請問與別人合伙做生意需要注意什么？
是 石子生意你好！
與人合伙做生意，雙方在行為上一定要規范，否則極有可能帶來諸多糾紛，使合伙雙方都蒙受不必要的損失。
為避免合伙經營過程中有不良現象發生，合伙人雙方在合伙經營時要注意以下幾個問題：
一是要簽訂書面的合伙經營協議。對雙方合伙人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日后有了糾紛，也可以按協議進行處理。
二是在財務方面要有相應的規章制度。合伙經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。
三是要注意合伙人的不法行為。根據相關的法律規定，合伙經營的企業散伙時，雙方都要進行清算，在將合伙人所占有的財產清理后，才能分得利潤；對于虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合伙人各方對于合伙人都要加以留意，在有合伙人經營受挫要退出時搶占合伙財產，才能保證自己的財產不被其他合伙人惡意侵占。
首先建議不要與人合作做生意。錢是好東西，也是不好的東西。再好的朋友都可能會因為錢翻臉。所以三思而行！
不過如果你已經決定要合作做生意了，首先就要注意雙方簽訂協議，將所有可能發生的事情的處理方法以書面形式寫出來，比如說如果幾個月期限內，其中一方撒資了要做什么賠償等。反正就是親兄弟明算帳，千萬不要不好意思說。丑話說在前頭免得以后起糾紛。
簽訂合伙協議需要注意的：（一）合同伙投資撤資及職責的相關規定；（二）意見分歧解決方式；（三）經營項目計劃利益分配和責任承擔。合伙協議應當載明下列事項：（一）合伙企業的名稱和主要經營場所的地點；（二）合伙目的和合伙經營范圍；（三）利潤分配等。
資金，錢一定要先到公司賬號。我就和別人一起合伙過。沒錢叫他們給錢就難了。別一個就是一定要有一個人說得算意見太大不用做了。如果我方案好，可他不同意這樣是做不下去的。還有利潤分配要考慮好怎么分配。管理制度要清晰。最好還有
短期長期計劃書。合伙不是你一個人做所以全部都要清楚，搞得不好朋友都沒得做呀。
首先講好投入的比例與收益分配的方式。和別人合伙做生意一般沒有什么太好的結果，基本都是在利益分配上出了問題，最后大家連朋友都做不成了。
兩人合伙做生意好嗎？需要注意些什么？
如果資金可以的話建議自己做，如果資金不夠需要幫忙的話可以找合伙人進行合作。
合伙做生意需要注意要全身心的努力、要有敏銳的頭腦、不要隨波逐流、不要自己為是自行決定、要與合伙人商量。既然合作了就要信任對方，不要疑心病太重。要處理好財務問題，親兄弟明算賬，資金分配合理。
最后祝你成功。
樓主，如果一個人能做盡量一個人做，特別是兩個人都沒做過生意的，在合作會有很多矛盾，一般來說，合伙人越少越好，畢竟每個人的想法思維不一樣，好多公司其實不是被競爭死了，而是內耗死了的，這個要注意。
你如果確實要合伙，你一般要注意幾個方面。
合伙人的真實素質。素質就是一個人的人品，有的人選擇合作方根本不看自己熟不熟悉這個人，這個人的人品咋樣，這都是不可取的，創業不是吃吃喝喝，而是真槍實彈，商場如戰場，一點不虛。如果他的素質不夠，你跟他合作，會非常麻煩，你往東走，他往西走，再好的生意都會拖垮。
合伙人的能力。一般選擇創業合伙人，最好是互補型的比較好，兩個人的能力太相似，并不太利于公司的發展，也不利于兩個人長期保持和諧的關系，互補型恰恰是比較好的合作方式，也更有利于兩人今后的協作，互補型的創業合作方式，也有利于兩個人長期保持穩定的關系。
你自身最好不是純資金股。在好多生意中，好多人認為我出了多少錢就怎么怎么樣，其實在一個合伙生意中，最不看好的就是純資金股，你在合作中要么占點技術，要么占點業務，要么占點關系資源，你至少要占一頭，純投資錢的今后會出現很多問題，會慢慢的把你疏遠出去，所以一般不建議一個生意你以純投資錢的方式入股，既有比較大的風險也不利自身今后在公司的發展。
你的待人接物胸懷。你要創業，就要把自己慢慢培養成一個大度的人，能忍常人不能忍，不情緒，有胸懷，因為在創業過程中會遇到非常多的事需要你去處理，如果你比較小氣，天天氣都氣死了，更不要說創業了，在合伙人合作當中，更要大氣，不要鬧小脾氣報復之類的，這也是你在修行。除了大度外，你自己平時工作 生活中為人處世 待人接物要讓對方覺得比較舒服，想跟你打交道，這點看起來跟創業沒有聯系，其實對創業幫助很大，比如你去簽合同跟客戶談，客戶一看你就覺得舒服有禮貌，可能說都沒說幾句就把合同簽了，這就是一個人修養的魅力。
合伙人之間的團結。合伙人即使是兩夫妻，平時也有鬧矛盾的時候，有矛盾有糾紛不可怕，關鍵是雙方都要靜下心來開誠布公的溝通，這個非常重要，千萬不要對立，一旦對立，不管是誰對誰錯，生意都會走下坡路，對大局非常不利，這點要注意。
總之，合伙做生意，和氣生財，一定要團結大度，多學習，多做事。
兩人合伙做生意有好有壞，需要注意以下這些：
一、尋找合適的合作伙伴
要建立共識，彼此信任對方，得找能夠和你很好相處的朋友，信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人，這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。
二、要建立一套合作規則
要一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題，做任何生意都是有風險的，不能光想象著美好，要事先跟合伙人說清楚即將做的事情的風險和利潤，再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是關系好而覺得不好意思寫合同或者協議，一份清清楚楚的合同（協議），可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。
三、財務的管理
無論是誰來管錢，一定要做到賬務清清楚楚，并且賬務要兩個人都可以隨時查看到，財務要透明，要彼此一清二楚，一定要一個人請會計，一個人請出納，如果剛開始時公司規模比較小，請不起會計出納，那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳，總之錢一定要明明白白。
四、是合伙人彼此都要有一顆寬容的心
凡事都不要太斤斤計較，出現問題要先查找問題所在，不能動不動就發火，要知道大家都是老板，向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子，面子比任何東西都大。
五、保持經常交流和溝通
合伙人之間一定要多交流想法和總結經驗，并且要學會互相諒解，要互相多交流各自的想法，多商量，不斷加深雙方信任交流，能更好地協調工作，可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
作為一個創業者，我覺得合伙做生意是創業的常態，大多數成功企業都是以合作創業形式成立。因為合作創業保證了資源、思想、工作效率的倍化提升。
對于合作創業，我覺得有幾件事需要注意：
股權結構
兩個人以上的合伙人合作最重要的就是這一點。一般來說，一定要有一個人占據股權比例的大多數（50%以上），其他人分別占其中的其他的股份（3人的話也可采取433的比例），并采用書面材料協約制定，一式N份，每人一份。采用這種股權結構的原因在于弄清晰生意的主導者。多人合伙做生意最大的弊病就在于觀念不統一，硬性的股權結構限定了生意的主導人，避免過多的內部損耗，保證執行力的最大化。
業務方向
合作創業最基本的一點就在于對于公司發展，業務發展方面的觀念要趨同。每個人創業的想法不同，有人趨向于短期套利，有人趨向于長期發展，有人單純的想要賺錢，有人是為了證明自己的實力或實現自己的夢想。在這一點，在合作之前建議開誠布公的討論清楚，防止經營時缺乏統一觀點而造成誤解。
擴張事宜
有人說創業如同過日子，窮日子倒也能本本分分，反倒是富了之后勞燕分飛，其實是有道理的。創業企業發展大了之后面臨各種各樣的問題：業務方向如何發展？股權如何稀釋？分紅到底是現在分還是留作發展提留金？權利該不該下放？
如果不想在遇到這些問題是慌亂，最好的辦法是加強自身及合伙人的管理素養。要知道，能活過1年的創業企業大有人在，但是能挺過5年的企業則是鳳毛麟角。
其他問題
有人看了我前面的回答后，可能覺得不適合。因為有人覺得創業是創建一個公司，一個事業，而有的人覺得創業就是開個小賣鋪，沒必要大費周章，什么業務發展啊、股權分配啊、提留金什么的離他太遠，搞的太復雜。我覺得后一種觀點是錯誤的，很多大企業都是從雜貨鋪這樣的企業發展而來，如果你缺乏足夠的想象力，你的公司很可能也就只是一個雜貨鋪而已，如果想創業，先要有想象力，沒有足夠的眼光，企業是發展不起來的。建議就這一點，跟你的合伙人也可以好好聊聊，統一下思想。
合伙做生意如果在利益上出現問題就很容易出現矛盾，所以要盡量減少賬務上的矛盾，賬務方面要做到清晰透明，實時可以查看。市面上流水記賬軟件很多，都是免費的，我們用“賬有數”，在線免費合伙人共享式流水記賬，不用財務專業，老板自己就能記賬，或者大股東的親戚就行，只要能搞明白各個收支用途就行。賬有數還包含實用的物品管理、固定資產管理、簡易客戶管理、還能電子發票查重，手機上也能用，反正挺方便的。
朋友合伙做生意的十大禁忌
信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。 合伙有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。 談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少,你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。 明確職務責任，明確最終決策者。 這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。 能者上，庸者讓。合伙是智慧的結晶，一致對外。 過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人
二、合伙有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少,你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合伙是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、要多留意自己或者伙伴的身體情況，還要留意雙方的運勢，運勢好，大家都好；運勢不好，兩者都受損；這可以佩戴一些玉石或者水晶吉祥物在身化解不詳，提升個人運勢；建議到紅繩周家官網一對一訂適合的吉祥物即可。
最后，雙方一定都要有忍讓心。
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。
二、合伙有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少,你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合伙是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、最后，雙方一定都要有忍讓心。
合伙做生意注意事項
合伙做生意注意事項1、為什么我們選擇合作
開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。
合伙做生意注意事項2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合伙做生意注意事項3、合作伙伴的職責
創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合伙做生意注意事項5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防
學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項7、合作之間建立商業信任
由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!
要算清好帳，工作分明，特別是在資金方面要分配好。
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