創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從外包趨勢(shì)發(fā)展中尋求機(jī)會(huì)，另辟道理，用不同的方式方法創(chuàng)業(yè)。

IT外包已經(jīng)成為企業(yè)選擇IT技術(shù)支持的首選方案，也就成了必然趨勢(shì)。為什么外包是趨勢(shì)呢？從如下幾點(diǎn)分析：

第一：硬件云端化

云服務(wù)在以很快的速度吞噬本地硬件環(huán)境，服務(wù)器上云，平臺(tái)上云，數(shù)據(jù)文件上云。

很多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)上云存在安全擔(dān)憂，認(rèn)為自己企業(yè)的數(shù)據(jù)核心不能完全委托在云管理，甚至有企業(yè)自建云服務(wù)器，如此的局面猶如阿里支付寶面試時(shí)一樣。但大家都在吃螃蟹的時(shí)候你還在吃瓜就顯得有些out啦。云電腦桌面的普及，帶來(lái)客戶端的革命性轉(zhuǎn)變，我們對(duì)本地電腦的配置要求卻不再那么自以為是，而調(diào)整為對(duì)界面應(yīng)用載體便捷性、適應(yīng)性的追求。

第二：網(wǎng)絡(luò)外包化

在5G沒有完全覆蓋前，企業(yè)自建無(wú)線工業(yè)環(huán)境依然會(huì)持續(xù)，弱電工程向來(lái)都是隨著基建外包掉，舊廠房追加弱電網(wǎng)絡(luò)也是基于華為類ap布置，此類項(xiàng)目實(shí)施很快，一周左右就可以搞定，門檻也越來(lái)越低。防火墻安全和局域網(wǎng)管理的軟件已經(jīng)非常成熟，操作也是傻瓜式的，不需要太專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就可以滿足企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部署需求。

第三：軟件服務(wù)化

saas等服務(wù)的興起，讓眾多企業(yè)客戶認(rèn)識(shí)到可以借助軟件提高管理水平，軟件本身是工具，猶如我們買個(gè)手機(jī)，用什么app是企業(yè)自己說(shuō)了算。不要把信息化想的太復(fù)雜，但不能無(wú)知！我曾見過(guò)一個(gè)客戶把sw和cam混淆，竟然相信cam包含所有solidworks功能，plm和pdm、文件服務(wù)更是完全懵圈，被軟件公司的黑心代理銷售騙的暈頭轉(zhuǎn)向。軟件及服務(wù)，如果單純買軟件不考慮服務(wù)那么企業(yè)需要對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)化有足夠的信心。實(shí)際而言，服務(wù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)軟件的成本，單純想要軟件替代管理是做不到且做不好的。軟件服務(wù)化，是將具備提供軟件部署和管理服務(wù)融為一體密不可分，和企業(yè)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第四：集控項(xiàng)目化

在企業(yè)信息平臺(tái)和管理需求演變到一定階段后去，對(duì)人機(jī)料的集成需求越發(fā)不可收，但這樣的需求往往不系統(tǒng)，會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期演變。頂層做運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、管理指標(biāo)變化較大，且業(yè)務(wù)部門需求會(huì)隨著信息化認(rèn)知的提升變得越來(lái)越個(gè)性，自建團(tuán)隊(duì)很難解決所有問題，在此基礎(chǔ)上外包的費(fèi)用更高。頂層設(shè)計(jì)圍繞kpi？財(cái)務(wù)？業(yè)務(wù)鏈節(jié)點(diǎn)？都不確定。底層做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，條碼應(yīng)用普及，一物不掃何以掃天下，拿把掃描槍突突是需要數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)可視化的。無(wú)論哪個(gè)層級(jí)，集成開發(fā)都不可能脫離項(xiàng)目制，因?yàn)槿我夤?jié)點(diǎn)變更和數(shù)據(jù)更新調(diào)整都是業(yè)務(wù)鏈的調(diào)整，集成的價(jià)值在于挖掘和放大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，讓可視化數(shù)據(jù)提供給管理層決策。再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，任何信息化沒有上升到運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)都是不增值的，把業(yè)務(wù)操作人員忙的要命，管理層兩眼瞎看不到基層一線數(shù)據(jù)和異常，多么恐怖的局面呢，信息化投入一定要有回報(bào)，定位需求要準(zhǔn)確。

我們堅(jiān)信企業(yè)IT服務(wù)方式從傳統(tǒng)的自建團(tuán)隊(duì)走向外包是必然，可以有更多的精力研究和挖掘市場(chǎng)，提高產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量，把內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈做的越簡(jiǎn)單越好，選擇合適的IT合作伙伴，幫企業(yè)共同優(yōu)化簡(jiǎn)化管理，是企業(yè)人事行政部門的一項(xiàng)重要工作！

大多數(shù)企業(yè)（非it）對(duì)于it都不夠?qū)I(yè)同時(shí)對(duì)it的要求僅限于應(yīng)用，如推廣企業(yè)。所以如果為了與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)技術(shù)投入太大是不劃算的。外包，雖然相比自己做資金上多了，但是可以有更多的人力物力去發(fā)展公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。【輕企業(yè)】