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企業管理咨詢服務的經營范圍有哪些?

首頁 > 勞動人事2021-01-03 18:19:44

企業管理服務及相關咨詢服務經營范圍包括哪些?

企業管理咨詢服抄務,包括企業管襲理的各個方面,比如:從人財物的角度分:人力資源管理、財務管理、物料管理等,也可以從生產、經營、安全、行政等方面分為:生產管理、銷售管理、戰略管理、安全管理、行政管理等,當然還可以按照具體的職能分為:采購管理、物流管理、質量管理、技術開發管理、營銷管理、渠道設計、售后服務管理等。
可以說:企業管理咨詢包括企業生產經營活動的各個方面。由于不同的咨詢公司有不同的專業特長,有些善于財務,有些善于質量,有些善于營銷;
企業管理咨復詢服務經營范圍制包括的內容有:
一、從人財物的角度分:
有人力資源管理、財務管理、物料管理等。
二、從生產、經營、安全、行政等方面分為:
有生產管理、銷售管理、戰略管理、安全管理、行政管理等。
三、按照具體的職能分為:
有采購管理、物流管理、質量管理、技術開發管理、營銷管理、渠道設計、售后服務管理等。
企業管理咨詢包括企業生產經營活動的一切方面。
四、還有營銷策劃、生產管理、薪酬設計、績效考核等方面。

企業管理咨詢有限公司經營范圍

我開一個企業管理咨詢公司,許可經營項目:代理記賬(這個前置批文我已經辦下來)rn 一般經營項目:企業管理咨詢,企業工商登記代理服務,財務咨詢,稅務咨詢,會計咨詢,商務咨詢,企業形象策劃及咨詢,企業營銷策劃,文案策劃,慶典策劃及咨詢,文化藝術交流策劃,企業認證咨詢服務,會務服務,經濟信息咨詢,投資咨詢,人力資源咨詢、教育信息咨詢,家政服務,公關策劃rnrn 這樣可以嗎? 不知道能不能再加個會計培訓,要不要前置批文,還是可以用會計咨詢來打擦邊球
如果嚴格按照經營范圍來講,是不能做會計培訓的,如果要培訓,需經過勞動局或是財政局他們批準才行,不過一般問題不大,沒有這么嚴格。
完全可以,咨詢本來就可以包括培訓的,做業務的時候,也可以以咨詢的名義做啊。
我也有自己的咨詢公司,根據我的了解,您所說的培訓項目按照嚴格規定是不行的,培訓都需要專門的批文。但您說的打擦邊球的方法也可以,前提是沒人查到。
可以的,挺好,呵呵

企業管理咨詢公司經營范圍?包括哪些方面的咨詢?

管理咨詢公司經營范圍可以以企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、專企業形象策劃、公關策屬劃、展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍,同時也可以經營一些相關的產品銷售。
咨詢公司經營范圍要求:
1、內資咨詢公司經營范圍
內資咨詢公司除了從事企業管理咨詢、商務咨詢、技術咨詢、展覽展示,還可以經營工藝禮品、電腦產品及配件等產品的銷售。
如果咨詢公司從事進出口業務,外貿部分的經營范圍只寫一句話就可以了,從事貨物及技術的進出口業務。
2、外資咨詢公司經營范圍
主要經營范圍與內資咨詢公司是一樣的,但產品銷售需把批發和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進出口業務,則必須將進口或出口產品目錄詳細列明。

企業管理咨詢服務經營范圍包括哪些內容

企業管理咨詢服務經營范圍包括的內容有:
一、從人財物的角度分:
有人內力資源管理、容財務管理、物料管理等。
二、從生產、經營、安全、行政等方面分為:
有生產管理、銷售管理、戰略管理、安全管理、行政管理等。
三、按照具體的職能分為:
有采購管理、物流管理、質量管理、技術開發管理、營銷管理、渠道設計、售后服務管理等。
企業管理咨詢包括企業生產經營活動的一切方面。
四、還有營銷策劃、生產管理、薪酬設計、績效考核等方面。

企業管理咨詢公司經營范圍包含哪些?

企業管理來咨詢公司經營源范圍包含下述信息:

1、人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

3、計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、信息管理等。

4、經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。

5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

拓展資料:

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司,又稱“顧問公司”。

這類公司屬于商業性公司,接收委托者的意向和要求,運用專門的知識和經驗,用腦力勞動提供具體服務。

管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發展之中,聚焦企業管理及管理咨詢八大領域,快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

參考資料:百度百科-管理咨詢公司

金融投資公司是一個對金融相關的企業進行資金股權的投資,使目標公司獲得資金,根據自己出資的多少對目標公司行駛自己的權力和義務,也就是參與相關工作的管理,使得目標公司的資產增加的投資公司。公司不能干涉目標公司的日常經營活動。投資公司經營范圍包括:1、工商代理、企業形象 策劃、企業管理咨詢、財稅顧問、投資顧問、財稅代理、資產托管、商務資訊;商標注冊。2、教育資訊;翻譯;國內商業、物資供銷業;進出口業務等多個領域.每個公司注冊時申請的經營范圍不一樣,需要區別對待的。3、投資管理,實業投資,投資信息咨詢,經濟信息咨詢,商務信息咨詢,企業管理咨詢(以上咨詢除經紀),企業形象策劃,市場信息咨詢(不得從事社會調查,社會調研,民意調查、民意測驗),市場營銷策劃、禮儀服務,會務服務,公關策劃,展覽展示策劃,文化藝術交流活動策劃。

  整個社會的分工在細化,每項工作都有不同職能的公司或個人來承擔,而在企業導入各項管理體系的過程中,每個企業通常都需要慎重地選擇一個適合自己的、好的咨詢公司來協助自身進行體系的建立與運行,并協助通過第三方認證工作。

  咨詢公司經營范圍主要包括哪些方面?中國國內咨詢公司的經營范圍有兩種類型,一種是內資咨詢公司,第二種是外資的咨詢公司,其經營范圍也不盡相同。

  咨詢公司經營范圍要求

  1、內資咨詢公司經營范圍

  內資咨詢公司除了從事企業管理咨詢、商務咨詢、技術咨詢、展覽展示,還可以經營工藝禮品、電腦產品及配件等產品的銷售。

  如果咨詢公司從事進出口業務,外貿部分的經營范圍只寫一句話就可以了,從事貨物及技術的進出口業務。

  2、外資咨詢公司經營范圍

  主要經營范圍與內資咨詢公司是一樣的,但產品銷售需把批發和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進出口業務,則必須將進口或出口產品目錄詳細列明。

  國內最好的咨詢公司。

  1、開元研究(民族品牌)

  開元研究,成立于2002年,是中國本土一家專業性的市場研究機構,其是國內最早對雜志/報刊零售進行定期監測的機構之一,建立了一套完整的雜志/報刊零售市場監測體系(RM)和讀者研究體系(RR)。開元研究的優勢研究領域在于平面媒體研究。開元研究在平面媒體監測于研究、品牌研究、網絡研究等領域具備雄厚的實力和知名度。

  2、蓋洛普

  蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治·蓋洛普博士于1930年創立,是全球知名的民意測驗和商業調查/咨詢公司。在中國北京,并在上海和廣州設有辦事處。蓋洛普公司的商業研究和咨詢還包括:工作環境監測、培訓和咨詢、員工選拔與培養、顧客滿意度和忠誠度測量與咨詢、戰略性品牌和營銷研究、測量與咨詢。

  3、清華九略管理顧問

  九略管理顧問公司源于清華大學經濟管理學院,是伴隨著中國管理咨詢行業的產生與發展而不斷成長壯大的專業管理顧問公司。依托清華大學經濟管理學院的專業背景和人才優勢,憑借對多年企業管理咨詢經驗的總結與提練,九略已成為國內最具實力的管理咨詢公司之一。為企業提供企業發展戰略、企業運營系統、企業變革管理三個層面的咨詢與內訓服務。
  管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。幫助客戶組織確定和分析相關的問題,推薦解決這些問題的解決方案,并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。  具體的說,它包含了五個方面的含義:  管理咨詢人員必須具備的基本條件:  *有管理的理論知識;  *有管理的實踐經驗;  *掌握咨詢的技法,要經過咨詢的專門訓練。  因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務,它是從事高智能、高強度的腦力勞動,這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。  管理咨詢的對象。即被咨詢的企業,必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業是處于被動挨查的地位,怕查出問題而影響企業的形象,企業具有諱疾忌醫的心態;而咨詢服務則是企業自我感到身體不適__競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損,但企業領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業進行咨詢服務,企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業診斷,具有及時對其對癥下藥的心態。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。  咨詢的方式和程序。咨詢人員深入企業并同企業管理人員密切配合,運用科學方法,進行定量和確有論據的定性分析,找出主要問題,查出產生問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施改善方案。  咨詢要達到的目的。通過實施改善方案以后,使企業的運行機制得到改善,企業適應環境的能力得到提高,特別是企業的市場競爭能力得到提高,從而達到提高企業的管理水平和經濟效益。  管理咨詢的性質。管理咨詢是有組織的智力服務活動,咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。  管理咨詢的目的  它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。  企業管理咨詢的意義  (1)提高管理水平和經濟效益。  管理咨詢是落實我國經濟建設方針以提高經濟效益為中 心的重要環節。根據統計資料分析,當前國有企業的虧損面近40%, 其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提高經濟效益的目的。  (2)落實盤活存量和生產要素的最佳組合。  管理咨詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益,一個企業在社會經濟活動中不是孤立的,因此為提高整個國民經濟效益,還需要從企業彼此之間的關系來分析,可能要作結構性調整,包括對產業結構的調整、產品結構的調整,真正落實盤活存量,落實生產要素的重組,落實資源的優化配置,管理咨詢就是一個很好的手段。  (3)實現兩 個根本轉變。  黨中央提出來的企業兩個根本轉變和三改一加強,是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,發現把兩個根本轉變和三改一加強真正落實到企業中去,不論企業的組織結構和企業的每項專業管理,如生產、營銷、財務成本等等,還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。  (4)要把咨詢業作為一種產業來發展。  管理咨詢的誕生是隨著經濟的發展而產生,管理咨詢的發展促進了經濟的發展,經濟的發展又促進了管理咨詢的發展。所以一個國家的經濟發展和管理咨詢的發展是相輔相成的。正因為管理咨詢的意義如此重大,所以李鵬總理在全國人大會議上提出的《目標綱要》中,要把咨詢業作為一種產業來加以發展是具有非常重要的現實的意義。  管理咨詢基本原則  國際管理咨詢職業體現了為客戶提供高質量服務,具有獨立性、客觀性和廉正性,并且具有強烈的職業責任感等基本原則。
1、商務信息咨詢、企業管理咨詢、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢(以上咨詢除經紀),財務咨詢版(不得從事代理權記帳業務)。【企業經營涉及行政許可的,憑許可證件經營】

2、企業管理咨詢,投資咨詢,商務信息咨詢,展覽展示服務,會務服務,市場營銷策劃,計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務;辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售;電子商務(不得從事增值電信、金融業務)。【企業經營涉及行政許可的,憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信息、人才交流咨詢領域內的四技服務;企業形象策劃、市場調研、商務貿易服務、展覽和會務服務、。

4、企業管理咨詢,市場調研,企業形象策劃,投資咨詢,會展服務,商務咨詢(以上咨詢除經紀)。(涉及行政許可的,憑許可證經營)。

5、企業管理,企業內部職工培訓,計算機領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓、技術培訓,為國內企業提供勞務派遣服務,翻譯服務,商務信息咨詢,文化藝術交流策劃,會務服務,市場營銷策劃,投資管理(上述經營范圍涉及許可經營的憑許可證經營)。

6、企業登記代理服務,企業管理服務,代理記帳,商務咨詢(除經紀)。【企業經營涉及行政許可的,憑許可證件經營】

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