勞務外包的優勢是什么
如今的企業都選擇勞務外包公司,老板問我勞務外包怎么樣,要不要咱們公司也外包一下,對此想了解一下勞務外包的優勢是什么?一、企業選擇勞務外包的好處
1、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
二、勞務外包可以幫客戶解決哪些問題
1、管理規范,提高用工安全。一方面,本公司負責托管人員的相關業務,并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助其維護合法權益不受侵害。另一方面。本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業規避用工風險。
2、成本低廉,提高企業效益。通過外包,可以為企業節省大量辦公用費,降低企業軟硬件資源支出,免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3、服務全面,提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續,免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業的責任心增強。更具工作熱情。
4、降低用工風險。與勞務派遣相比,用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。
勞務外包的種類很多,簡單的說,大概包括:項目外包、生產線外包、人力資源外包、倉儲物流外包、數據錄入外包、呼叫中心外包、物業管理外包、后勤服務外包、兼職外包、促銷外包、禮儀接待外包、臨時工外包、短期項目外包
三、勞務外包對發包單位有哪些好處
勞務外包對發包單位的好處很多,大概有這么幾點:
1.管理規范,提高用工安全。一方面,本公司負責托管人員的相關事務,并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面,本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉,提高企業效益。通過外包,可以為企業節省大量辦公費用,降低企業軟硬件資源支出,免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面,提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續,免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業的責任心增強,更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比,用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。
隨著勞務派遣被規范更嚴格,為了規避用工風險,企業逐漸將派遣轉為勞務外包模式。勞務外包指企業把一些非核心的、臨時性、可替代性的部分人事管理工作或者整體流程交給專業的公司去解決,勞務外包公司根據要求完成自主招聘,人員管理, 薪酬績效等事宜。
發包方企業則抽出更多的時間來管理核心業務模塊,提高業績,通過勞務外包的形式真正減員增效,實現效益最大化原則。這就是為什么很多公司越來越喜歡勞務外包,因為它有這幾個優點:
1、用人方式靈活多樣
對于企業來說勞務外包可以根據自己的需求簽訂長期短期合同,不想用了就“退回”給勞務外包公司,用人方式靈活方便,隨時想用人就可以向勞務外包公司進行人員租賃。企業可以根據自身項目需求選擇需求的人員,勞務外包這種方式就更加方便的靈活了。
2、降低成本
通過勞務外包,可以為企業降低成本,降低企業軟硬件資源支出,免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3、解決崗位編制問題
目前很多央企、事業單位崗位編制都受到限制,但是基礎的職能崗位活兒還是得有人要去做,比如行政前臺等職能崗,流動率又高,這時候選擇外包既可以省編制又不用擔心人員隨時流動
隨著互聯網網絡科技的迅速發展,以靈活化、分散化以及項目制、等為特征靈活用工這一新的用工形式得以迅猛發展。越來越多的職能崗位,IT人才,人事,行政,前臺等人員到靈活用工的行列。勞務外包 成為靈活用工中一種主要的模式。
是的,現在勞務外包已經是一種趨勢了,喝多企業都選擇勞務外包公司來完成一樣又一樣的工作,最普遍的就是招聘,幫助企業節省成本提高效率,像金柚網那樣的人力資源公司還有更多的外包業務,勞務外包的優勢呢,我這邊認為是以下三點。
1、企業招聘難,通過勞務公司派遣人才可以充分利用人才的公司專業,解決了其他用工企業勞動力緊張或不足的問題。
2、企業通過派遣用工把一些用工風險分擔在勞務公司身上,因為勞務派遣的用工方式人員是與勞務中介公司簽訂合同的,有什么勞動糾紛也是由派遣公司負責。
3、同時還能減少企業的人才儲備,企業不需要養著那么多的閑人。派遣用工的方式企業可以根據業務量來選擇派遣人數的多少。
這是我認為最主要的三點,你這樣回答老板,老板就知道公司需不需要崗位外包了。
1、管理規范,提高用工安全。
2、服務全面,提高員工工作熱情。
3、降低用人風險。與勞務派遣相比,用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。
4、成本低廉,提高企業效益。通過外包,可以為企業節省大量辦公費用,降低企業軟硬件資源支出,免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
了解勞務外包的優勢之前,我們首先要了解什么是勞務外包。對企業而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。
勞務外包的優勢主要體現了四大點:
1、崗位流程外包降低企業管理成本。
2、降低人力資源流程管理費用支出。
3、通過外包有效規避勞動糾紛。
4、通過崗位流程外包有助于分散用人風險。
現在有很多人力資源公司可以提供勞務外包服務,如瑞方人力、社保028、瑞人云這些都是做勞務外包服務的公司。除此之外,還有很多其他做勞務外包的公司,就不一一列舉了,大家自己網上了解吧。
勞務外包公司有資質要求嗎
任何公司要注冊營業或多或少都需要一定的資質與要求的,注冊人才服務這類公司最少50萬元,根據各地政策略有差異.《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條、五十八條也有規定, 勞務派遣單位應當依照公司法的有關規定設立,注冊資本不得少于二百萬。一般要具備(準備)以下條件:
1.有機構章程;指公司章程;
2.有與經營規模相適應的固定經營場所;?指辦公場地的租賃合同;
3.有不少于五十萬元的注冊資金; 指驗資報告;
4.有三名(包括法人在內)以上經市以上勞動保障行政部門培訓經過考試取得的中介服務資格證的專職從業人員;
5.法定代表人職務任命書及身份證復印件;
6.工商行政管理部門核準的《名稱預先核準通知書》,勞動部門核準的人才中介許可證;
7.法律、法規規定的其他條件。 根據當地政策不同而不同。
武漢有一家錦繡的注冊資金600萬,還是比較有資質的,你準備好以上的資料到當地工商部門和勞動局辦理.希望能幫到你。
企業勞務外包注意哪些問題
企業進行勞務外包應注意事項:
1、根據自身企業的發展情況進行決策,不要被大環境所影響。其實現實生活中一個企業在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環境的影響,就常見的就是“跟風”現象。
2、明確自己的勞動人事外包的項目。企業在進行“勞動人事外包”時,必須對這個合作過程有一個大概的了解,特別是關于企業的核心職能這方面,最好由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目,可以適當通過勞動人事外包進行分配,這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作,讓企業更加專注自身的發展戰略。
3、因為企業運用的是勞動人事外包戰略,所以在勞動關系上,企業與勞動力并沒有直接關系,可是中外企提醒大家,對于員工的歸屬感企業一定要加以重視。
雖然企業可以通過勞務派遣達到獲得勞動成果,但是如果想要員工的更好的為企業服務,那么員工的歸屬感就十分重要,特別是對于職業方面的發展。
擴展資料:
勞務外包好處:
1.管理規范,提高用工安全。一方面,承包方負責托管人員的相關事務,并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面,承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉,提高企業效益。通過外包,可以為企業節省大量辦公費用,降低企業軟硬件資源支出,免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面,提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續,免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業的責任心增強,更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比,用工單位(發包方)不用承擔連帶責任。
參考資料來源:百度百科-勞務外包
一、企業進行勞務外包應注意事項
1、根據自身企業的發展情況進行決策,不要被大環境所影響。其實現實生活中一個企業在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環境的影響,就常見的就是“跟風”現象。
2、明確自己的勞動人事外包的項目。企業在進行“勞動人事外包”時,必須對這個合作過程有一個大概的了解,特別是關于企業的核心職能這方面,最好由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目,可以適當通過勞動人事外包進行分配,這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作,讓企業更加專注自身的發展戰略。
3、因為企業運用的是勞動人事外包戰略,所以在勞動關系上,企業與勞動力并沒有直接關系,可是中外企提醒大家,對于員工的歸屬感企業一定要加以重視。雖然企業可以通過勞務派遣達到獲得勞動成果,但是如果想要員工的更好的為企業服務,那么員工的歸屬感就十分重要,特別是對于職業方面的發展。
4、企業在進行勞動人事外包服務選擇的時候也要注意合作伙伴的選擇,目前我國從事勞動人事外包的單位質量參差不齊,所以企業在這方面一定要慎重選擇,最好選擇那些對企業發展有利的單位合作,避免給企業帶來不必要的麻煩。
5、其實真正衡量勞動人事外包對企業的利與弊,是需要一定時間的。由于勞動人事外包的單位需要承擔一定的風險,同時也能給企業帶來一定的收益,企業經過利益權衡,實現企業的利潤最大化原則。
6、在勞動人事外包方面,企業必須要懂得利用法律武器保護企業的利益。近年來,我國對“勞動人事外包”的立法逐漸增多,所涉及的方面也日漸全面,但是由于“勞動人事外包”在我國發展時間比較短,而且也是一種新型的時代產物,所以有些方面還需要日后完善。中外企提醒大家,在進行勞動人事外包合作的時候,一定要考慮法律因素,如果發現自己的利益有可能得不到法律的保護,那么最好仔細考慮只有再決定。
二、在簽訂勞務外包合同合同方面,企業應該注意以下事項:
1、合同名稱上必須明確說明是勞務外包合同還是勞務派遣合同。
2、明確合同的標的以及結算方式,合同的標的是“事”還是“人”,費用結算方式是工作量還是服務時間。
3、明確對勞動者的管理責任主體。
勞務外包合同可以要求勞務承承包單位遵守發包單位的安全管理以及規章制度;但是要說明勞動者的工作時間以及工作內容安排由承包單位自己負責。
勞務派遣合同中,用工單位要求勞務派遣單位必須與勞動者簽訂勞動合同。在派遣協議中,按照《勞動合同法》的要求,應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任,明確勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者。
4、約定稅收財務處理。
在勞務外包合同中,說明勞務費用稅收的處理,可以約定企業支付的費用是含稅價,要求承包單位提供發票。
勞務派遣合同中說明,勞動者的工資稅收由勞動者自己負擔,與企業派遣費用的結算可以約定稅收及發票處理。
二、企業選擇勞務外包公司合作要注意什么。
1、資質合法。這是對勞務派遣公司的底限要求。有的機構僅能從事職業介紹、人事代理業務,沒有開展勞務派遣的法定資格,企業如果使用這類機構派遣的人員,則企業和派遣人員之間將會被認為建立了勞動關系,不能達到降低用工風險的目的。
2、風險轉移程度。不同的派遣公司有不問的風險承受度,企業應該選擇能承受較多風險的公司。具體而言,企業可以評估派遣公司有沒有承擔風險的責任意識,對不愿承擔風險的派遣公司予以排除;企業應當考察派遣公司有沒有預防風險的管理體系,對沒有風險管理部門或機制的派遣公司應產以排除;企業應當調查派遣公司應對風險的業務能力,對缺乏勞動法律問題處理經驗和專業人員的派遣公司應子以排除。
3、服務能力。派遣公司可以在大量具體人力資源管理事務上為企業提供服務,如工資發放、社保繳納、用工手續等,企業可以從服務項目種類、服務網絡分布、服務規模人小、服務水平高低、服務品牌知名程度等方面進行評估:企業在使用勞務派遣時需要考慮員工對派遣公司的接受程度,通常服務水平較高、規模較大的派遣公司易于接受員工接受。
勞務外包是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包,是一種省心的人事管理方法。企業在合作勞務外包服務的時候要注意三大點:
1、深入考察承接業務勞務公司的服務態度、技術水平問題。
2、通過朋友多方打聽,或在百度中多了解其公司口碑
3、了解勞務公司是否有做過類似貴公司的業務外包。
企業合作勞務外包簽訂合同時應當注意以下事項:
1、勞務外包法律關系受《合同法》相關法律法規調整,一般以雙方約定為準。
2、承包單位應具備相應的勞務承包資質、用工資質及安全生產條件
3、承包單位應當是具有相應勞務承包資質的法人單位,否則可能導致勞務外包合同無效,并被司法機關認定企業與工人之間具有事實勞動關系;如企業明知承包單位不具備承包資質或安全生產條件,則一旦發生安全事故,需對工人產生的人身損害賠償承擔連帶責任。
現在有很多人力資源外包公司提供勞務派遣和勞務外包服務,如瑞方人力、社保028、瑞人云等等。除此之外,還有很多人力資源外包公司,大家可以網上了解一下。
1、大家在做企業人事外包的時候,就需要了解下人事外包,包括哪些內容。這個也是企業人事外包比較常見的問題,同時這個也都是影響了人事外包業務的因素。一般企業人事外包,主要包括員工培訓,員工招聘,人事咨詢和人事代理等的方面,當然,企業選擇的項目不一樣,具體的業務也是有所不同的。從現在的市場行情來看,選擇員工培訓,招聘和人事咨詢的項目比較多,因為這些方面不會涉及到公司的機密問題,一般都是樂于做的。
2、大家在了解了企業人事外包之后,還需要看下外包公司的專業性,網絡化的程度等的方面,因為我國的企業人事外包業務起步比較晚,還沒有完善的法律法規體系,而在地區間也有很多的差異,在收費方面,也是沒有統一的標準的,各個機構的價格都是不一樣的。
3、企業人事外包服務是講究信息化,效率化和網絡化的,大家就需要了解下外包機構是不是達到了這樣的要求。尤其是網絡化方面,網絡化的程度是直接影響著人事外包服務的實施的。個人推薦小豆社保,它家算是行業內比較不錯的,你可以看看。
第一,作為企業在選擇企業人事外包公司的時候應該注意公司的資質和口碑才行,如果可以了解下其過往案例和口碑是最好的,必須選擇正規的公司,而且對于整個外包事宜要詳談并且規范的簽訂合同才行,因為這關系到客戶企業的運營,因此正規安全是企業人事外包最基本的前提。
第二,在選擇企業人事外包公司的時候自然應該確定下外包人員的實力,因為具體外包人員工作能力不達標的話對于客戶企業來說必然會造成損失,而且還有就是就職的穩定性和保密性,如果外包人員變動比較大的話或者頻繁離職也會影響客戶企業的利益,而更重要的是職業素養,外包人員應該對客戶企業的商業秘密保密才行。
第三,在選擇企業人事外包公司合作的時候還應該協調好客戶公司員工和外包工作人員的關系才行,不然本公司人員和外包工作人員因為利益沖突導致產生矛盾,這對于雙方都是不好的,因此溝通協調也是需要注意的事情,還有就是要注意和企業人事外包公司簽合同時,內容應該盡量詳細才行,這樣才不會出現歧義
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