企業(yè)管理咨詢行業(yè)是一個(gè)很好的行業(yè)，為廣大企業(yè)的管理服務(wù)，提高效益。
但重要的是近幾年，咨詢行業(yè)混亂，且有很多咨詢行業(yè)老師水平差異較多，所以造成不好影響。業(yè)務(wù)不好做。
需要解決的問(wèn)題是：
1.做免費(fèi)公開課，讓企業(yè)感到你們的咨詢公司有實(shí)力，然后在這個(gè)時(shí)間由客戶決定是否由貴司輔導(dǎo)，或追蹤。
2.避免死纏爛打法，這個(gè)不是賣保險(xiǎn)，這點(diǎn)一定要記住，有這機(jī)會(huì)多免費(fèi)送些有用的企業(yè)文化建設(shè)或資料送給客戶，會(huì)對(duì)你們關(guān)注。
3.節(jié)日或假日多多將你公司的輔導(dǎo)案例或最新動(dòng)向發(fā)給客戶

以上，祝你成功！

企業(yè)管理咨詢行業(yè)是一個(gè)很好的行業(yè),為廣大企業(yè)的管理服務(wù),提高效益。 但重要的是近幾年,咨詢行業(yè)混亂,且有很多咨詢行業(yè)老師水平差異較多,所以造成不好影響。業(yè)務(wù)不好做。 需要解決的問(wèn)題是: 1.做免費(fèi)公開課,讓企業(yè)感到你們的咨詢公司有實(shí)力,然后在這個(gè)時(shí)間由客戶決定是否由貴司輔導(dǎo),或追蹤。 2.避免死纏爛打法,這個(gè)不是賣保險(xiǎn),這點(diǎn)一定要記住,有這機(jī)會(huì)多免費(fèi)送些有用的企業(yè)文化建設(shè)或資料送給客戶,會(huì)對(duì)你們關(guān)注...可以去了解下華夏基石管理公司， 華夏的服務(wù)十分全面，謝謝。

1、嘗試多和企業(yè)局以及企業(yè)局下面的合作單位合作，進(jìn)行免費(fèi)講課及簡(jiǎn)單咨詢
2、和一些財(cái)稅，管理軟件，電子商務(wù)的機(jī)構(gòu)合作，客戶共享
3、各類綜合廣告營(yíng)銷，如戶外廣告等

世上事沒(méi)有不難的，看怎么做？

不好做，現(xiàn)在企業(yè)管理咨詢沒(méi)有一個(gè)基本參照標(biāo)準(zhǔn)，魚龍混雜，每個(gè)人都可以提供企業(yè)管理方面的咨詢。
最好能沉下來(lái)，專門為一兩個(gè)大企業(yè)做好業(yè)務(wù)，后期就可以以這個(gè)為案例進(jìn)行延伸拓展。

我是一名做企業(yè)管理咨詢多年的咨詢師，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理咨詢屬于高端服務(wù)業(yè)，提供的是系統(tǒng)解決方案，所以作為做業(yè)務(wù)的人員需要：
首先，熟悉自己的服務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)容、作用與收費(fèi)方式，要做到爛熟于心；
其次，要提高自己的知識(shí)領(lǐng)域，最好是學(xué)習(xí)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)楣芾碜稍儾荒茏呓髽I(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，很難解決委托企業(yè)的本質(zhì)性問(wèn)題；
其三，是要了解你的準(zhǔn)目標(biāo)客戶，他們的難點(diǎn)和痛點(diǎn)都在哪里？公司的產(chǎn)品是否能夠解決問(wèn)題；
其四，特別重要，要真誠(chéng)，實(shí)事求是，不能夸大服務(wù)的作用。記住能夠在企業(yè)中做到對(duì)接咨詢公司的人，沒(méi)有一個(gè)是菜鳥。
僅做參考！

...樓上回答的什么啥呀，
怎么銷售？呵呵這個(gè)話題還真適合我，管理咨詢公司的銷售經(jīng)理哈。說(shuō)幾點(diǎn)吧
1、打電話——電話銷售——約訪——拜訪——跟進(jìn)——成交
2、收費(fèi)公開課立項(xiàng)——電話、通路合作、客戶介紹——開課收費(fèi)
3、免費(fèi)課程——電話、通路合作、客戶介紹——跟進(jìn)——成交
4、陌生拜訪
個(gè)人這4種都是下策，上策？自己琢磨，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，辦法有很多的。。有效果的就是最好的

對(duì)于管理咨詢行業(yè)有幾點(diǎn)是比較重要的，一是公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品是否符合客戶的需求以及產(chǎn)品的市場(chǎng)如何；二是公司在本行業(yè)的名氣以及信譽(yù)等；三要看公司過(guò)往的客戶群體如何，客戶的口碑如何，如果有一批比較成熟穩(wěn)定的客戶相對(duì)來(lái)講會(huì)好做一點(diǎn)。總體上來(lái)說(shuō)會(huì)比做實(shí)業(yè)稍微難做一點(diǎn)了，畢竟是無(wú)形產(chǎn)品。以上僅是個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考。

一般情況，大公司不用咨詢，小公司外人咨詢不了。

這個(gè)行業(yè)不太好做！主要就是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都非常地自信，都認(rèn)為自己是大能人！！！

你這個(gè)行業(yè)販賣的是智慧，你如果是一個(gè)口才出眾，熱愛(ài)交際的人，那么這條通往錢包的路就是你的人生價(jià)值之路

咨詢靠的是信任，而很難獲得信任的。
我認(rèn)為：
1、靠人際關(guān)系；
2、參加一些演講或者會(huì)議推廣自己
不知道你看過(guò)下面3本書了沒(méi)，或許可以參考（都是國(guó)外的書籍）：
1、[咨詢的奧秘：成功提出與獲得建議的指南].杰拉爾德.溫伯格.清華大學(xué)出版社
2、創(chuàng)建咨詢公司—從起步到成功
3、咨詢師迅速起步指導(dǎo) 從業(yè)第一年中的行動(dòng)計(jì)劃

可以根據(jù)本地區(qū)的企業(yè)黃頁(yè)來(lái)選定客戶，然后行動(dòng)。

肯定要主動(dòng)出擊啊，坐等是等不來(lái)的。

企業(yè)電話黃簿或是專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站。

企業(yè)管理類的問(wèn)題很多，首先要看側(cè)重點(diǎn)在哪里，如經(jīng)營(yíng)類管理、生產(chǎn)類管理、財(cái)務(wù)類管理、銷售類管理、市場(chǎng)類管理、供應(yīng)類管理、人事類管理、行政類管理、技術(shù)類管理等多種，每一種管理類流程的制定、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及控制力度的執(zhí)行都是根據(jù)不同行業(yè)或企業(yè)的特性來(lái)制定的。所以每一種類別的企業(yè)都能成為客戶，主要看企業(yè)管理類的需求在哪里了！

咨詢靠的是信任，而靠打電話應(yīng)該很難獲得信任的。 我認(rèn)為： 1、靠人際關(guān)系； 2、參加一些演講或者會(huì)議推廣自己 不知道你看過(guò)下面3本書了沒(méi)，或許可以參考（都是國(guó)外的書籍）： 1、[咨詢的奧秘：成功提出與獲得建議的指南].杰拉爾德.溫伯格.清華大學(xué)出版社 2、創(chuàng)建咨詢公司—從起步到成功 3、咨詢師迅速起步指導(dǎo) 從業(yè)第一年中的行動(dòng)計(jì)劃