你好，我學的就是人力資源管理。
開展業務可以從以下幾個方面著手：首先看你自己身邊的資源有哪些，可以從朋友開始，做一些小的項目，慢慢的積累名氣。做好之后，朋友自然會找你做，然后還會介紹一些客戶給您，這樣以后你就做出來了。當然，如果有，也可以考慮自己親戚的公司。
因為公司是剛成立的，所以一開始，朋友親戚什么的可能不放心你做，所以可以說是免費提高，做的好自然會給你報酬，畢竟是朋友，你幫他賺了錢嘛，面子也過得去，是吧？
要記住，剛做一定要做好，不然以后的路就難走了。

錯了
先給你的公司定位吧
人力資源公司有好幾種
你是想做獵頭公司呢，
還是勞務派遣公司，還是員工管理代管公司，還是保險代繳公司，還是招聘服務公司？
先給公司的定位，不同的業務，開展的方式都是不一樣的。

剛成立不久的公司設立的人力資源部門，應在分管領導的帶領下，做以下工作：

1、完善各部門的部門職責。部門工作內容公司應有明確分工，但人力資源部門應按公司要求將其系統化；

2、制作各崗位的崗位說明書。崗位說明書是指導各崗位人員工作的“白皮書”；

3、建立健全公司相關制度及流程。沒有規矩，不成方圓，公司的規章制度對企業管理極其重要；

4、建立公司人事檔案庫，建造員工花名冊。

5、向社保機構申報企業參加社會保險。

6、制訂年度員工培訓計劃。。。。。。

這些都是應該做的，但最主要的，你要與領導充分溝通，征求他的意見，看他對你們這個部門有什么期望和要求，有目標地開展各項工作。

先了解相關人員，定制相關的規定制度

給你個網址 你自己看看吧 ，希望對你有幫助哦

建立制定各項規定制度

我覺得應該是要先把這個部門的成員進行分類安排。明白各成員的責任。比如主管招收新人員的，主管新人員的培訓的。主管已招收的人力資源的分配的。，，，，，

一、為維持目前的日常運作，必須認真做好的工作
　主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、并且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，并必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，解決最急迫的問題。
二:
二、近期需改善的工作
　找出近期需改善的人力資源工作模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模塊的工作，這些都是屬于人力資源管理的基礎模塊，可以制定一個近期的工作計劃，積極爭取資源，有條不紊地加以實施。
三:三、中長期需改善和開拓的工作
　圍繞公司的戰略，安排好人力資源規劃、招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計劃中。
當　當然，作為新上任的經理，先做好對公司各個部門業務流程的詳細了解，并深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。