到目前為止沒copy有什么叫項目bai經(jīng)理了，現(xiàn)在的項目du經(jīng)理叫建造師。分一級建造zhi師和二級建造師。
一級建造師是全國dao的，二級建造師是省屬的，而監(jiān)理工程師也是全國的執(zhí)業(yè)證書，也就是說，如果按范圍來看，一級和監(jiān)理是一個等級的。
你可以看一下建設(shè)工程教育網(wǎng)的論壇里的人是怎么回答的：
http://bbs.jianshe99.com/forum-237-3/topic-591354.html

監(jiān)理工程師一般是技術(shù)人員
項目經(jīng)理是一個項目的總負(fù)責(zé)人！
項目經(jīng)理要比監(jiān)理工程師職位高！

　　監(jiān)理和項目經(jīng)理的區(qū)別：

通俗e68a8462616964757a686964616f31333363353833來講：立場就不同，監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的代表業(yè)主。項目經(jīng)理是代表施工單位的監(jiān)理工程師：主要代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度的。說白了就是替業(yè)主看著施工方（包括項目經(jīng)理）干活的。
　　項目經(jīng)理：標(biāo)準(zhǔn)的說，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。
　　在工程項目上全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，人事，財務(wù)，技術(shù)，采購等，基本是工程項目的一把手。
具體來講：
1、性質(zhì)不同
項目管理是承建單位組織內(nèi)部的活動，監(jiān)理是承建單位外部的第三方活動。
由于項目管理是組織內(nèi)部的活動，項目管理者必然會受到組織內(nèi)部的種種制約，影響其項目工作的開展。具體表現(xiàn)為：項目管理這首先是對自己的直接上司（或本公司）負(fù)責(zé)，當(dāng)承建單位與建設(shè)單位利益一致時，這種關(guān)系不會給建設(shè)單位帶來危害。但當(dāng)二者利益不一致時，項目管理者必然會站在本單位一邊，從而使建設(shè)單位的利益受到影響。由于監(jiān)理是第三方的活動，不受建設(shè)單位、承建單位任何一方的制約，在客觀上保證了其在處理矛盾時的“中立”、“公正”地位。
此外，在承建單位內(nèi)部，往往是多項目并行，經(jīng)常出現(xiàn)人力及其他資源上的沖突，造成處于次要地位的項目在資源上得不到保證，對項目進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響而項目管理者卻無能為力。監(jiān)理是以項目本身為中心，不管承建單位內(nèi)部發(fā)生什么情況，都會對項目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，從而在一定程度上可以有效地防止上述現(xiàn)象的發(fā)生。
2、作用不同
項目管理的目的是使項目成功，是項目成功的內(nèi)因，監(jiān)理的目的是盡可能促使項目成功，是項目成功的外因。項目能否成功最終取決于項目管理。項目失敗意味著項目管理的失敗，監(jiān)理工作的成敗不能以項目的成敗來衡量。衡量監(jiān)理工作的成功與失敗，要看其在項目的監(jiān)督、控制、管理上是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，具體來講要看：是否按要求履行了職責(zé)，對項目中的問題是否提前預(yù)見、是否及時發(fā)現(xiàn)、是否及時處理等。
有些項目成功了，但監(jiān)理可能在其中未起任何作用，項目的成功完全是項目組人員努力的結(jié)果。相反，有些項目雖然是失敗的，但項目監(jiān)理仍然是成功的。原因就在于監(jiān)理方成功地履行了監(jiān)理職責(zé)。
3、責(zé)任與風(fēng)險不同
由于項目管理與監(jiān)理對項目的作用不同，因而承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險也不同。
承建單位必須承擔(dān)成本、進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，不直接承擔(dān)進(jìn)度、成本和質(zhì)量責(zé)任。
承建單位在承包項目的同時也承擔(dān)該項目的風(fēng)險。而按照國際慣例，監(jiān)理單位一般不承擔(dān)風(fēng)險的直接責(zé)任，它只是公正地分配建設(shè)單位與承建單位之間的風(fēng)險。
4、對項目的管理方式不同
主要表現(xiàn)在對進(jìn)度和成本的管理方式不同。
針對進(jìn)度管理，項目管理要負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度計劃的執(zhí)行、變更及監(jiān)控，監(jiān)理只負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)控和進(jìn)度變更的控制。
因此，監(jiān)理沒有義務(wù)制定項目計劃，更不能干預(yù)承建單位制定計劃，只要審查承建單位的計劃是否符合項目本身的要求就可以了。
在具體工作中，有時會遇到這樣一些情況：監(jiān)理單位先幫助建設(shè)單位制定出項目的宏觀計劃，然后又幫助承建單位制定具體的項目計劃。應(yīng)該說，這種情況是正常的，監(jiān)理單位在能力許可的前提下可以從事此類工作。但這時監(jiān)理的身份就發(fā)生了變化，不再是“監(jiān)理”而是“咨詢”，而且提供的意見僅供參考，不像以“監(jiān)理”身份提出的意見那樣嚴(yán)肅。對待這種情況，建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方都應(yīng)妥善處理、正確把握。
針對成本管理，項目管理需要更多地關(guān)心項目的成本支出，盡可能地做到節(jié)約成本、增加利潤。監(jiān)理需要核定任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，以此來核定建設(shè)單位應(yīng)支付給承建單位的報酬，而不關(guān)心項目組內(nèi)部的成本情況。
在具體工作中，建設(shè)單位往往是根據(jù)階段驗收情況，分期向承建單位支付合同款，一般分三到四次，因此成本控制在項目監(jiān)理中所占的工作量不大，其作用也不十分明顯。
5、對從業(yè)人員的要求不同
就一般意義的項目管理與監(jiān)理而言，對項目管理人員的能力要求要高于監(jiān)理人員。因為成功地實施一個項目比成功監(jiān)理一個項目難度要大。
因為監(jiān)理工作比項目管理更嚴(yán)肅，所以對監(jiān)理人員要求的嚴(yán)格程度要高于項目經(jīng)理。監(jiān)理工程師需要參加統(tǒng)一的培訓(xùn)、取得國家認(rèn)可的資質(zhì)后方能從事監(jiān)理工作，而國家對從事項目管理工作的人員要求沒有硬性規(guī)定。
如果要求監(jiān)理人員具備“咨詢”的能力，則對其要求要上升一個層次。
對項目管理人員與監(jiān)理人員要求的側(cè)重點不同的，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理人員需要有較寬的知識面、較高的道德水準(zhǔn)、公正無私，同時需要國家的資格認(rèn)證；項目管理人員需要有較深的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗、更全面的管理能力，尤其是對人的管理能力。此信息來自 優(yōu)路教育。

項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對版建設(shè)工程實行質(zhì)量、權(quán)安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。
監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。 監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。 總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。

工程管理員就是項目經(jīng)理，什么工程施工計劃、安排；什么工程進(jìn)度、質(zhì)量都?xì)w他管…而工程監(jiān)理，那是工程師級別的了，是屬于某項工程中的甲方人員，主要作質(zhì)量監(jiān)督。

你說的是學(xué)校專業(yè)，工程管理可以就業(yè)面寬些，監(jiān)理專業(yè)這幾年新興的，有些地區(qū)監(jiān)理單位和施工單位都不喜歡。

工程管理著重于項目管理，工程監(jiān)理著重于質(zhì)監(jiān) 兩者不可同日而語

最通俗的就是：管理主要是甲方的人，監(jiān)理是乙方的人

監(jiān)理單位是為建設(shè)單位服務(wù)的，代替建設(shè)單位進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價管理和控制。有權(quán)對施工單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等進(jìn)行管理。

你想問教科書上的內(nèi)容還是實際的情況。
實際情況是這樣的：業(yè)主要想辦理施工許可證，必須請監(jiān)理；監(jiān)理的權(quán)力來自于業(yè)主授權(quán)和建筑法律法規(guī)兩處。法律上監(jiān)理有拒絕驗收和下停工令的權(quán)力，但一般為了業(yè)主利益而不使用，就像上海樓倒到中的總監(jiān)；
和項目經(jīng)理的區(qū)別是很大的。

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工程監(jiān)理是外單位派來履行監(jiān)理合同的監(jiān)理機構(gòu)，工程部總監(jiān)是本單位派來監(jiān)督指導(dǎo)工程部工作的高級管理人員。故兩者有內(nèi)外之分。這種情況在房地產(chǎn)行業(yè)最為普遍。房地產(chǎn)公司在項目上設(shè)工程部，派駐總監(jiān)；又招標(biāo)委托工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目，監(jiān)理公司派駐總監(jiān)（總監(jiān)理工程師），組建項目監(jiān)理機構(gòu)，對項目進(jìn)行監(jiān)理。房地產(chǎn)工程部的總監(jiān)不一定有國家的監(jiān)理工程師注冊證書，但監(jiān)理公司的總監(jiān)卻一定要有注冊證書才行。兩者在責(zé)任和工作內(nèi)容上也有很大的區(qū)別。監(jiān)理公司的項目總監(jiān)與施工單位的項目經(jīng)理及房地產(chǎn)公司的項目法人代表三者共同對項目負(fù)責(zé)，地位平等，權(quán)利和義務(wù)也相當(dāng)。而工程部總監(jiān)尚在項目法人代表的管理之下，權(quán)責(zé)自然小很多。