協(xié)助安置目標(biāo)公司原有人員