中小企業(yè)(SmallandMediumEnterprises)，又稱(chēng)中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類(lèi)企業(yè)通常可由單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少
(一) 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)； 機(jī)制靈活，能發(fā)揮 “小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)
中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國(guó)的類(lèi)似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專(zhuān)精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。
(二)經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨　
一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨螅?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿 多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求；在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。
(三)中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量
現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè)等。
（四） 抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差； 資金薄弱，籌資能力差
流動(dòng)資金占GDP比例較高
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，與世界情況相比，中國(guó)是商業(yè)銀行提供流動(dòng)資金比例最高的國(guó)家之一，流動(dòng)資金也是有風(fēng)險(xiǎn)的，比如產(chǎn)品是否能夠銷(xiāo)售出去。但是在中國(guó)形成這么一個(gè)概念，就是流動(dòng)資金可以完全依靠銀行，中國(guó)流動(dòng)資金占GDP70%以上，有些國(guó)家只有中國(guó)的一半左右，還有的只有中國(guó)的1/3。
流動(dòng)資金貸款這么大主要有兩方面原因：原材料庫(kù)存，中間材料庫(kù)存很大；企業(yè)自有資金如公積金、保留利潤(rùn)等被大量用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、基本建設(shè)等投資，造成流動(dòng)資金就在很大程度上依賴銀行。但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)貸款申請(qǐng)?jiān)饩苈蔬_(dá)56%。
4 發(fā)展戰(zhàn)略
一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略選擇
走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路 　一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專(zhuān)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過(guò)地理上的產(chǎn)業(yè)聚集,亦即依據(jù)外部分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,經(jīng)濟(jì)效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。可見(jiàn),通過(guò)企業(yè)集群化,既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、實(shí)施“小而專(zhuān)”和“小而配”的協(xié)作 化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一方面,與大型企業(yè)通過(guò)分工和專(zhuān)業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分,這是中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一,既有利于改進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量,又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,大型企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)。
美國(guó)兩家汽車(chē)公司各有4萬(wàn)和6.2萬(wàn)家中小企業(yè)分別與之建立了各種協(xié)作關(guān)系,日本等公司的產(chǎn)品中有 70%的零部件也是由中小企業(yè)提供的。當(dāng)前在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng)營(yíng)模式, 跳出外延式擴(kuò)張的窠臼,避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的外圍企業(yè),為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù),依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),逐步走上以小補(bǔ)大、以專(zhuān)配套和專(zhuān)、精取勝的良性發(fā)展道路。
三、根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場(chǎng)的有利條件,采取“小而特” 的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺
中小企業(yè)投入少,經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,生產(chǎn)能力有限,不容易達(dá)到大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,以獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場(chǎng),可以根據(jù)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來(lái)選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)。
通過(guò)突出特色經(jīng)營(yíng)和個(gè)性營(yíng)銷(xiāo), 著力滿足小批量的特殊用戶需求,以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者,占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)微利的市場(chǎng)領(lǐng)域,從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外消費(fèi)品貿(mào)易中,特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營(yíng)銷(xiāo)方式的主流,中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和顯著的經(jīng)營(yíng)特色,在滿足多樣化、小批量的市場(chǎng)需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。
四、 積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),說(shuō)到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定的,但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),不如說(shuō)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的,只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。
鑒于在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短,專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)。
例如,充分利用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù),提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外,還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如,變化其外形、包裝,色彩、附屬物件等,對(duì)其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新,從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),還必須通過(guò)合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì),引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分中小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營(yíng)性質(zhì)，由于權(quán)力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計(jì)劃，隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加,產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。
5 品牌形象
中美視覺(jué)水子認(rèn)為：中小企業(yè)要發(fā)展壯大首先要 “無(wú)為”。老子思想中的“無(wú)為而治”并不是什么也不要干，管理就成功了，這顯然是錯(cuò)誤。在《道德經(jīng)》第六十三章中老子說(shuō)“圖難于其易，為大于其細(xì)；天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”，核心意思是：“不要四面出擊分散力量，要集中力量，從易事、細(xì)事做起，有所為，有所不為。”無(wú)為而治的辯證觀特別適用于中國(guó)，尤其是中小企業(yè)。
無(wú)為——有所不為。
中小企業(yè)資源不如大企業(yè)，只有集中力量于一點(diǎn)，從事專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)，在某一點(diǎn)上，就有可能形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這就是有所為，有所不為。如果中小企業(yè)不顧自己的條件，看到市場(chǎng)上什么賺錢(qián)就做什么，盲目地搞多元化經(jīng)營(yíng)，就極有可能陷入不能自拔的泥潭。
無(wú)為——不要多為。
中小企業(yè)在信息的獲取上，不如大企業(yè)便利快捷，這時(shí)中小企業(yè)寧愿靜心地去觀察等待，決不要在情況不明時(shí)盲目地行動(dòng)，做了許多無(wú)用功，浪費(fèi)了自己寶貴的資源，最后效果卻適得其反。
無(wú)為——不要妄為。中小企業(yè)當(dāng)慎思自己的言行決策，無(wú)論是管理規(guī)章制度，還是貫徹企業(yè)文化，都必須講究少而精，做到精練、準(zhǔn)確、有效。切忌犯了“大企業(yè)病”，否則會(huì)失去自己“小”的優(yōu)勢(shì)。
歸根結(jié)底，中小企業(yè)要組建自己的品牌，問(wèn)題出在老板的身上，老板思想覺(jué)悟改變了，企業(yè)就會(huì)改觀！
6 作用
1、拾遺補(bǔ)缺
中小型企業(yè)在滿足顧客對(duì)某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用。
2、就業(yè)蓄水池
中小型企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量勞動(dòng)力。
3、對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用
競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種市場(chǎng)縫隙，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要來(lái)源。
戰(zhàn)略思想
1、集中化經(jīng)營(yíng)思想；把有限的資源集中到重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)占有率。
2、快速應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)思想；船小好調(diào)頭是中小型企業(yè)應(yīng)確立的又一個(gè)重要的觀念。
3、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)的思想；
4、特色化經(jīng)營(yíng)的思想；開(kāi)發(fā)出與大型企業(yè)有差別又有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿足顧客需求。
5、靈活經(jīng)營(yíng)的思想；充分利用對(duì)市場(chǎng)變化適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。
6、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是中小型企業(yè)應(yīng)該確立的一個(gè)重要的思想。
評(píng)估模型
納稅評(píng)估模型是納稅人申報(bào)信息產(chǎn)生的涉稅指標(biāo)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)指標(biāo)和涉稅指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過(guò)行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，測(cè)算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計(jì)件工資等指標(biāo)參數(shù)，再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測(cè)算法、計(jì)件工資控制法等方法，推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的線性公式或表格 ，由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和對(duì)各要素的依賴程度，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。
作為國(guó)家稅務(wù)骨干企業(yè)，航天信息軟件技術(shù)有限公司通過(guò)選取具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的關(guān)鍵指標(biāo)，建立納稅評(píng)估模型進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行納稅評(píng)估時(shí)，在企業(yè)實(shí)地采集電費(fèi)、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額，避免重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)，提高企業(yè)工作效率。模型運(yùn)用激發(fā)財(cái)稅人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性，隨著生產(chǎn)工藝提高，評(píng)估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變，這就要求稅務(wù)會(huì)計(jì)不但學(xué)會(huì)應(yīng)用模型分析，還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況修訂模型參數(shù)進(jìn)行測(cè)算，保證企業(yè)納稅評(píng)估的準(zhǔn)確性。
稅務(wù)管理
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，稅務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越顯著。企業(yè)的稅務(wù)管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過(guò)加強(qiáng)稅法知識(shí)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高納稅意識(shí)，在掌握稅法理論知識(shí)的前提下，通過(guò)稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來(lái)達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理水平,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。航信軟件與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅，提高財(cái)稅人員工作效率，也可對(duì)企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營(yíng)、核算、納稅情況進(jìn)行評(píng)估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)政策，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范 ，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
信息化
相比大型企業(yè)的成熟完善，中小企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)總計(jì)有超過(guò)四千萬(wàn)的中小企業(yè)，而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多數(shù)中小企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，很容易因?yàn)榇笮偷母?jìng)爭(zhēng)而倒閉破產(chǎn)，同時(shí)也制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么，面對(duì)日益迫切的信息化需求，中小企業(yè)應(yīng)該從何處著手呢？
通過(guò)分析來(lái)看，中小型企業(yè)各種資源有限，缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點(diǎn)是希望利用簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤(rùn)，迫切需要一套功能實(shí)際、界面友好、操作簡(jiǎn)潔、價(jià)格低廉的管理軟件來(lái)幫企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在國(guó)家政策的扶持下，中小企業(yè)群體正在茁壯成長(zhǎng)。他們?cè)谛畔⒒矫孀钇惹械男枨缶褪翘岣吖ぷ餍省⒔⒒镜墓芾硪?guī)范，這需要有中小企業(yè)專(zhuān)屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì)有越來(lái)越多的中小企業(yè)加入到信息化的行列中來(lái)。
融資
俗話說(shuō)“沒(méi)有聲音，再好的戲也出不來(lái)。”對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)千萬(wàn)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資金，再好的項(xiàng)目也無(wú)法發(fā)展。中小微企業(yè)貸款難，是我國(guó)近年來(lái)制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最主要的瓶頸。而中小企業(yè)的貸款難問(wèn)題則主要是因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域貸款渠道有限，企業(yè)告借無(wú)門(mén)。銀行嫌貧愛(ài)富，重大輕小，偏私向公。特別是民營(yíng)企業(yè)資金基本靠自己積累，不利于企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。雖然國(guó)家為支持小型企業(yè)的發(fā)展，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率并降息，但此舉并沒(méi)有為缺乏資金的小微企業(yè)減輕太多負(fù)擔(dān)，融資難仍是擺在這些企業(yè)面前的一大難題。
融資難是制約中小微企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。如何幫助企業(yè)破解這一難題？宜信公司針對(duì)市場(chǎng)變化和客戶特點(diǎn)，積極創(chuàng)新小微企業(yè)融資方案，率先在全國(guó)推出具有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)——宜車(chē)貸，有效的拓寬了小微企業(yè)融資渠道，幫助了企業(yè)解決了融資難等問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，銀行一般不做汽車(chē)抵押貸款服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)普遍需要找民間的專(zhuān)業(yè)信貸機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)辦理。“宜車(chē)貸”汽車(chē)抵押貸款服務(wù)，是專(zhuān)門(mén)面向小企業(yè)、個(gè)體商戶、創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)短期小額信貸服務(wù)。宜信公司推出的“宜車(chē)貸”信貸服務(wù)，其審批額度高、貸款期靈活、手續(xù)簡(jiǎn)便快捷、無(wú)需貸前費(fèi)用、體貼優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中小企業(yè)融資的28種模式
國(guó)內(nèi)銀行貸款、國(guó)外銀行貸款、發(fā)行債券、民間借貸、信用擔(dān)保融資、金融租賃、股權(quán)出讓、增資擴(kuò)股、產(chǎn)權(quán)交易、杠桿收購(gòu)、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、投資銀行投資、國(guó)內(nèi)上市、境外上市、買(mǎi)殼上市、留存盈余、資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)、商業(yè)信用融資、國(guó)際貿(mào)易融資、補(bǔ)償貿(mào)易融資、項(xiàng)目包裝融資、高新技術(shù)融資、BOT項(xiàng)目融資、IFC國(guó)際投資、專(zhuān)項(xiàng)基金的投資、產(chǎn)業(yè)政策投資。
商務(wù)化
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)是發(fā)展趨勢(shì)這點(diǎn)毋庸置疑，而在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)中獲得的信息也逐漸增多。雖然需求增多，但是很多企業(yè)將電子商務(wù)與ERP分離開(kāi)，導(dǎo)致企業(yè)在電子商務(wù)當(dāng)中積累的信息處于游離狀態(tài)，使得企業(yè)位于殘酷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的劣勢(shì)，影響業(yè)務(wù)和訂單，限制企業(yè)的高速發(fā)展。尤其是在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上，我們必須看到這樣的趨勢(shì)，電子商務(wù)網(wǎng)站與ERP軟件的對(duì)接將成為發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)ERP系統(tǒng)的作用
，企業(yè)ERP系統(tǒng)的作用為對(duì)企業(yè)資金流、物流和信息流所實(shí)施的優(yōu)化管理。
而電子商務(wù)呢，就傳統(tǒng)商務(wù)而言，與企業(yè)來(lái)說(shuō)增了資金流與物流的一個(gè)出入口，電子商務(wù)主要涉及的領(lǐng)域仍然是采購(gòu)與銷(xiāo)售。所以，通過(guò)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的梳理，電子商務(wù)可以融入到企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中，并且客戶訂單、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、網(wǎng)上支付等亦可在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用為：1、決策層數(shù)據(jù)查詢與分析；2、中間層管理與控制；3、執(zhí)行層業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)在第3個(gè)執(zhí)行層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主要表現(xiàn)為采購(gòu)、銷(xiāo)售，同時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)輔助。
現(xiàn)與理想
就傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，企業(yè)在網(wǎng)站發(fā)布信息、交易，但其間的交易信息企業(yè)無(wú)法管理，所以使得電商網(wǎng)站與企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)形成一個(gè)游離狀況，系統(tǒng)的分離也使得成本增加。
而理想的狀況是企業(yè)可通過(guò)電子商務(wù)ERP系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握用戶訂單等信息，對(duì)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，得出市場(chǎng)需求及預(yù)估數(shù)據(jù)，再將此結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與反饋，最終為銷(xiāo)售目標(biāo)等方案提供支撐。而此狀況的最大好處就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少資金占用，并且整個(gè)業(yè)務(wù)流程均在電子系統(tǒng)上完成，響應(yīng)速度、智能化和科學(xué)性是傳統(tǒng)商務(wù)手段所無(wú)法比擬的。所以電子商務(wù)網(wǎng)站與ERP軟件對(duì)接必然成為2013年發(fā)展趨勢(shì)。

中小企業(yè)倒閉的原因多種多樣，以下列舉了幾點(diǎn)主要原因：
1. 資金鏈斷裂：中小企業(yè)往往資金較為緊張，一旦遇到訂單延遲、資金回籠緩慢等問(wèn)題，就可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
2. 市場(chǎng)環(huán)境變化：市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇等情況可能導(dǎo)致銷(xiāo)售下滑、利潤(rùn)減少甚至虧損。
3. 管理問(wèn)題：中小企業(yè)往往由創(chuàng)業(yè)者或家族成員管理，缺乏大型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。這可能導(dǎo)致管理不善、運(yùn)營(yíng)不規(guī)范等問(wèn)題。
4. 技術(shù)滯后：中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入相對(duì)有限，可能面臨技術(shù)落后或缺乏核心技術(shù)的問(wèn)題，使得產(chǎn)品或服務(wù)難以滿足市場(chǎng)需求。
5. 人才流失：中小企業(yè)通常難以吸引和留住優(yōu)秀人才，尤其是關(guān)鍵員工的離職可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
需要注意的是，不同類(lèi)型的中小企業(yè)面臨的倒閉原因可能有所不同，因此在分析問(wèn)題時(shí)應(yīng)具體分析，針對(duì)性地制定解決方案。

在2015年，中小企業(yè)面臨了經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)了大量的企業(yè)倒閉現(xiàn)象。面對(duì)破產(chǎn)，有人選擇重新站起來(lái)，而有人則選擇了放棄。企業(yè)破產(chǎn)其實(shí)并不是一件不可接受的事情，無(wú)需國(guó)家過(guò)多操心。關(guān)鍵在于做好破產(chǎn)后的清算工作，確保資產(chǎn)得到合理分配，債務(wù)得以妥善解決。
對(duì)于破產(chǎn)的企業(yè)，重要的是要進(jìn)行徹底的清算，包括資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、債務(wù)清理、員工安置等問(wèn)題。這需要有專(zhuān)業(yè)的清算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作，確保過(guò)程公正、透明。政府可以提供法律和政策支持，幫助破產(chǎn)企業(yè)順利過(guò)渡，同時(shí)保護(hù)債權(quán)人的權(quán)益。
破產(chǎn)并非終點(diǎn)，而是新的開(kāi)始。對(duì)于那些選擇重新站起來(lái)的企業(yè)，它們需要從失敗中吸取教訓(xùn)，調(diào)整策略，提升競(jìng)爭(zhēng)力。政府和社會(huì)各界可以提供必要的幫助，如資金扶持、培訓(xùn)支持等，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。
另一方面，新企業(yè)的成立也是市場(chǎng)活力的體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往能為市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。政府應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)家精神。
綜上所述，2015年中小企業(yè)面臨困難導(dǎo)致的倒閉現(xiàn)象是市場(chǎng)自然淘汰的一部分。關(guān)鍵在于做好破產(chǎn)清算，幫助失敗企業(yè)重新站起來(lái)，同時(shí)鼓勵(lì)新企業(yè)的誕生。政府、社會(huì)和企業(yè)自身共同努力，將有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。