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企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等。
企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式。
（1）業(yè)務(wù)重組，是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ)，是其重組的前提。重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù) 盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù) 主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)，然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù)，剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)。
（2）資產(chǎn)重組，是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析 整合和優(yōu)化組合的活動。它是企業(yè)重組的核心。
（3）債務(wù)重組即負(fù)債重組，是指企業(yè)的負(fù)債通過債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為
（4）股權(quán)重組，是指對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為。它與其他重組相互關(guān)聯(lián)，甚至同步進(jìn)行，比如債務(wù)重組時債轉(zhuǎn)股。
（5）人員重組，是指通過減員增效，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)效率的行為。
（6）管理體制重組，是指修訂管理制度，完善企業(yè)管理體制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為。
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資產(chǎn)重組與企業(yè)重組是兩個不同概念。前者側(cè)重于資產(chǎn)與負(fù)債的重新組合，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，僅在原企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)劃分與組合。而企業(yè)合并時，原企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債徹底轉(zhuǎn)移至新企業(yè)，所有權(quán)隨之變更。資產(chǎn)重組是對企業(yè)資產(chǎn)分布狀態(tài)的調(diào)整，目的是重新配置資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或配置權(quán)利。企業(yè)重組則旨在通過重新配置資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)重組貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，旨在改善企業(yè)經(jīng)營管理，強(qiáng)化市場競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新。
法律依據(jù)方面，《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十條對上市公司實施重大資產(chǎn)重組提出要求，需符合國家產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保、土地管理、反壟斷等相關(guān)法律與行政法規(guī)規(guī)定，確保重組后上市公司仍符合股票上市條件，資產(chǎn)定價公允，權(quán)屬清晰，債權(quán)債務(wù)處理合法，重組后能增強(qiáng)上市公司持續(xù)經(jīng)營能力，保持與實際控制人及其關(guān)聯(lián)人的獨立性，形成或保持健全有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)并購與企業(yè)重組是兩個不同的概念。企業(yè)重組關(guān)注于企業(yè)的內(nèi)部資源調(diào)整，旨在通過重新配置資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以在市場變化中保持競爭優(yōu)勢。這一過程貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，是企業(yè)針對產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組、整頓與整合，以改善整體經(jīng)營管理和強(qiáng)化市場競爭力的策略。
企業(yè)重組側(cè)重于內(nèi)部優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整，旨在提升企業(yè)的核心競爭力。它通過重組資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭力。
而企業(yè)并購則涉及兩個或多個企業(yè)之間的合并或收購行為。在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，企業(yè)法人在資本運(yùn)作和經(jīng)營活動中，通過一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)間的整合。企業(yè)并購包括公司合并、資產(chǎn)收購和股權(quán)收購三種主要形式，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的主要手段之一。
企業(yè)并購側(cè)重于通過外部資源的整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)或市場擴(kuò)張。通過并購，企業(yè)可以快速獲得目標(biāo)企業(yè)的資源、技術(shù)、市場渠道或客戶群體，加速自身發(fā)展，提升市場地位。
綜上所述，企業(yè)并購與企業(yè)重組雖然都涉及到企業(yè)的發(fā)展策略，但側(cè)重點和實施方式不同。企業(yè)重組關(guān)注內(nèi)部資源優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，而企業(yè)并購側(cè)重于通過外部整合實現(xiàn)資源互補(bǔ)和規(guī)模擴(kuò)張。兩者在企業(yè)發(fā)展的不同階段和不同需求下發(fā)揮著獨特的作用，共同推動企業(yè)的持續(xù)成長和競爭力提升。