一般抄領導都會找談話的。原因有五：
1、想了解你個人近階段的狀況，工作、生活都有。
2、想看看你在工作方面有沒有困難，需不需要領導幫助。
3、想了解你對公司了解到什么程度了，工作熱情怎么樣。
4、談話后更利于工作展開！
5、其他

這是領導的一種策略，如果你覺得你在公司混得不錯的話，也許這是你表現的已個機會！

不是鼓勵你就是批評你咯

問什么答什么就好啦

作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關系相處得正常，融洽。當然，這與巴結領導不能相提并論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關系圓滿，工作順利。
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才干超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取低三下四的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應采取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然后請求與他交談?；驅懮夏阋竺嬲劦臅r間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應盡快將其整理成文字再呈上，以免日后領導又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：印刷廠把紙送來沒有？他回答：送過來了，共有5000令。經理問：你數了嗎？他說：沒有，是看到單上這樣寫的。經理冷冷地說：你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。從此，布魯貝克得出一個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。

上司與下屬個別談話，其實就是做思想工作，因而要講道理，以理服人。這個過程中，上司說話要服從于事實，不能只講虛理，要從事實中引出道理。要實事求是，尊重客觀實際，對待談話人應該實事求是地進行評價。

按重要程度你應該反過來寫：高尚的道德，廉潔的作風，工作的操守，高尚的人品以及仁愛的心。如果把這些寫好了，也做好了，那么你就是一個大寫的人。

或好或壞。但不管怎樣，下屬都要保持最好的狀態接受“檢閱”，說少話，多聽領導訓示。

肯定是話里有話

炒你魷魚

別有用心