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施工單位總工與項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別

首頁 > 勞動(dòng)人事2020-12-17 03:02:14

項(xiàng)目經(jīng)理和總工哪個(gè)能力更強(qiáng)呢?

總工程師 工程總經(jīng)理 工程經(jīng)理 工程總監(jiān) 項(xiàng)目總經(jīng)理 這些職位到底有什么區(qū)別呀?好復(fù)雜。。。

總工程師:負(fù)責(zé)整個(gè)公司或者整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。
工程總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的所專有項(xiàng)屬目的工程管理工作。
工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目工程的工程管理工作。
工程總監(jiān):負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的所有項(xiàng)目的工程管理工作。
項(xiàng)目總經(jīng)理:負(fù)責(zé)某一個(gè)項(xiàng)目全部工作。包括:工程,預(yù)算,銷售,財(cái)務(wù),行政,人力 等等。
人不一樣啊。。。一來個(gè)自公司還有五六個(gè)副總呢,都叫副總經(jīng)理,你總不能說他們沒有區(qū)別吧。。。
總工程師是建設(shè)單位的技術(shù)主管,工程總經(jīng)理,是分管工程的總經(jīng)理,工程經(jīng)理是工程部門的經(jīng)理,工程總監(jiān)是監(jiān)理公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

工地上施工方的總工是什么職務(wù)?有什么權(quán)力?

總工是指總工程師,總工在施工單位一般也稱為項(xiàng)目總工,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程造價(jià)等工程方面的工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面的管理含組織、協(xié)調(diào)等工作。他們一般具有高級技術(shù)職稱資質(zhì)。同時(shí),每個(gè)項(xiàng)目在各專業(yè)還指定一個(gè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各專業(yè)的本項(xiàng)目管理工作。

職能:

1、負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃;下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,并對實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理;

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況,分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn),制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程;并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃,落實(shí)人員和條件,實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工,使建設(shè)管理目標(biāo)明確,層級之間形成有效監(jiān)控的體系;

4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場,督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況;檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況,監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合;監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行;

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工;對照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,并針對具體問題分析原因和采取措施;

監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位;同時(shí),對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理,對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理,并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí);

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等;負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃,組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證;主持設(shè)計(jì)變更方案的論證;負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用;組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān),解決施工中的重大技術(shù)問題;協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等;

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作;

7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作;協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對外各方的工作關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作,負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作;

9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算;

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫;并簽發(fā)合同段工程交工證書;

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理;

12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件,做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作;

13、對主任負(fù)責(zé),分管工程建設(shè)管理科;并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理;

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作,負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料,主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報(bào),報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料;

參考資料來源:百度百科-總工程師

參考資料來源:百度百科-總工

  一、總工在施為項(xiàng)目總工,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程造價(jià)等工程方面的工作。
  二、施工方的總工權(quán)利與職責(zé)如下:
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;
2、組織編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》;
3、組織《施工圖設(shè)計(jì)》的復(fù)核工作;
4、組織《工程量清單》的復(fù)核工作;
5、組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測、加密工作;
6、組織施工過程中的《變更設(shè)計(jì)》申報(bào)工作;
7、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作;
8、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作;
9、組織施工中"首件"的技術(shù)、質(zhì)量控制工作;
10、做好開工前及施工中技術(shù)交底工作;
11、做好工程計(jì)量的復(fù)核工作;
12、做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作;
13、做好工地中心試驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作;
14、做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作;
15、組織做好項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編報(bào)工作。
  
就是一個(gè)技術(shù)總管,主管技術(shù),根據(jù)施工方的老板的情況來看權(quán)利的大小,

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