前輩你好，請教一下“房地產企業的項目經理與建筑施工企業的項目經理”各自的發展方向？
房地產就是俗稱的甲方，一后就是開發方的，開發商！施工方就是乙方，以后就是施工企業的承建方！
房地產項目經理職責是項目策劃，銷售，報建，建設，交房等。施工企業項目經理職責是組建項目施工管理班子和作業斑組，及機械材料完成施工項目
如果你有能力做施工單位項目經理，那么建設單位項目經理對你來說就是一道小菜。
房地產項目經理和建筑工的項目經理一樣嗎
房地產的施工這一個體系年薪分別都多少錢？房地產里施工方面最高是什么職務，年薪大概多少要求經驗幾年呀？求解。。答案全的必須分高一般是開發商這邊的項目經理高一點，最低都有15W，下面有土建，機電工程師專，年薪8W左右，預決屬算工程師可能高一點，10W. 工程師要求3-5年以上，有職稱，
施工方的項目經理10W，下面的施工員6W， 資料員3W，也要求3-5年以上，有施工員證。
絕對不一樣。
房地產的項目經理，任何自然人都可以擔任。管你有沒有證書。
施工單位的項目經理，必須有建造師證、安全B證等相關證書。
找熟人可以直接申請二級。
項目經理沒有拆除工程專業，一般招標用建筑工程專業的項目經理證書就行了。
那要看你干什么職位啦，普通工人一年三萬左右吧，工頭將近十專萬，最高的就是包工頭啦屬，還要看你包的工程大小，有的一年賺個一兩百萬也不是問題，經驗的話，普通工人要身體好的，包工方面一般要實際經驗的，其他行業經驗不算
肯定不一樣了
施工企業項目經理和房企工程部經理哪個好
施工企復業項目經理有實力制，房企工程部經理有權力，看你是想在建筑界大有作為，讓高樓大廈平地而起。你自己滿腹才華，勞苦功高，萬人敬仰。還是想多弄點錢，輕而易舉的就有人給錢，被別人捧著
究竟哪個好，看你自己的人生觀和價值觀了
工程部經理崗位職責1工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；2按周、月、回年制定生答產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；3組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；4組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；5主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；6組織參與施工組織設計、施工方案審查。7將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
項目經理和建造師有什么區別？哪個更有發展前途？
項目經理復和建造師可以說有區別制，也可以說沒有區別．區別在于以前沒有建造師時，一切工程項目均實行項目經理負責制．自從有了建造師后，項目經理陸續取消，由建造師來取代．但建造師的獲取必須通過全國統一考試，成績合格后方可獲取證書，相比項目經理來說，建造師報考條件更高更嚴格，而且責任更大了．所以從某種意義上講，項目經理和建造師的工作職責和責任是一樣的，但相比下來，建造師的考證更加困難．實行建造師的目的是和國際接軌，國際建筑行業一律實行建造師負責制．
2003年2月，國務院發布了《關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政內審批項目管理方容式的決定》，明確規定取消項目經理的行政審批，由注冊建造師代替，并設立過渡期。據此，在過渡期內項目經理資格證書與注冊建造師制度將共存，過渡期滿后項目經理將改為崗位職務，即大中型項目施工的項目經理必須由取得注冊建造師資格的人員擔任。過渡期已于2008年2月27日屆滿。好多省因為通過建造師考試的 人不多，有把過度期適當延長了一些。
總的來說，國家已經取消了項目經理認證，以后的項目經理只能由建造師擔任。
建造師分為一級建造師和二級建造師。
在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建筑業企業資質等級標準》中規定的特級、一級建筑業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建筑業企業自主決定。
原來稱項目經理，現在稱為二級建造師，一樣的，后者有一點學歷要求。
建造師考試不難，個人覺得理論的東西多，實踐偏少。年紀輕的記專性好容易考。所以建造師屬年紀輕的比例高。07年泄題，濫竽充數的人就跟多了。中國幾十萬建造師中真正在現場搞工程的比例肯定不高。所以不管是項目經理還是建造師或者兩則都不是，關鍵是要通過實踐才會提高，通過實踐管理和理論學習來達到自身業務水平的提高才是王道，不然“南郭先生”終歸要露陷的。對自己負責、也對大家負責。全文,你可以看看
http://bbs2.zhulong.com/forum/detail5250944_1.html
http://www.jgzj.net/bbs/thread-198749-1-1.html
建筑行業，項目商務經理是個什么樣職位，和項目經理什么區別
項目商務經理受項目經理管理，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結算、公司內部的決算工作，分包過程中的造價審核、談判等；
1、項目商務經理就是經營經理，屬于項目部領導班子成員之一，與項目經理、技術負責人、生產負責人共同構成項目部高層領導班子。；
2、而項目經理則是整個項目的掌門人，全面負責項目部的質量、安全、進度等工作，對項目部的一切工作負領導責任。也是公司派駐項目部的駐場代表，全權代表公司執行項目部對外的一切事務處理工作。
擴展資料
1、生產指揮權
項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如；
2、人事權
項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力；
3、財權
項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權；
4、技術決策權
主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤；
5、設備、物資、材料的采購與控制權
在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。
參考資料：百度百科-項目經理
由于建筑行業層級不同，分為建設單位的項目部、施工單位的項目部、監版理單位的項目部等權等，下面以施工單位項目部的商務經理為例。
項目商務經理就是經營經理，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結算、公司內部的決算工作，分包過程中的造價審核、談判等。屬于項目部領導班子成員之一，與項目經理、技術負責人、生產負責人共同構成項目部高層領導班子。
而項目經理則是整個項目的掌門人，全面負責項目部的質量、安全、進度等工作，對項目部的一切工作負領導責任。也是公司派駐項目部的駐場代表，全權代表公司執行項目部對外的一切事務處理工作。
商務經理受項目經理管理，是項目經理的左膀右臂。
商務經理在以前就是預算員，現在往往賦予其和業主商務談判的職能：進度款申請、結算審價、索賠等等，還有內部分包結算等工作。項目經理是商務經理的上級，統管項目一切事情。
項目經理是整個項目的一把手，商務經理主要是負責合同、預算這一部分的！
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